本人在江苏的一家贸易公司工作，公司销售的是棉花(新疆棉)。公司名气在国内一般般，排不上号。 本人的工作是电话销售，已工作4个月了，每天给全国各地区的纺织厂打电话，卖公司的棉花，至今一单都没开。公司只是贸易商，从新疆买棉花，或者从其他供应商买进卖出。目前公司每个月只有5%的员工开单，其他的员工都开不了单。自己分析了原因有如下：1 公司成单方式有问题。客户看上了棉花，必须先通过传真签合同且打 35%的钱到我公司的账户上，然后我公司把货运到客户厂门口当场验货后，客户把剩下65%的钱当场付给我司，然后我司卸货。 这种方式一开始就让客户冒风险，因我司名气一般般，99%的客户都担心受骗，拒绝跟我们公司合作，所以 每月都有95% 的业务员都开不了 […]

如题。

问题1、我这边是温州苍南的，再生棉厂家多，但近两年再生棉生意越来越差了，原因有哪些呢？问题2、该如何整合整个这块再生棉市场，使之更统一，更规范？包括1.线下钱款的及时落实2.可靠的下脚料长期供应商，下脚料的统一采购3.再生棉的统一销售，以及找到长期合作的再生棉采购商，和再生棉的直接需求厂家。能否实现集合那些小厂，合作大厂，做到上述几点？问题3、再生棉除了供应纺织工厂，纺织成纱线，还有哪些方面的需求呢？该如何更好对接这些需求商？问题4、垃圾回收走上o2o，再生棉属循环环保经济中不可或缺的一块，该怎么走上互联网道路，更好和互联网对接，利用互联网做到整个统一(现有几个棉纺织网站，但并不能做到带动效应，数据常不更新，且知名度低)问题有点多， […]

现在在做棉花批发，经营一个主卖棉花被的家纺店 自己加工的 店面很小很偏僻