中国为什么没有类似 ZARA，H&M，UNIQLO 的服装品牌呢？ 举报 理由 举报 取消 中国有这么多工厂，这么多设计师，这么多创业的，为什么出现不了一个跨国的超级服装品牌呢？ 2018年1月28日 10 条回复 2578 次浏览 公司,创业,品牌,时尚,衣服
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目前在国外有品牌的中国服装有：
MO&CO（第一家在巴黎老佛爷百货的中国服装）
夏姿陈（台湾品牌、米兰时装周）
江南布衣（在海外设店）
歌力思（收购宝姿）
鄂尔多斯
欢迎补充！
正式答题：题主你举了3个世界上最NB的快时尚服装企业。这个问题本质是想问。为什么中国出不了全球化的服装企业？这可是个大问题！！
中国现在的跨国企业有哪些呢？除了中石化这类国企外。华为、海尔、联想《明基，宏碁，华硕，宏达电，微星，技嘉，富士康。以上均为台湾企业》以上举例多为科技方面。也就是说，对于全球化而言，中国服装企业还处在发展阶段。
目前我国做的比较好的服装品牌也分为几大类：快时尚（森马、美特斯邦威）、设计类（江南布衣、榕子木）、买手类（IT集合店：香港地区）
虽然中国服装企业还没有全球化的，但国内的服装产业已经很饱和了。除了国内品牌外，还有很多海外代理品牌。都在分割一块市场。
但在国内创办全球化服装企业，有得天独厚的条件，比如说工人成本较低
再来说说ZARA的管理模式
首先，我们看一下Zara的“生产流程” （商业模式）
zara的核心竞争力就是“快”
生产流程也绝对不同于普通的服装公司。
也许有人问“为什么他要生产周期如此快？”
1⃣️防止其他服装公司仿版（说白了就是抄袭）
2⃣️采用的“少量、多款”的产品策略，每年推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。每次顾客去逛都有新发现
3⃣️强大的团队。该团队包括三类人员：设计师、市场专家和生产经理。他们从米兰、巴黎时装秀取得灵感，识别流行的时尚趋势，设计与这些趋势相匹配的各种款式。
4⃣️地下运输带系统。zara将200英里的地下都挖空，每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总体上的前导时间要求。需要投资达几十亿欧元。
除此之外
zara还拥有“信息共享体系”的构建：
ZARA总部，会和每个门店分享数据。包括每款产品卖了几单、尺码、颜色、数量、卖出时间、支付方式、折扣信息、价格调整等。
之后，各部门会根据需要分解数据，以对各地市场做出判断。而这些所获取的信息又会及时反馈到ZARA的设计总部。设计师们根据各地的流行情报信息来进行设计流行趋势的识别。而每个门店经理手上的PDA为其沟通的有效工具，可以通过PDA向西班牙总部发出订单，能在PDA上获取总部给他们的建议订货量，还可以利用PDA与总部产品经理进行直接沟通。
同样，zara有他独特的品牌文化。
所以说。要想打造一个中国的Zara。可能性是1% 因为zara的商业模式是不可复制的。
终于有我能答的题啦哇咔咔~
已经有朋友提到过UR，我再来丰满一下~
(ฅ>ω
UR的产品特点也是向ZARA看齐的——”款多，量少，快速，平价”。
1.每周会有两次上新（有时一下回六七十箱货时早班同志忙得不要不要_(:з」∠)_）； 2.不同款式的生命周期通常是一到两个月，隔两个月再过来基本就全部大变样了；
3.产品风格偏欧美风（当然，假期系列又有点小森女~），在还是很适合OL潮女小清新没事过来蹦跶的~；
4.每个店铺面积都在一千平以上，走奢华大店风格（可见CEO立志打造中国ZARA的野心呀(๑•̀ㅂ•́) ✧）；
5.质量比ZARA.HM要好点，而同类商品单价又比ZARA低20%~30%左右；
6.UR目前已经在国内开了近百家品牌连锁店了，因为之前都在深耕，近年才开始快速扩张，难怪大家都木有听过(っ╥╯﹏╰╥c)… ~~~~~~~~~我是萌萌哒分割线~~~~~~ 以下是公众号上的商品皂片~
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还是挺好看的有木有≧∇≦~快跟我说有有有~
