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全国前五的万达金街操盘手团队。
团队打造过2个成功金街项目,出租率90%以上。而且现在持续经营的出租率也再90%以上。
万达金街臭名远扬不说了。
金街操盘难点:
1、和大商业联动差;
2、业主持有,难以规划;
3、租金和售价难以平衡;
操盘手段:
1、定位:大商业配套,只做大商业做不了的;
2、分工:
业主工作:一个人专门联系业主,不断告知有商户要做,报过去的租金低于商户提报的租金;两三天一次电话;一个月再换一个人;
商户工作:压着商户不让和业主对接,每天巡场撕电话;包括中介、业主电话;业主投诉的话,表示必须按万达统一规范张贴电话,使用KT版设计,可擦写,填上部门电话;
3、技巧:①一般都互相压着1-2周,见面时候建议商户带现金;差不多就把现金拿出来,逼业主签字抱着现金走,一般100%成功。②轮流给业主打电话,主要是为了让业主选择他认为信任的人,一般业主会给他信任的那个人回电话,这个时候工作相对好沟通;③避免商户和业主直接联系,主要是商户对整个场子的行情和数据并不熟悉,最怕一股子热破坏了市场平衡;④最后业主以低价租出去,还非常感谢我们团队,万达的商铺业主基本是报团的,口碑互传,单价互传;
其实这只是一个成功的案例,算不得有意思。但与商户、业主斗智斗勇的过程相当有意思。每个技巧都有成千上万的炮灰总结出来的。你不仅要算商户引导到你期望规划的区域,还要让业主的租金期望值刷到和该业态相近的程度。
本来想匿名,现在实名了,1楼举的例子根本算不上什么有意思的商业运作,招商而已,这种明显广告软文还好意思晒出来
做过一个内地企业上市会计,帐烂的一塌糊涂暗地里关联交易一堆还被媒体爆出了花了好多钱公关。然后毫不意外的上市被证监会拒了,过了俩年他找了别人上创业板居然成功了。(好像在砸自己脚就匿了)
重点是那个企业的帐是我这辈子看过最烂的帐了。
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全国前五的万达金街操盘手团队。
团队打造过2个成功金街项目,出租率90%以上。而且现在持续经营的出租率也再90%以上。
万达金街臭名远扬不说了。
金街操盘难点:
1、和大商业联动差;
2、业主持有,难以规划;
3、租金和售价难以平衡;
操盘手段:
1、定位:大商业配套,只做大商业做不了的;
2、分工:
业主工作:一个人专门联系业主,不断告知有商户要做,报过去的租金低于商户提报的租金;两三天一次电话;一个月再换一个人;
商户工作:压着商户不让和业主对接,每天巡场撕电话;包括中介、业主电话;业主投诉的话,表示必须按万达统一规范张贴电话,使用KT版设计,可擦写,填上部门电话;
3、技巧:①一般都互相压着1-2周,见面时候建议商户带现金;差不多就把现金拿出来,逼业主签字抱着现金走,一般100%成功。②轮流给业主打电话,主要是为了让业主选择他认为信任的人,一般业主会给他信任的那个人回电话,这个时候工作相对好沟通;③避免商户和业主直接联系,主要是商户对整个场子的行情和数据并不熟悉,最怕一股子热破坏了市场平衡;④最后业主以低价租出去,还非常感谢我们团队,万达的商铺业主基本是报团的,口碑互传,单价互传;
其实这只是一个成功的案例,算不得有意思。但与商户、业主斗智斗勇的过程相当有意思。每个技巧都有成千上万的炮灰总结出来的。你不仅要算商户引导到你期望规划的区域,还要让业主的租金期望值刷到和该业态相近的程度。
本来想匿名,现在实名了,1楼举的例子根本算不上什么有意思的商业运作,招商而已,这种明显广告软文还好意思晒出来
做过一个内地企业上市会计,帐烂的一塌糊涂暗地里关联交易一堆还被媒体爆出了花了好多钱公关。然后毫不意外的上市被证监会拒了,过了俩年他找了别人上创业板居然成功了。(好像在砸自己脚就匿了)
重点是那个企业的帐是我这辈子看过最烂的帐了。