如果你是公司创始人，你的朋友A从一开始就和你一起参与公司创业，现在你又聘请了一位职业经理人B负责日常? 举报 理由 举报 取消 如果你是公司创始人，你的朋友A从一开始就和你一起参与公司创业，现在你又聘请了一位职业经理人B负责日常业务的运营。请你给出一个关于股权和期权分配的整体激励方案。 2017年11月12日 4 条回复 1668 次浏览 企业管理,创业,期权,股权,股权激励
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谢邀。
会计算A所做劳动的市场价格，考虑加班和身兼多职。
如果A领取的实际报酬低于市场价格，差额计为债务，计算利息。如果创业失败债务转到我个人头上，也就是A不承担风险，就只计算一般的理财利息。如果创业失败债务失效，也就是A承担风险，则计算于失败率相当的高利息。
B进入时，给出一个股份价格。A可以拿债务转为股份，B也可以现金和劳动报酬购买股份。
具体入股数量，由他们自己定。
和A 商议，把话说开了，找贤能之士，帮你和A 打工创造业绩，何尝不为？
创业之初，不能只是考虑团队人员问题而设立股份，更要有发展的眼光看待未来的为题。
在设立股权的时候，需考虑以下问题：
1、是否都出钱；
2、目前，在团队中担当怎样的责任、什么岗位、所起到作用的价值；
3、未来，在团队中担当怎样的责任、什么岗位、所起到作用的价值；
4、该人的市场价格等。
所以在决定股权分配的时候：
1、考虑未来创业融资所占份额区间；
2、预留未来团队员工股权激励的份额；
3、在创始团队中，创始人的控制权怎么把控，建议预留大于51%的股份；
4、是否有人出资，以出资人为先给予相应股份；
5、若无人出资，仅以技术/管理/资源等入股，或以市场价值进行评估；
6、若有人出资，当以实股，若无人出资，可用期权。
※具体该如何配股数量，还需要知道贵公司更多的信息，不能一概而论，还需要知道他们的性格和接受程度，尤其是与你一同创业的合伙人的情况，不然容易出现裂痕。
具体情况，你可以下载“在行”APP，搜索“徐怀玉”，西姆股权激励研究院的院长，股权激励专家，他经验丰富，人也很和蔼，可以给你更多有建设性的见解。
创业之重，在于团队，团队之力，在于队员。队员在哪里？团队又在哪里？ 我时刻渴望着能够和一支优秀的团队在一起共同奋斗，可是直到如今却“白云千载空悠悠”。 我是不会放弃的！只有这样的团队才值得我加入：队长能够体恤队员，队员能够同甘共苦，面对任何困难队长能够给予队员充足的信心，不怕失败，只为成功。圣明的队长。