~~~~~二次分割~~~~~
再上一些店铺实拍图：
其实中国早就有人在做快时尚这一块（并不是只有森马美邦以纯_(:з」∠)_…），只是他们还需要一些时间才能茁壮成长，请耐心等待，假以时日，说不定还能那几个牌子呢，这事谁说的准呢(｡･ω･｡)ﾉ♡~
我的观点，1中国品牌营销发展时间太短了，2中国国情（消费者心理，行业地缘）。
优衣库创立于1953年，H-M创立于1947年，ZARA最年轻，是1975年的。国际著名的服装品牌，动不动就是几十上百年的历史。LV、爱马仕、LEE都创立于19世纪，古驰创立于2战之前，阿玛尼CK创立于六七十年代。
中国市场经济才多少年？30多年。 上述知名品牌中，只有少数品牌能在30年左右的短时间内迅速做大。
中国服装行业懂品牌才多少年？不说服装，中国整个品牌营销理论，成熟也是在2000年后。
中国的营销，经历过3个阶段。
第一阶段是广告时代，大家没人打广告，你一打广告就做大了，比如史玉柱卖电脑获得第一桶金，1989年起步是4000元打广告，据说做了4个月就做到月销售百万。这个时期，你只要砸广告就能赚钱，谁还重视什么品牌！
第二阶段是点子时代。大家都打广告，消费者看多了，不傻了。这个时候要竞争，要用新鲜的东西才能吸引消费者。于是诞生了一大堆“点子大王”，以及一个点子就火了一个企业的励志（鸡汤）故事，比如XX螨灵皂。这个时期只要你能拍脑袋，随便想个噱头就能赚钱，谁还重视品牌。
第三阶段是整合营销时代（时间节点大致是两千年后），消费者越来越成熟，不会轻易被忽悠，所以光靠噱头和广告就不灵了。“标王”一个一个死去，中国营销界被迫转型。一种整合营销的理论逐渐成为主流，这种理论以定位理论为代表，定义细分市场，强调差异化竞争。成功案例也不少，比如利郎“商务休闲男装”，真功夫，王老吉等。这种理论能让你在强大的竞争对手（真功夫面对的快餐巨头、王老吉面对的饮料巨头）的夹缝中成长壮大。
ZARA品牌的策略就是典型的“差异化竞争”，有人说它是“一线品牌的样式，三线品牌的价格”，这让很多一线大牌和三线小品牌都拿它没办法。
如果中国要诞生出优秀的服装品牌，只会出现在第三阶段，这个阶段时间太短了才十几年而已。况且这十几年中国经济高速发展，外国成熟品牌在中国跑马圈地，新品牌在初期很难与之匹配。另外，中国发展速度快，中国人心态中还是以落后国家自居，不信任本土品牌，反而崇洋媚外，结果就是假洋货横行（卡尔丹顿之流）。
消费者心理是一个方面，我觉得更重要的是“行业地缘”，就是这个地区在某行业中占据什么位置。很明显，“服装设计”这个领域，中国算是三流甚至四流，因此各种资源都不理于诞生优秀的设计师和品牌。
意大利这种服装历史悠久的地方，有很多不出名的裁缝小店。这些店可能没什么名气，但是人家有很长的历史，子承父业代代相传。这样的历史传承下来，设计师本人对这个行业充满热爱，另外历史较长能让服装技艺得到很大的提高和继承，利于创造出优秀的作品。而中国，做服装被认为是没前途的事。
有个故事（听来的），一个意大利裁缝来中国，在高级宾馆开了成衣店，专门进行高端量身定制。生意很好，他忙不过来，就计划招一个中国人当助手。让人尴尬的是，他开了很高的月薪（好像近万），居然招不到一个合适的人。结果，只有花更高的价格从意大利招人然后带过来。他的中国朋友告诉他，中国的父母不愿意自己的孩子学裁缝，都希望自己的孩子读大学，这样才有前途。
中国不是时尚流行的中心，最优秀的设计师（包括优秀的苗子）都会向中心走。就跟足球一样，最优秀的球员，在当打之年都会去欧洲。指望最优秀的设计师留在中国，创立一个类似ZARA\H&M或者阿玛尼的品牌，根本不现实。如果没有最优秀的设计师，那怎么做出跨国的超级品牌？
楼主还提了“中国有那么多创业者”，呵呵，我不是黑。现在整个环境太浮躁，天天谈论什么“17个月估值XX亿”“陈欧30岁上福布斯”“陌陌不到4年就海外上市”。这帮人要是做创业是“内行”，但是做服装就是“外行”了。优秀品牌的核心竞争力，浮躁的外行人是不可能搞懂的。
——————–正式内容——————-
本土服装大品牌
时尚时尚最时尚，美特斯邦威
县城潮牌，潮流前线
