创业公司招聘面临哪些困难？ ? 举报 理由 举报 取消 第二个创业项目，前一个项目在招人时吃了不少亏。既希望招到可以独挡一面，又具有创业精神的人员，但是这种人简直就是凤毛。 2017年7月16日 10 条回复 1279 次浏览 公司招聘,创业,招人,招聘
回复 ( 10 )
我觉得还是公司靠谱不靠谱的问题上，以及该公司创始人的眼光问题，还有公司的项目是否有足够的钱途等等。
你问问题的姿势不对，同样一个疑问，如果问创业公司招聘有什么心得捷径之类的，你会有很多成功者来回答。
相反，问遇到什么困难，则会有很多失败者来回答。
我是看别的回答进来的，作为同样有过创业经历，有创业精神的人可以提供你一些感慨和经验。
当然，那是一次本来应该成功，却失败的创业经历。
1.一个创业公司，如果不是在创业前就有团队，有挖角，有人脉，有极好的运气等等，那么它应该把50%的时间放在招聘上。
2.创业不是扯淡，思考到最后一刻也比和一个脑袋热的所谓创业精神的伙伴共事好。
3.创业不是做无本生意，想着事事亲力亲为的那是做买卖，不是做创业，不要把创业想像成笨事情，但也别想太聪明。
我作为一个市场人员，清晰的明白，没有无本生意，即使是多面手也只有专注一个方面事情才能发挥效率。
创业公司招聘困难是多的。
1.公司没名气。
在品牌和项目塑造完美前，人才很难把你放台面。通常做法是借助大公司的名气去招聘。
通过自己的谈投资人的架势谈伙伴。
通过自己项目的完美思考来谈伙伴。
2.公司没资金。
作为创始人，为了扩大军团，在尽量不涉及谈投资之前，预备资金保证扩大伙伴可选范围是对的。
还有几点说不上困难的地方。
你和你的伙伴了解自己负责的部分任何一个职位的要求么？
你和你的伙伴是合格的伯乐么？
另外，尽管是创业公司，员工始终是员工。在谈股权期权之前，他们只是员工。
不要抱着压榨者的心态苛刻的要求员工付出。
不要自己盲目的要求加班搞什么创业气氛。
多检讨自己任务的分配，和公司的业务速度比较好。
暂且说这些。
见笑了。
我曾经拿过两家IDG旗下刚A轮的创业公司的offer，最后都拒绝了。原因主要有：
1. 工作2～3年才有期权。
2. 时薪很低。
3. 在创业公司打工不意味着你是创业者。
后来我就去了微软打工
1.招聘费用：创业公司成立初期老板也是试水状态，节约成本放在了首位，用人成本是最大头，招聘可用预算自然少的可怜。
2.招聘渠道：传统招聘渠道如网站招聘并不适用于创业公司，求职者通过网络求职时，对企业的规模资质要求苛刻，创业公司很容易被误认为可能随时跑路的皮包公司。
3.人才培养机制：初期的创业型公司往往组织架构不固定，根据业务需求可能随时调整，岗位职责划分不明确，一人可能身兼数职，招聘自然面临瓶颈，复合型多面手人才给不起别人工资，事务性基层岗位的员工无法满足岗位要求。
4.企业文化：初期创业型公司各项支持性制度都不完善，更不要说什么企业文化，对一个刚成立的公司来说，向心力尤为关键，不然整个团队都是一盘散沙，谈什么执行力。
题主想知道怎么解决吗？
来高薪挖我，hhh
作为一个最近跟创业公司沟通工作的人回答一下这个问题，高铁上手机码字，想到什么说什么，逻辑不好请见谅。
背景是这样，本人第一家是国内某世界500强，目前在BAT中一家工作，最近接到猎头电话，去一个创业公司（B轮沟通中）建立线上运营方面的工作。已经与对方有过几轮沟通。
