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电缆，桥架，母线槽这行业，如何促进企业的转型？并且如何生产高端产品，但是这些东西很低端，不知道怎么高端
我家做这个得。这块运用的领域还算广泛。可是价格越来越低。比如本来40块钱的东西已经是成本价了，最后有的人报价20.。竟然这些人还能做成。我爸说下一代人是有智慧的，过几年你来做这个。他不做了。我也不知道这么烂的价格该怎么做。如果现在要转型的话，该往哪个方向转呢。而且现在大陆做这些还是要靠关系的，并且又是网上竞争。我实在看不到2015中国制造除了价格之外，还有什么优势？钢厂关闭，导致钢材的价格越来越贵，而电缆桥架的价格越来越低，大家全部欠账在做，今年的市场行情非常的差，钱就是不知道去哪里了？所以请教请教建筑行业的，制造业，经济行业领域的大神们分析分析，未来应该怎么发展比较好。提提建议。感谢
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谢邀。最近连续被好几个类似问题邀请。说实话，每个企业所处的环境不同，企业自身状况不同，这些提问者往往都无法三言两语介绍清楚，那么回答者更难具体回答。只能说说大致思路：
其实你问的是一个企业战略问题：
先请你想想：1. 你的竞争对手是谁？2. 你的竞争优势是什么？ 很多人都会直接想第二个问题，但是往往第一个问题更令人深思。
一个企业要生存发展（前提是买方市场，是市场经济，是开放市场；如果不是，卖方市场，垄断或者封闭，不在这里讨论），最终会有三个方向：
1. 大量质优低价 -》说白了，考规模效应，在保证质量的情况下，拉底价格。市场潜在进入者一看，刚进去时量太小，无法盈利，止步于门外。
2. 产品延伸出的服务 -》说白了是买服务。比如我们有一个电线供应商，比别家肯定贵，但是量小他也做，对我们的颜色号也熟悉，还帮我们分批送货（按项目配好），有问题还可以去我们的客户现场调换。我们可以找大厂换了他，但是一来他的价格虽然高30%，但是要做以上的服务，我们要培育另一家也需要力气（很多习惯做法，一直用他他都了解，换一家，要把这些不成文规矩都成文。）二来电线在我们的产品里价值比例不高，而出了问题的冲击又大，不愿意承担换掉它的风险。
今天先写到这（地铁上写的），有空把后面补齐。
补齐：
3. 做细分市场，做特色产品。某种意义上，孕妇专用无线路由也算细分市场：低智商细分市场。。。高科技无人机，智能家居，特斯拉电动车，等等在现阶段都算是目标于细分市场。其关键是吃透用户需求，产品/服务定位精准。
看来你对你们同行了解太少，甚至哪些是构成竞争还不太明了。
我举个我们行业思路。我们和周边都用100吨一下小机器生产，都是小厂，一直在抢饭碗。而大厂有500吨位的，我们小厂没。大厂在淘汰旧的500吨，我们目前在考虑接手这些500。为什么呢。 我们有500了，同层次的同行没有，我就多一项别人没有的优势。我们和大厂价格和客户也从来不在一个水平线上。
很多细节要自己去发现。对于我们做工艺的来讲，喜欢买二手设备，做大厂淘汰下来的仍旧有空间。
你没主意，是同质化严重，只做同样的东西打价格战，肯定陷入困境。你应该好好分析你们行业，划个道
有没有想着向细分市场发展呢；竞争的本质无非是企业资源的对抗，对外的关系，企业的成本，产品的技术与质量。目前来说这一行业尤其像电缆肯定是优质采购流向优质企业的这一情况了。而一些中小型的只能积极的像蓝海发展才能有未来的一席之地（手机码字，大概就是这思路，具体的要考虑太多）
我们公司也是专业生产桥架的。亚明桥架,槽式电缆桥架,密集封闭母线槽,开关配电柜厂家官网! 希望对你有帮助！
母线槽怎么样？
呵呵，知道进口的卡博菲桥架有多贵么？？？
任何再低端的行业里面都有高端产品！
电缆里面的暴力产品就是特种电缆和控制屏蔽电缆啦。
现在钢材很贵么？相比来说便宜了吧？我们桥架基本都用江苏的
同行啊