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如题！？
投资=盈利？
用“雨后春笋”这个词来形容O2O企业数量的爆发式的增长是再恰当不过了，每天在写字楼、地铁、小区、电视、报纸、网站到处都充斥着O2O企业的广告，手里塞满了各式各样的宣传单，都写着:“扫描二维码，下载app”。传统企业、互联网公司，创业者纷纷摩拳擦掌，意欲在移动互联网创业的大锅饭中分一杯羹。
在深圳，一个写字楼里的企业，十家有八家是互联网公司，八家里面有一半都是O2O企业。我们相信多数的O2O企业的商业计划书里都写着：“颠覆传统XX行业!服务更多中国人！”何等的雄心壮志。
为了抢夺市场份额，除了压缩成本、降低价格，疯狂地打价格战，疯狂地返利、送红包，五花八门的服务和资源被整合到了线上，O2O公司打出了各路组合拳，想要提供更多、更新颖的服务。
————————————————————
我接触过不少的O2O公司，以下的对话上演过无数次：
我：张总，咱们的公司是提供什么服务的？
他：提供婚恋交友、洗车租车、快餐外卖、美容美甲按摩、遛狗喂猫、家政服务的啊。
我：那咱们的用户群体是怎么定位的？
他：基本是以一线城市的白领为主
我：为啥？
他：他们有这个需求啊，他们消费水平高啊
我：还有呢？
他：他们都用智能手机啊，黏性高
他：这块市场我觉得非常大！
然后他翘起二郎腿，慢慢的点上一支烟，眼神里汹涌的波涛翻滚着。
众多的企业都把目标人群定位为：白领。想从他们每个月几千块的工资里揩油，想让这一批活跃在大城市里的高级打工仔成为消费者，源源不断地把钱扔进O2O这个大坑。
没错，我就是这些白领其中的一个，面对这样的情况，我只能非常抱歉地说：对不起，让你们失望了。
怎么能说这种丧气话！？人家可是把你当成消费主力军啊！
我说说的理由：
每月的开支基本上分为：房租、储蓄、理财、用餐、出行、日用品消费、休闲消费，O2O企业盯着的就是我所说的后面四项。
首先说用餐：日常的用餐基本不用O2O外卖，因为送餐时间无法保证，餐品的质量实在让人无法接受，宁可下楼吃大排档，也绝对不点外卖。
再说出行，一线城市的交通你们都感受过吧，打车快还是地铁快你们心里有数吧，为了打车上班，早上还要早起，我何必呢？
日用品消费不外乎买烟买水买零食买日化，现在有一些O2O企业可以随时送货上门，可是白天我不买，晚上人家又下班不送，买了我也不省钱，你们组团忽悠我呢？
休闲消费一般都是KTV、电影、按摩、理发，说实话消费量不大，消费的次数也非常有限，一年下来，也花不了多少钱，app的使用率就更低了。
一个月工资7000，房租吃饭5000，加上保险600和小额的储蓄，剩下都给O2O，还能剩多少？你们自己算。
另外，不是我不想用O2O，而是这些O2O服务给我的印象实在是太差了。
1．由于价格降低，商家利润空间缩小，因此O2O服务重视量而忽略质，用户体验差；
2．商户端效率低下，渠道混乱，一家餐厅送几个渠道的外卖，一等就是半小时，送来的饭菜还不咋地；
3．商户拒单没有代价成本，互相之间无信用约束；
4．大量烧钱无序竞争，眼花缭乱，浪费了大量时间去选择。
作为一个白领，我想说：O2O啊，麻烦你放过我吧！
中国有5.7亿智能手机用户，干嘛非盯着我们这帮人呢？这和互联网精神是相违背的啊，不是说好颠覆传统行业，服务更多中国人的么？
其实我们应当把眼光放在那些还没有被互联网覆盖的区域，那里才真正需要O2O服务。仅仅在一线城市，就存在着大量的城中村、大学城、工业园区和低端社区，在这些地方服务行业的市场都被小本经营的个体商户占据着，存在着信息不对称、服务无标准的情况。然而由于常驻人口的密集性，对基础的生活消费和服务存在着大量的需求。