农村杀马特，快鱼
绿茶制服，欧时力
来自法国宁波的国际大品牌，GXG
洗剪吹潮男，卡宾
男人想出柜，一年来两次海澜之家
第二弹:
中华欧巴最帅气，太平鸟
豆瓣文艺，江南布衣
容貌中等偏上，身穿拉夏贝尔
有容奶大，都市丽人
想当年哥也是社会人儿，七匹狼、劲霸、九牧王
最炫淑女风，淑女屋
那些年面试穿过的西服，雅戈尔
蛤蛤蛤蛤蛤
题外话:上面说的，纯属调侃，绝无对这些品牌的诋毁之意。我曾经在上面提过的两家公司工作过，这些企业都是值得敬佩的中国零售企业。
正式回答:
中国的服装零售企业，从年龄上比，远要比zara hm 优衣库要年轻得多得多，美邦满打满算也才20年而已，20岁的美邦相比20岁时的优衣库，已经不知道强了几条街。多给中国零售一些时间吧。
另外，zara hm 优衣库，目前在中国市场的发展，还仅限于一线和部分二线城市，在更广阔的二三线自己四线以下城市，还完全属于中国本土品牌的天下。
zara 优衣库们不是不想进二三四线城市，而是他们目前还进不去，中国的地方也太大了，各地风土人情时尚喜好，甚至连版型尺码等，都有差异，要做好，真的很难。而这些，正是我们本土企业擅长之处。
一直觉得知乎第一潮牌不应该是优衣库，而应该是这个。我大汕头的品牌。。
…你知道优衣库当年几次想进中国，被美特斯邦威干的有多惨么~~但是，政府要招商引资啊！
不过美特斯邦威也确实品牌战略出了问题，感觉有点像健力宝，小时候真是过年喝口健力宝牛逼完了，现在。。。。我都有10年以上没见过这饮料了。
URBANRENEWAL优岸，简称UR。
创始人李明光。
经营模式模仿Zara、H＆M等快时尚品牌，开大店，快速更新上架服饰。
全球遍布买手，抄袭时装周。
系统统计当下快销品类，根据销售情况同步上新。
关于你说的这几家快时尚领域的服装品牌，知乎上已经有不少深入且全面的讨论，有兴趣的话建议你抽空再看一看。
下面我针对你的提问，简单说几句。
国内的服装圈玩家放眼望去：
外来的和尚会念经，这句话的法力在国内市场还是很无边，理由是那帮和尚更懂也更重视战略，价值，产业构造，定位这种要素。
完。
美邦，以前很厉害，我同学的姑妈去美国旅游给他买衣服回来一看是美邦的
杰克琼斯也是国内品牌吧，也在国外卖，有高端的
以前的森马啊，YZC,YISHON啊什么的很多的，逐渐沦为地摊水平了
这应该算利益相关吧。。我是美特斯邦威总部的摄影师，属于视觉创意部，平时和公司的品牌战略部打交道也比较多。
具体的服装设计等方面因为不是我的专长，不太了解，就不说了。记得入职的时候，放过一个短片，把美邦的历史从95年到2011年都回顾了一遍，11年还是世界品牌价值榜的第9名。11年之后的内容，没有放，HR就说到了题主提的这几个品牌造成的冲击。其中提到过一个运转周期的问题，当时国内的大部分服装品牌，衣服从设计到出现在线下店铺里的周期大概是150天（具体数字记不清了，可能有误），ZARA等品牌大约为30-40天，这一项优势就是压倒性的。
再一个，国外的品牌背后的集团资金往往也更加充沛。能够冲出自己国家，横扫全球的品牌，本身就是万里挑一经得起各种商业考验的，自然各方面优势不用多提。
话说美邦已经是国内运转非常好的了，国内线下4000多家门店，现在又在往互联网转型，“有范”APP就是一个例子（打自家的广告没关系吧。。）。品牌方面的话，投资奇葩说，和漫威合作，和暴雪合作（大家静等明年的魔兽电影哟），周杰伦+李易峰双代言，一向很舍得在品牌上投入资金。
另外可能大家不了解童装，美邦的童装品牌Moomoo、Me&city Kid占得市场份额也还是不错的。成人的话，“祺”作为美邦旗下的一个高端中国风品牌（虽然相关的负责人都是外国设计师。。），可能知道的人很少。Me&City的知名度目前也不是特别高。（MC的衣服真的算很良心的了）
设计和视觉方面，就此时此刻，现在我们部门的几个负责人正在伦敦时装周呢。只是视觉终究是为品牌服务的，需要符合品牌定位。
总之对于美邦的未来还是比较看好的。
另外打个广告，美邦的硬件条件和工作环境以及福利真的很棒了啊！工作的氛围也一直很好（至少我们部门是），妹子多，欢迎大家加入！（妹子多哟，目前IT部还在持续招人，各位程序猿注意了！）