从创业公司的需求来讲，他们需要我搭建起公司线上运营的业务，而他们对线上运营只有一个大概的想法，至于具体的目标，线路，规划都是0。而我在公司里只是在单一业务单一岗位上往深了钻研，还没有涉及到运营团队的规划，目标这个层面，涉及到这个层面的人，跳槽成本估计创业公司也比较难承受。这是公司需求和我本人经历的差异。
从我个人感觉来讲，首先考虑地最多的是安全感的问题。目前我还停留在为物质生活奋斗的阶段，离为了梦想或者社会责任而去不顾一切地奋斗的境界差了好远。所以对我来说，这个公司我最关注的是两点：1，当前及短时间内可预期的待遇；2，不可预期的发展前景及风险。
对于当前待遇，我主要考虑的是基本待遇是否至少与当前持平，会不会拖欠工资，给我的期权承诺会不会兑现以及什么时候可以兑现。
不可预期的发展前景以及风险考虑的点就会比较多，比如岗位对我个人的提升，我在这个公司是否始终能保持核心竞争力，我在我的业务上有多少自主权和需要承担多少责任，这个行业发展如何，公司创始人与自己是不是投缘合拍，公司做没了自己还能做什么等等。
所以个人方面就是考虑这些风险自己能不能承受，还有家人女友的支持度什么的。
最近对创业公司招聘略有思考。
作为一个90后在海外连续创业的留学生，我发现目前大多数创业公司都面临招聘问题，特别是还没有进行融资的公司。
对于创业公司来说，面临着几个问题：
1. 资金有限，发不起高薪，甚至连市场平均水准的工资都发不起。
2. 招不到有能力的人。有能力的人自己都去创业了，很少有人愿意加入陌生的没有任何保障的创业公司。
3. 对应聘人员的不信任。不知道应聘人员的真实水平，所以一开始不敢给高薪，更不敢直接分股份。
4. 情怀这个玩意儿在如今这物质的社会不管用了，很难通过”成功学”忽悠应聘者。况且，能被忽悠的”应聘者”往往也不是初创公司想要的”人才”。
而对于应聘者来说呢：
1. 如果能在大公司找到稳定的工作，何必创业，就算创业，为啥要跟着别人干，而且拿不到股权，拿不到高薪。
2. 对初创公司的不信任。这个项目是否能成功？创始人是否靠谱？这些都是未知数。
3. 虽然在创业公司，但也只是打工，因为没有股权，没有话语权。而期权呢，其实在刚开始都是空的。那来创业公司到底是为了什么？难道仅仅是为了锻炼能力，见识一下？
目前。创业公司的招聘伎俩就是：
1. 吹嘘项目有多么多么牛逼，使劲忽悠应聘者和投资人。
2. 保证过了试用期之后给高薪加高额期权奖励。
3. 声称给创业者提供了广阔的展现能力的平台。
4. 工作环境多么好，工作氛围多么向上。
5. 灌输”成功学”
而创业公司真正在想什么呢？
有句话说的好，铁打的创始人，流水的员工。创业公司只是在特定的时间用特定的人而已。随着创业公司的发展，如果你跟不上节奏了，那就被一脚踢开了。也就是说，如果你没有价值了，创业公司不会养着你。这对应聘者本身的自我提升，自主学习能力来说，都是极大的考验。
之前问过滴滴的天使投资人王刚老师类似的问题，他的回答是，如果你招聘的人没有创业的热情，也没有足够强的能力，并且还在为是否加入创业公司而纠结，那就不需要在他们身上浪费时间。物以类聚，人以群分，会找到真正适合自己公司的人才的。
然而，此类人才，真是凤毛麟角。
按照我的理解，对于创业公司来说，可以在力所能及范围内，更加信任员工，提高员工薪酬，把好处先留给员工，毕竟他们那么的信任你。对于想要加入创业公司的人来说，首先要想清楚创业公司是否合适自己。
结语，简单来说，创始人和员工，核心就是信任。
看到这个问题，满满都是泪，聊聊自己的真实经历。
