程序员想通过自己的APP创业，可行吗？ 举报 理由 举报 取消 2017年8月24日 10 条回复 920 次浏览 application,program,VC,创业,在线教育,应用程序,程序员,风险投资
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一个app没啥值得创业的
1.自己创业，没能力，玩不转，融不了几个钱，还会带来很多风险，丢掉很多机会。
2.拉人创业，用户太少，没有技术壁垒，其实你在这个合作关系中没有任何必须存在的必要，随便找几个人就能复制出来。
所以最好的路，刷刷数据，赶紧卖掉吧。
用这些钱去做你擅长的，更有价值的事情，切莫死守，对个人对社会都是一种浪费，把它卖给能够利用其价值的人对社会来说也是更有意义的。
你现在不就在创业嘛。不是非得拿到千八百万才叫创业。
（题主没有给出产品的具体情况，所以以下判断为猜测，如有误请忽略）
有5万用户，日新增200，日活1000，说明：
1.你不光有技术，产品的感觉也应该不错。
2.这样还没有盈利，你确实商业思维不好。
3.好像也没找到志同道合的伙伴，你找伙伴的能力可能也一般。
如果2和3是成立的，不建议你去找融资。因为2，你可能驾驭不了。因为3，你希望有一个人（而且还是别人介绍，认识没几天的）能帮你在商业上掌舵，这样做风险太大。
你现在的积累挺好，不如先把自己的短板补补。一找找商业感觉，你有自己的APP可以试，条件很好。二多出去认识认识人，除了找到伙伴，说不定还能带来机会。补短板的同时，踏踏实实耐心继续做。每天都有新增用户的APP多了，不要感觉太好。提着一句是因为你可能有2的问题，所以你所认为的“前景”是有待证明的。我有个程序员朋友业余时间做了一个番茄钟APP，满世界的粉丝来义务给他做本地语言翻译，去年一段时间通过内购每月有1k美金的收入，顺带练就了一身客服的功夫。他的特点跟题主挺像，我问他想不想创业，他说自己不适合，先继续练着，到感觉成熟的时候再考虑。
以上是给题主个人发展的建议。
如果从融资的层面看，你即使现在融资，产品的表现一般，没有多大议价的机会，未必能拿到理想的估值。所以你不如再努力做做，把用户量和日活做起来，等你做到日活5万，没准融资就来找你了。
题主加油！
不抛弃，不放弃！但不知是哪一款App？
话说我们也做过一个小app，是个做app不到一年的小朋友用了一周做的，半年下载11万，品类新品推荐了2周左右。
然并卵！也就是图个好玩的东西而已。
想把业创起来，需要的是能够让产品商业化的人，包括产品，渠道，资源，市场，运维，还有程序。
程序在整个链条上顶多占10-20%
所以好好努力工作，不断的想新的东西，不断的做，等你真正优秀后，你肯定已经认识了各个环节上的优秀的人。
觉得你的能力还有欠缺，忠言逆耳。据本人3次创业经验，创业只要深刻理解3句话，就基本能成。否则大多数人会败。
（1），对行业理解的高度和深度超过90%的人；（2），有能力找合适的人解决实质问题；（3），能打赢硬仗。这3句真经分别是战略、策略、执行最核心的浓缩。悟透，杀敌无数、叱咤风云、所向披靡。不懂，茫然无措，处处受阻，注定失败。
1，战略定江山
对行业理解的高度和深度超过90%的人，就能成为10%的赢家，为何诸葛孔明在小黑屋里就能制定出三分天下的战略，因为孔明对时局理解的高度和深度超过90%的人。看透未来5—10年，才有一统江山的可能。
如何从战略高度分析一个行业？行业的本质不外乎需求和供给。需求主要看增长速度，规模，是否刚需，是否高频。最理想的需求是增长迅速，刚性需求，高频次，规模大，如果一个行业的需求符合这几点，基本就是一个风口行业，早早杀进去，很容易赚钱。大多时候很难全部符合，比如餐饮，符合后面三点，但不符合第一点，已经不增长，是典型的存量市场。如果一个行业4点全部不符合基本必死。
供给主要看产业链和竞争对手。一个行业一定有一条产业链，产业链有一些关键的环节，掌握了关键环节就掌握了行业的核心竞争力。之后看行业里有多少竞争对手，他们分别掌握了产业链哪些关键环节，他们的核心优势是什么，他们的劣势是什么，你和他们比有什么优势，整个行业还有没有你的空间。
任何一个行业，先把这些最关键最核心的问题彻底搞透，否则你根本没战略规划，根本不知道自己的方向，迟早被干死。市场规律是一个行业90%的人必死，所以你对行业理解的高度和深度超过90%的人，你就必赢。
2，策略=人才
战略分析如果可行，只是看到了方向，具体怎么做还要考虑策略和执行。战略、策略、执行简单的说就是往哪边走，走哪条路，走路的细节。分析问题也要分成三个层面才能更清晰，大多数人往往只能看到执行，具体的细节凭经验说了一堆，屁用没有，根本不解决任何实质问题。 一般的普通员工只会执行，中层人员有策略能力，高层人员才有战略能力。 如果想有所成就，一定要有能力把握这三个层面。
