初创企业如何设计员工持股计划或股权激励方案？

先介绍下我的企业背景吧，武汉一家户外广告的公司，模式主要是为小区提供出入口设备，然后换取广告使用权，现在也在做一些停车物联网的转型，目前在武汉已经覆盖了1000多个广告位，占据了这个细分市场七成份额，今年第四年，主营业务收入1100万左右，明年不出意外应该过2000万没问题。因为改造出入口硬件投入较多，不摊销处在市场投入期几乎没有利润，如果把硬件投入分年摊销后，毛利率50%-60%，净利率在27%-33%左右。公司是自己21岁时开始创业的，初期投资了30多万吧，最早的几个同学合伙人最后坚持不下去，都离开了，后来招聘进来的有一个特别优秀的同事，当时无偿转股了5%给他。14年本地有个知名地产商对我们进行了天使投资，估值600万，投了240万占了40%，当年收入500万左右，这就是现在大概的股权结构。今年5月本地一家文化投资类的国企计划投资控股我们，估值在2000万左右，采用增资的方式帮我们扩大市场，现在还在审计和尽调以及磨价格的过程中。公司现在大概37个人吧（最近因为经济下行以及上了ERP的原因，可能还要裁剪4-5个职位），如果国企控股完成，按照对他们承诺的3年之内销售收入过5000万的目标，可能人力需要增配到60-70个人。现有的37个人中，有7-8个都是工作2年-3年的特别优秀的小伙伴，很希望让他们也成为公司的合伙人。但是实际情况是，大家的经济收入和企业现在的估值对比，似乎很难完成股权的购买，大概这7-8个骨干的年收入在8-15万不等，在武汉可能勉强中等微微偏上吧。持股主要想解决三个问题：1、稳定性和能动性；2、如果未来有机会挂新三板，可以回报这些骨干小伙伴；3、有可能的话，在团队范围内做一些小的资金募集不知道针对我公司目前的情况，怎么做股权激励或持股会比较好呢？感谢各路大神，耐心听我BB。