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这个很难说，说难也难，说容易也容易。
说难的原因是：招人是一个苦差事，从简历筛选到发offer报到，按我的经验大约是1:20，甚至于比这个比例更小，其中耗费的人力，时间，精力是巨大的。尤其如果是前端这种比较炙手可热的岗位，更是难上加难。基本2-3个月招一个人，一点都不夸张。
这是以企业形式的招聘，如果是以个人的形式，就是没有法人代表，也没有一定的办公地点，完全靠个人魅力或梦想来做为前期招人的“卖点“，这就更难了。因为公司招人，本身公司的企业文化，业界口碑积累了一定的品牌认知度，如果是个人，除非是有一定的行业知名度，否则从项目概况了解，到产品价值认同到个人价值驱动，需要一个更为漫长的过程。这还不算越到关键时候越掉链的那部分人，路遥知马力，日久见人心，这绝不是一句空话。
这才是一个招人的过程，招完之后进入一个试用期，试用期过后到蜜月期，疲劳期等等的。
说容易的原因是：如果是现成的团队，比如成熟的公司有这样的岗位设置，且已经合作成熟的，有一定的相关开发经验。直接从中拉出来这样的组合，这是成本最低的方式。因为大家都经过一个蜜月期，考验期，都熟知各自的开发习惯或为人风格。从沟通或合作上基本上是无缝的。
其实组团队不是最难的，个人感觉如何维护持续高效的团队是最难的。因为团队组成之后，就是在价值观统一的基础上开始分工，加班。如何找寻兄弟们的爆点，是另外一个难度高度。别以为满足月工资就以为完事大吉，其实愿意一块做事，往往是想在此基础上谋取更大的利益，何况后边还有一群想不劳而获的人呢。如何公司士气低落的时候坚持向前，如何在项目完败的时候反戈一击，如何在资金链完全断裂的情况下还让兄弟们继续在坚持？
这样来看，简单说：组建团队只是一个简单的开始而已。
以上仅供参考。
当然如果你对前端感兴趣，对创业，市场等相关话题感兴趣，加群：327388215，平时禁止闲聊，周五可以就相关：职业，市场，运营，创业等相关话题展开探讨。非喜勿进。
特别难，俺公司还在招前端，非常缺人，都快一个月了。我都忙不过来。因为项目是商城开发。
招设计师容易。招前端更难…. 纠正下。
就差一个程序员就能做出来
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这个很难说，说难也难，说容易也容易。
说难的原因是：招人是一个苦差事，从简历筛选到发offer报到，按我的经验大约是1:20，甚至于比这个比例更小，其中耗费的人力，时间，精力是巨大的。尤其如果是前端这种比较炙手可热的岗位，更是难上加难。基本2-3个月招一个人，一点都不夸张。
这是以企业形式的招聘，如果是以个人的形式，就是没有法人代表，也没有一定的办公地点，完全靠个人魅力或梦想来做为前期招人的“卖点“，这就更难了。因为公司招人，本身公司的企业文化，业界口碑积累了一定的品牌认知度，如果是个人，除非是有一定的行业知名度，否则从项目概况了解，到产品价值认同到个人价值驱动，需要一个更为漫长的过程。这还不算越到关键时候越掉链的那部分人，路遥知马力，日久见人心，这绝不是一句空话。
这才是一个招人的过程，招完之后进入一个试用期，试用期过后到蜜月期，疲劳期等等的。
说容易的原因是：如果是现成的团队，比如成熟的公司有这样的岗位设置，且已经合作成熟的，有一定的相关开发经验。直接从中拉出来这样的组合，这是成本最低的方式。因为大家都经过一个蜜月期，考验期，都熟知各自的开发习惯或为人风格。从沟通或合作上基本上是无缝的。
其实组团队不是最难的，个人感觉如何维护持续高效的团队是最难的。因为团队组成之后，就是在价值观统一的基础上开始分工，加班。如何找寻兄弟们的爆点，是另外一个难度高度。别以为满足月工资就以为完事大吉，其实愿意一块做事，往往是想在此基础上谋取更大的利益，何况后边还有一群想不劳而获的人呢。如何公司士气低落的时候坚持向前，如何在项目完败的时候反戈一击，如何在资金链完全断裂的情况下还让兄弟们继续在坚持？
这样来看，简单说：组建团队只是一个简单的开始而已。
以上仅供参考。
当然如果你对前端感兴趣，对创业，市场等相关话题感兴趣，加群：327388215，平时禁止闲聊，周五可以就相关：职业，市场，运营，创业等相关话题展开探讨。非喜勿进。
特别难，俺公司还在招前端，非常缺人，都快一个月了。我都忙不过来。因为项目是商城开发。
招设计师容易。招前端更难…. 纠正下。
就差一个程序员就能做出来