策略层面最核心的问题是用人和节奏。先说节奏，战略方向既定，就要把地图摆出来，详细计划怎么走，走多快，有哪些战略要地需要不惜代价攻占，前期亏多少，多久能赢利，这些都要严格计算，缜密推敲，不断修正，节奏感是一个舵手最重要的能力之一。再说用人，人是最核心的竞争力，人也是最难处理的核心难题。用人宽泛的说包含，识人、用人、留人、成人，往细了说每一点都很关键，这里面最核心的问题是你自己想清楚真正需要哪些人，哪些人真正能解决实质问题，80%的人都解决不了实质问题，自己没有看透很容易被忽悠。其次一定找有潜力的年轻人，你亲自把他带起来，这样的人三观正、战斗力爆表，大多数大公司出来的打工族都是空有其表，能力不行逼格还很高，千万别用。所有的竞争归根到底是人才的竞争，因此有能力找合适的人解决实质问题你不赢谁赢。
3，执行=死磕
执行最重要的就2个字：死磕。80%的人只会执行，却根本做不好执行，根本原因是抱着打工的心态，没有死磕精神。执行层面基本是试错试出来的，没有太多捷径，犯的错多了，自然而然就能找到最好的解决办法。执行层面典型的概括：想的时候是A，做的时候成了B，优化的时候成了C，成熟的时候成了D。这里面每一个跳跃都是试错推动的，执行层面不要找捷径，犯的错多了基础才牢靠，团队才能打磨出来，否则后面的犯错成本更高。执行层面必须要有办公室买个睡袋，不解决问题绝不回家的精神。死磕到底，没有这样的魄力，事情根本做不成。久攻不下的阵地就要你自己上，打赢硬仗就无人能挡。
战略、策略、执行包含的内容可以写几十本书，但最核心的部分可以量化为3点：（1），对行业理解的高度和深度超过90%的人；（2），有能力找合适的人解决实质问题；（3），能打赢硬仗。这是伪砖家交了上千万的学费总结出来的心经，投资和实业都适用，细细品味，悟透了赚千把万没问题。
最后，更干货的分析可以关注我微信公号：伪砖家说经济。
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难，一个APP关键的其实不在于能不能写的出来，而是各种方面的配合，协作；例如产品定位，产品周期控制，盈利模式，市场推广，后期维护等，这些事情都直接影响了一个APP的生存和盈利能力
别说我没试过，搜索《SST.英语四级听力》我3年前写的，用户量看图
现在还在更新，从来没盈利，以前还加广告，去年把广告也去掉了，普度众生吧。。。
想靠写个APP发家的朋友，我不能说这没有可能，万事无绝对；不过我还是觉得多认识些人，建立一个能够运营APP的基础，再考虑吧
1，建议，找合伙人，合伙人要年龄比你大，有5-10年经验。合伙人可以是兼职。
2，建议股份为你7他3，合伙人作用就是融天使级投资，天使占10-20%。
3，双方寻找一个能赚钱的办法。
把app收费就行了，你不就赚钱了。。。
题主找不到这样的人。
因为就算千里马站在眼前，还在探索人性的你也暂时做不出这个决断。
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不过，去看了看题主的app，以及微博和相关的帖子，着实被惊讶了一番。
内容质量、用户忠诚度、微博运营水平都超出了知乎上其他想被拿来创业的app。如果这些都是题主一个人完成的，那么你至少具备了一项十分难能可贵的能力 – 对细分市场知识的掌握。毕竟对于教育向软件来说，内容才是硬通货。程序员题主作为一个细分领域的圈内人，还是很有机会创造出自己的竞争优势的。
当然，也有一些显而易见的问题。
1. 不要妄图拿用户量来麻痹自己
没有宣传就获得5w的用户量固然可喜可贺，能看出题主在这方面的自豪，但如果要评价一款app的能力和潜力，最直接的标准不是用户量而是单位活跃度。如果能够达到5w的日活跃度，题主就真的可以把创业提上日程了。另外，由于是要求较高用户忠诚度的细分市场，进一步的宣传能否带来爆发式的用户增长还有待确定。
未经推广的高质量app + 有效推广 ≠ 大量用户流入！
2. 合伙人的囹圄
合伙人重要不？相当重要！尤其是对于题主这样特点鲜明的合作发起人来说，找靠谱的人来护住自己的短板很有必要。但是啊，这样的人不会凭空而降，满足你需要的人可能正在给日活跃度百万以上的app做推广呢。
所以建议题主把思路从“寻找靠谱合伙人”，变成“培养靠谱合伙人”。相信如果真的有热情和学习能力，以少量的业内知识为基础，菜鸟合伙人能够飞速变得可以依靠。而且从零开始的成长过程，会让这段关系更加牢固不是？题主你正好也不缺等待的时间。
3. app的设计
我也是cs出身，做过一些项目，带过一些项目，现在正在探索开放数据领域。个人觉得题主的app设计上还有不少冗余，很有可能只能满足现有的用户量级。要想进一步发展，产品本身还需要不少的磨砺。
回到题主的问题：
创业可行，但请降低期望脚踏实地；
风投有望，但历经辛苦是免不了的；
合伙人当然重要啊，但一起摸索成长起来的兄弟姐妹更给力。
记得把app名字告诉大家。
祝题主好运，@我关注的一些大小牛来逛一逛吧，第一次AT人比较紧张。
@李建华@孙志岗@徐强@孙志超@Elsa Wang
阅读类日活8万，工具类日活5万，社交类日活2万，这才有脸和投资人说钱的事，运营没有财务没有执行没有，这个事就是不靠谱的，商业模式盈利模式退出机制没有，这又是一个麻烦的事，这是从一个投资人角度来看的。
最好的方法就是把一些能分出去的事分出去，让专业的人做专业的事。自己脱身来考虑重要的商业规划，把握住大方向之后，你这个应用才不会显得鸡肋