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创业初期项目进展比较慢,leader如何扮演好leader的角色?

第一次创业,三个人,目前在开发demo, 20天了还没拿出来,但进展还是有的只是觉得有点慢。所以就各位创过业的经验来说,作为团队的leader需要如何管理项目的进度?需要不断跟进,经常口头督促么?对于一个还在襁褓里的项目,如何拉动团队士气。还是这种平淡缓慢是必经的过程?

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