将这些区域的线下商家资源整合起来，利用O2O平台将资源分配利用，一个巨大的市场就形成了。
在这些区域，有这么几个特点：
1. 由于收入和消费水平的限制，用户对服务的需求简单、重复性高，可易产生大量订单。
我问过一家工厂宿舍楼下的便利店，夏天卖的最多的是啤酒和花生，每个月销量十几万，也只有啤酒和花生能达到这个量，其他的想卖也卖不出去。
2. 由于不存在激烈的市场竞争，如果O2O能够持续地为客户提供便利，节省开支，积极响应用户的需求，将会拥有忠实的粉丝用户。
比如我以前去楼下便利店买啤酒和花生要花25块，通过app下单每次都能省2块，那我何乐而不为，还是一样的下楼、进店、拿货、回家，但是我省钱了，我就会一直用下去，直到不能省钱了，或者有一个app能让我更省钱。
3. 通过O2O平台的优惠、促销，能够刺激用户更多的消费，为商家带来更多收益，商家会主动向消费者推荐使用app。
我的便利店原来一个月销量是15万，通过推荐app，销量变成了16万、17万甚至更多，作为老板，我一定会让所有买东西的人都通过这个app下单，我挣钱了，消费者也得到实惠了。
未来的O2O的市场一定会在这些还没有被过度互联网化，没有被高度覆盖的的区域里。O2O确实颠覆了传统行业，互联网确实改变了生活，但我们要思考的不是如何改变用户的需求，而是如何根据客户的需求改变服务，让用户更加方便，利用互联网，让用户的衣食住行更加节省成本，更加符合个性化需求。
可能会出现O2O自动售货机之类的东西吧。
另外企业产生盈利靠的是销售商品，而不是通过投资者、政府、债权人注入资金而产生盈利的。
所以你多卖点自己的商品就得了呗。
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投资=盈利？
用“雨后春笋”这个词来形容O2O企业数量的爆发式的增长是再恰当不过了，每天在写字楼、地铁、小区、电视、报纸、网站到处都充斥着O2O企业的广告，手里塞满了各式各样的宣传单，都写着:“扫描二维码，下载app”。传统企业、互联网公司，创业者纷纷摩拳擦掌，意欲在移动互联网创业的大锅饭中分一杯羹。
在深圳，一个写字楼里的企业，十家有八家是互联网公司，八家里面有一半都是O2O企业。我们相信多数的O2O企业的商业计划书里都写着：“颠覆传统XX行业!服务更多中国人！”何等的雄心壮志。
为了抢夺市场份额，除了压缩成本、降低价格，疯狂地打价格战，疯狂地返利、送红包，五花八门的服务和资源被整合到了线上，O2O公司打出了各路组合拳，想要提供更多、更新颖的服务。
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我接触过不少的O2O公司，以下的对话上演过无数次：
我：张总，咱们的公司是提供什么服务的？
他：提供婚恋交友、洗车租车、快餐外卖、美容美甲按摩、遛狗喂猫、家政服务的啊。
我：那咱们的用户群体是怎么定位的？
他：基本是以一线城市的白领为主
我：为啥？
他：他们有这个需求啊，他们消费水平高啊
我：还有呢？
他：他们都用智能手机啊，黏性高
我：还有呢？
他：这块市场我觉得非常大！
然后他翘起二郎腿，慢慢的点上一支烟，眼神里汹涌的波涛翻滚着。
众多的企业都把目标人群定位为：白领。想从他们每个月几千块的工资里揩油，想让这一批活跃在大城市里的高级打工仔成为消费者，源源不断地把钱扔进O2O这个大坑。
没错，我就是这些白领其中的一个，面对这样的情况，我只能非常抱歉地说：对不起，让你们失望了。
怎么能说这种丧气话！？人家可是把你当成消费主力军啊！
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我说说的理由：
