如何评价华为校招入职后分配职位这种方法？ 举报 理由 举报 取消 这种方式一方面阻碍了员工的个人发展，提高了离职率，另一方面校招学生做不了原本擅长的工作，又要从头学起，是不是对公司也是一种损失。完全可以针对学生需求进行招人，反正你们面试了那么多？反正你们备胎了那么多，不是吗？ 2017年12月21日 2 条回复 1310 次浏览 HR,互联网,人力资源,华为,校园招聘
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进了华为还个人发展？你以为你个人的发展在16万人的大企业里面算什么？
大家都是螺丝钉好嘛。
进去就是华为的一块砖，哪里需要哪里搬。
站在公司视角来讨论这个问题：
华为向来都是校招（超级）大户，大到相关行业来校招的时候开薪水都要参考华为批发价，我11年参加校招，当年招了3万应届生，你想想这是什么概念。
什么概念呢？概念就是华为只要是觉得你人还行（主要看学校），专业基本对路，都要，具体方向并不那么care，不然吃不够这么多人，职业意愿啥的连蒙带骗先把人弄进来。进一步说，华为的校招人才专业结构体现的是目标学校整体专业人员结构，这个结构调整周期起码是4年以上的。
然而各个部门的人力需求计划是以年为单位做的，体现的是部门当下的需求，自然会跟目标学校人才portfolio有错位，招来的应届生只能做到粗糙的匹配（这就不错了）。华为这么大的公司，正常情况肯定是以岗定人，而不是以人定岗，搞点人岗调剂在所难免，某些突发因素也会导致人力需求变化，例如我当年就是因为2012年中对后续全球经济预期太差，海外人力需求计划调整后被“批量转岗”的（这四个字是调动文件上写的，当时我就校准了自己对公司行为的预期），tmd本来说好的是去圣无线吃香的喝辣的……
后面还有很多的制度来配合这套人才战略逻辑，我就不多说了。华为这种超大规模的公司里，看似sb的一些东西背后都有可以砸吧味道的地方，里面有历史沉淀也有趣味逻辑，你就记住一条：
只讨论中国地区的话，华为是超大的高科技（民工）企业，经常被拿来对比的同行业外企都只能算是office in China，前者是野蛮生长起来的民族资产阶级，后者是掠夺全球几十上百年的国际资本控制的买办机构，两者适用一个逻辑那是思维定势。
个人奋斗很重要，也要考虑历史的行程。大家非常熟悉（甚至脑补）西方的那一套，但你只看到人家蜜桃成熟时，并不了解他们是怎么发家的，现在的中国有越来越多的机会让你近距离观察一个又一个本土公司变成行业寡头级甚至垄断级跨国资本力量，上中小学甚至大学的时候我真是想都不敢想居然会有这种事儿。