有一个想法,想做商业计划书给投资人看,那计划书要怎么写呢? 举报 理由 举报 取消 有一个想法,想做商业计划书给投资人看,那计划书要怎么写呢? 2018年1月24日 5 条回复 1421 次浏览 VC,商业,商业计划,商业计划书,天使,投资,风险投资
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投资项目介绍的5W2H:
Where(何处)——项目地区:在何处着手进行最好?你的项目所位于的城市;
When(何期)—-项目阶段:你的项目处于什么阶段,比如初创期、扩张期、成熟期;
Why(为何做)—-项目背景:你的产品解决了什么问题,即问题的商务背景,包括产品独特性、市场需求、竞争环境;
What(做什么)——项目介绍:问题的解决方案,也就是你的产品及其结构;
Who(谁去做)——人员介绍:你的团队成员,都是什么背景,能力方面如何互补;
How(如何做)——项目历程:项目的实施过程简要概述,包括过去或未来的发展里程碑;
How much(何价)——盈利模式:成本如何?收入如何?
Talk is cheap.创业几个月以来最大的感受,就是远离天使,远离商业计划书。
砸锅卖铁把demo做出来,放到市场上让顾客去检验,在实践中修改。
在你的产品出来之前,不要浪费任何时间在商业计划书上。
如果时间充裕,强烈建议跟着精益创业的原则做完测试再开发demo。
祝一切顺利!
一张图告诉你,投资人眼中的商业计划书该怎么写?
这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。
1.基本介绍:一句话告诉投资人,你到底是做什么的。
2.团队介绍:“宁可投资一流人,二流项目;也不投一流项目,二流的人”,投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
3.行业痛点:创业者发现了哪些切实存在的问题和需求,而自己的创业项目可以解决这个问题,满足这个需求,可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
4. 产品介绍:(1)图片可以包括:产品截图、业务流程图等。(2)文字可以包括:- 核心功能描述(小于5个) – 供应链升级,取代某些环节
5. 竞争分析:写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况,让他心里有个底,然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值?到底如何变现?这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要,毕竟投资人都是“唯利是图”,他要看到你的项目有收益的可能,才可能投资。
7. 市场规模:你给投资人画个饼,总得有点料吧。这一部分,最好能够有切实可靠的数据来支撑。
8. 运营数据:虽然数据很重要,但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。
9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做,你要通过什么途径获得你的用户?所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划,包括运营的方式、步骤、时间节点等。
10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱,会出让多少股权,后续对这些资金的安排。特别是第三块,人家给了钱,当然想知道你怎么花这个钱。
11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史,系统地展示一下运营情况和数据。
给出的整体架构,这个算是比较全面的,内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解,不过这个还要取决于投资人本身
最后,认真地插个广告
发现很多人热衷于去下载网上五花八门的商业计划书模板,但对自己的bp还是无从下手,又或者千方百计网上各种咨询如何写bp却还是问题多多。
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先尝试做 光有想法没用