初创团队，做的移动端产品，原型已基本敲定在找技术开发人员。Web、Java和Android，不甘心一直等着求职者投，所以问了问同样创业的小伙伴，朋友给了一些简历，也建议用某app先试试，由于我并没有hr经验，除我之外我们还有另外一名hr同事在各大招聘网站上找，项目刚起步也没有接触到行业相关的hr互助渠道，只能靠个别私人关系要点简历，公司目前没有什么名气，在几大招聘网站中也是大海捞针。
之后事情的发展让我明白了，创业公司的hr那才是上辈子折翼的天使啊。
求职者经常一听初创，就消失了。。。。
第二、被放鸽子。约好面试的，特意让技术负责人预留出时间来等着，说不来就不来了，没有然后。
更惨的是，不知道从什么时候开始，连招聘都变成一个看脸的时代，耐心介绍职位、团队，而别人呢….？
在朋友圈吐个槽，结果跳出来一同抹泪的hr不少，开篇给我发简历的朋友也是无奈者之一
招人困难~！！！！
吐完槽了我来理理自己的总结，创业公司招聘的难点在于：1、人力资源团队不成熟，招聘能力和招聘渠道有限；2、招聘费用的预算较低，难以获得高端人才简历；3、公司名气小导致的职位吸引力下降；4、面试者爽约的机率高于行业其他大公司；5、新型社交类招聘工具中消耗过多时间成本，而严肃认真的求职者较少。
解决方法，呵呵，我也还在摸索，毕竟还是菜鸟一枚。
创业一年招人感受，自己觉得招人难的难点如下：
1、创始人人脉不够或者说此前资历不够深自己可以带出来的人手不多。我到现在换过行业、换过职能部门、在多个城市工作过（一个城市待得最长的也就是在上海五年）；本人既不是上海人也没在上海念书；这样自己的经历固然丰富，但是没有在一个行业或一个城市有很深的人脉，这会给招聘带来不小的困难。因为早期员工还是各种熟人渠道介绍来的人居多。
2、创业初期钱不够多或者让人觉得实力不够，也没钱让猎头去找人。纯以情怀忽悠员工的都是耍流氓，我开给员工都是行业水平的工资。但是所在医疗行业普遍人力成本偏高，公司尙小的时候不许以高薪比较难招到合适的人，给他高薪吧也非常不确定值不值这个价–公司小不能像大企业随便尝试啊。尤其在上海，被外企宠坏的人小算盘打的贼精，又想拿稳定高薪，还想哪天发大财。。。
3、业务模式（不是商业模式）没有大致确定的时候对招聘岗位、对象要求不明确或者说经常在变化。前几个月觉得销售比较重要，慢慢的发现目前最重要的是找到市场部的人员，销售要到再过几个月才更重要。。。
4、自己不熟悉的领域招人素质要求不明确，又没有其他专业人士把关。比如说很快我就需要招技术人员了，但是我真心不知道怎么衡量啊，我完全没这这方面经验啊，可是又不能不看专业技能啊！
5、创业地点不对。真的，大上海招人之难实在是罄竹难书啊。。。
6、创始人忽悠能力不够。我是那种让各种客户都觉得非常值得信赖的人（我们是服务行业，让客户觉得值得信赖这点很重要），但是在我的合伙人看来，我忽悠人的能力未免有点不足。自己尚且没修炼到招聘的时候忽悠的人天上地下，管理客户的时候还让人觉得很值得信赖。。。这点只能让合伙人弥补了，其实我也不倾向于招一忽悠就来的人，要么太浮，要么太天真，都不适合我们这种医疗服务行业。
说到底总之就是主创团队钱不够，人不够强，人脉不够广。只能把能用的人脉都用上让他们推荐，扎实去做业务通过营收或融资变得更有钱招人，多方面提升自己和公司实力以及知名度吧。
累计邀请100人面试，鸽子若干，到场10人，录用2人，报道1人，百里挑一的痛苦招聘过程，也是一个磨练。
那我们创业公司该如何招聘到合适的人员呢？