有一个想法，想做商业计划书给投资人看，那计划书要怎么写呢？ 举报 理由 举报 取消 有一个想法，想做商业计划书给投资人看，那计划书要怎么写呢？ 2018年1月24日 5 条回复 1307 次浏览 VC,商业,商业计划,商业计划书,天使,投资,风险投资
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投资项目介绍的5W2H：
Where（何处）——项目地区：在何处着手进行最好？你的项目所位于的城市；
When（何期）—-项目阶段：你的项目处于什么阶段，比如初创期、扩张期、成熟期；
Why（为何做）—-项目背景：你的产品解决了什么问题，即问题的商务背景，包括产品独特性、市场需求、竞争环境；
What（做什么）——项目介绍：问题的解决方案，也就是你的产品及其结构；
Who（谁去做）——人员介绍：你的团队成员，都是什么背景，能力方面如何互补；
How（如何做）——项目历程：项目的实施过程简要概述，包括过去或未来的发展里程碑；
How much（何价）——盈利模式：成本如何？收入如何？
Talk is cheap.创业几个月以来最大的感受，就是远离天使，远离商业计划书。
砸锅卖铁把demo做出来，放到市场上让顾客去检验,在实践中修改。
在你的产品出来之前，不要浪费任何时间在商业计划书上。
如果时间充裕，强烈建议跟着精益创业的原则做完测试再开发demo。
祝一切顺利！
一张图告诉你，投资人眼中的商业计划书该怎么写？
这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。
1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。
2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） – 供应链升级，取代某些环节
5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。
7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。
8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。
9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。
10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。
11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。
给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身
最后，认真地插个广告
发现很多人热衷于去下载网上五花八门的商业计划书模板，但对自己的bp还是无从下手，又或者千方百计网上各种咨询如何写bp却还是问题多多。
疯狂BP-帮助创业者快速创建商业计划书的制作/分享工具_模板|范文
在此推荐一款好用的商业计划书编辑器，结构式的编辑方式会适度引导解决你无从入手的问题，精选的行业模板为你提供参考。使用此款BP编辑工具之前，友情提醒，不要怕麻烦，因为我们为您设计的填写结构，都是投资人最想要看的部分。
先尝试做 光有想法没用