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这样的销售该不该做?
本人在江苏的一家贸易公司工作,公司销售的是棉花(新疆棉)。公司名气在国内一般般,排不上号。 本人的工作是电话销售,已工作4个月了,每天给全国各地区的纺织厂打电话,卖公司的棉花,至今一单都没开。公司只是贸易商,从新疆买棉花,或者从其他供应商买进卖出。目前公司每个月只有5%的员工开单,其他的员工都开不了单。自己分析了原因有如下:1 公司成单方式有问题。客户看上了棉花,必须先通过传真签合同且打 35%的钱到我公司的账户上,然后我公司把货运到客户厂门口当场验货后,客户把剩下65%的钱当场付给我司,然后我司卸货。 这种方式一开始就让客户冒风险,因我司名气一般般,99%的客户都担心受骗,拒绝跟我们公司合作,所以 每月都有95% 的业务员都开不了单。2 公司只是代理商,并没有自己的棉花生产地。3 公司并没有给员工提供足够的资源(钱,时间和机会)让员工出门拜访工厂,导致工厂不会轻易相信一个陌生业务员的电话销售。 个人认为,业务员要想开单,必须先和客户多见面,多交流,最好处成朋友。成朋友后,然后一个电话就能把事情办成;而不是作为一个陌生人的电话被客户无情拒绝。 但是业务员出差,要花很多钱,但是公司完全不报销。这就让业务员无法做下去了,单靠底薪根本没法做下去,生存都成问题。 请教知乎内各位销售达人,这样的公司还值得呆下去吗? 或者有什么其他更好渠道和方法来做棉花业务吗? 谢谢各位!
回复 ( 4 )
选择销售类工作的一个重要原则,就是不要选经销商/代理商/中间商。
现实咨询案例:去年下半年咨询的一个客户,做消费品销售,城市经理,年薪12W左右。最终选择跳槽,只是因为其所在单位是经销商。虽然是省内最大的经销商,但其性质决定了不可能提供太大的发展空间。同时,经销商只是拥有渠道优势,无产品开发权,无定价权,很多公司为了维护价格稳定而采取刚性价格措施,经销商的角色重点在于渠道建设与维护,很多方面受制于厂家。
同时,如果是新产品的话,需要大量的前置性投入,而经销商是不可能投入这么多的财务、物力的。
题主这种情况也类似。更重要的是,市场开拓方式有问题。
平台的寻找非常关键。若要真想长期发展,还是去厂方吧。即使要与经销商打交道,也要去做开发与管理经销商的角色,这才是核心关键。
楼上的答案也太不负责了
一棒子打死一片
让我们代理商情何以堪呀
实际销售还是经销商/代理商/中间商居多
厂家直销的还是少
你光知道说销售的平台很重要
但也别否定二级市场啊
给人做规划就负点责任
别张口就来!!!!砸自己的牌子
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就事论事
个人意见,这样的公司接触接触就罢了
典型空手套白狼的皮包公司
在里面学习学习怎么打电话(为后期销售打好基础)
有合适的机会立马跳
选平台不如选行业
平台再好,所处行业是夕阳行业一样玩完
结合自身的情况多去找找
总之,这样的公司压根不值得待下去!
这就是一个投入-产出比的问题,看老板怎么想了。
回到那句我信奉的话:
选对行业,跟对人,做对事!
共勉!
不值得待