每月的开支基本上分为：房租、储蓄、理财、用餐、出行、日用品消费、休闲消费，O2O企业盯着的就是我所说的后面四项。
首先说用餐：日常的用餐基本不用O2O外卖，因为送餐时间无法保证，餐品的质量实在让人无法接受，宁可下楼吃大排档，也绝对不点外卖。
再说出行，一线城市的交通你们都感受过吧，打车快还是地铁快你们心里有数吧，为了打车上班，早上还要早起，我何必呢？
日用品消费不外乎买烟买水买零食买日化，现在有一些O2O企业可以随时送货上门，可是白天我不买，晚上人家又下班不送，买了我也不省钱，你们组团忽悠我呢？
休闲消费一般都是KTV、电影、按摩、理发，说实话消费量不大，消费的次数也非常有限，一年下来，也花不了多少钱，app的使用率就更低了。
一个月工资7000，房租吃饭5000，加上保险600和小额的储蓄，剩下都给O2O，还能剩多少？你们自己算。
另外，不是我不想用O2O，而是这些O2O服务给我的印象实在是太差了。
1．由于价格降低，商家利润空间缩小，因此O2O服务重视量而忽略质，用户体验差；
2．商户端效率低下，渠道混乱，一家餐厅送几个渠道的外卖，一等就是半小时，送来的饭菜还不咋地；
3．商户拒单没有代价成本，互相之间无信用约束；
4．大量烧钱无序竞争，眼花缭乱，浪费了大量时间去选择。
作为一个白领，我想说：O2O啊，麻烦你放过我吧！
中国有5.7亿智能手机用户，干嘛非盯着我们这帮人呢？这和互联网精神是相违背的啊，不是说好颠覆传统行业，服务更多中国人的么？
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其实我们应当把眼光放在那些还没有被互联网覆盖的区域，那里才真正需要O2O服务。仅仅在一线城市，就存在着大量的城中村、大学城、工业园区和低端社区，在这些地方服务行业的市场都被小本经营的个体商户占据着，存在着信息不对称、服务无标准的情况。然而由于常驻人口的密集性，对基础的生活消费和服务存在着大量的需求。
将这些区域的线下商家资源整合起来，利用O2O平台将资源分配利用，一个巨大的市场就形成了。
在这些区域，有这么几个特点：
1. 由于收入和消费水平的限制，用户对服务的需求简单、重复性高，可易产生大量订单。
我问过一家工厂宿舍楼下的便利店，夏天卖的最多的是啤酒和花生，每个月销量十几万，也只有啤酒和花生能达到这个量，其他的想卖也卖不出去。
2. 由于不存在激烈的市场竞争，如果O2O能够持续地为客户提供便利，节省开支，积极响应用户的需求，将会拥有忠实的粉丝用户。
比如我以前去楼下便利店买啤酒和花生要花25块，通过app下单每次都能省2块，那我何乐而不为，还是一样的下楼、进店、拿货、回家，但是我省钱了，我就会一直用下去，直到不能省钱了，或者有一个app能让我更省钱。
3. 通过O2O平台的优惠、促销，能够刺激用户更多的消费，为商家带来更多收益，商家会主动向消费者推荐使用app。
我的便利店原来一个月销量是15万，通过推荐app，销量变成了16万、17万甚至更多，作为老板，我一定会让所有买东西的人都通过这个app下单，我挣钱了，消费者也得到实惠了。
未来的O2O的市场一定会在这些还没有被过度互联网化，没有被高度覆盖的的区域里。O2O确实颠覆了传统行业，互联网确实改变了生活，但我们要思考的不是如何改变用户的需求，而是如何根据客户的需求改变服务，让用户更加方便，利用互联网，让用户的衣食住行更加节省成本，更加符合个性化需求。
可能会出现O2O自动售货机之类的东西吧。
另外企业产生盈利靠的是销售商品，而不是通过投资者、政府、债权人注入资金而产生盈利的。
所以你多卖点自己的商品就得了呗。