腾讯领投知乎 C 轮融资的事情是否属实？专业人士如何理解其中的原因？ 举报 理由 举报 取消 相关新闻：知乎搜狗发“默契”邀请函，腾讯入股已成定局相关问题1：知乎会被百度投资还是腾讯投资？ 相关问题2：知乎会不会被腾讯收购？ – 黄继新的回答 2018年1月18日 10 条回复 1571 次浏览 VC,互联网,腾讯,行业,风险投资
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谢邀。
谢谢大家关心，本来没觉得这是个值得大讲特讲的事情，但没想到大家这么关注，那我还是要代表知乎回应一下。
知乎刚完成了 5500 万美元 C 轮融资，新投资方是腾讯和搜狗，腾讯领投。之前的投资者赛富、启明创投和创新工场都在本轮进行了跟投。本轮融资由以太资本担任财务顾问，汉坤担任法务顾问。
估值嘛，肯定不止 3 亿啊……
这次 C 轮我们选择腾讯和搜狗来合作，还是相信 Pony 和小川对知乎产品本身的理解和关注，在诚意和综合实力上，腾讯和搜狗都是非常优秀的投资人。我相信和知乎站在一起，和我们一起发现更大世界的，是对知乎长期有理解和关注的人。所以，接下来我们肯定会和新伙伴展开深入的产品合作，这个可以有。
至于钱怎么花，知乎接下来要做什么，我就不具体回复了，说不说也没什么用，要靠产品来说话。
最后，谢谢各位知友陪伴我们成长，也谢谢各位老投资人的持续信任和支持。
创新工场作为知乎最早的投资人一路伴随知乎走到现在，注视着知乎从 0 成长为国内最大的优质内容社区，可以说非常欣慰。
当然，工场也参与了知乎最新的这轮投资。说实在话，我们一直都对知乎非常有信心，工场实际上愿意投的更多，甚至有可能的话，我们愿意领投。但是考虑到腾讯是非常有价值的战略合作伙伴，我们最终并没有这么做。
创新工场为什么一直看好知乎：
因此，你会发现在国内很难找到一个可以与之匹配的竞争对手，甚至在全世界范围内也能够算是独一无二的一个现象。比如 LinkedIn 这样一个产品，它同样覆盖了非常多的高质量专业人士，但用户在上面其实并没有那么的活跃。又比如 Wikipedia 覆盖了大量的知识和内容，但是并没有真正把职业的、专业的人群连接起来，激活，形成更多高价值碰撞和活跃的讨论。所以无论从内容角度还是所覆盖的人群，在我们看来知乎都已经算是取得了非常大的，独一无二的成就。而这其中蕴含了巨大的产业价值。
会有更大的世界和未来等待知乎去探索和发现
我相信知乎在未来会达到比现在至少超过 10 倍的价值。
在此之前，无论是搜索引擎或者其他一些信息工具，都是连接人与信息，O2O 和共享经济则连接的是人的资产和人的体力劳动力并加以重新配置。
而知乎在聚集了越来越多高活跃度的高质量人群之后，就可以进行一次前所未有的实验：看看如何真正把人的大脑连接起来，去共享人们的智力、技能。LinkedIn 在聚集了专业的人士之后，汇聚他们的简历，帮助人们来做求职和招聘，就已经成为了这样的公司。而在知乎上，他们留下的不仅仅是个人履历，而是知识、经验、见解，能力和专业技能。
我觉得知乎可以做到更伟大的事情。把人们的体力劳动力连接在一起已经为社会创造了巨大的便利和价值，可以想象，如果把连接人的智力这件事做成，就一定会创造更大的市场和价值。
最后，我和创新工场也一直非常看好周源和知乎团队，这群人一直是非常有想法和有追求、有坚持的团队。这件事情只有他们有恒心来做好，也只有他们能做成。
利益相关：我是腾讯方面的投资负责人，我们很高兴作为领投方参与知乎本轮融资。
知乎社区长期以来沉淀了大量高质量的内容和用户，是中文互联网上一款非常独特而有价值的产品。周源和他的团队在过去几年证明了他们的耐心和对内容的把控力，我们相信这样的团队会持续给用户提供更多价值。
腾讯笃信产品的力量， 一直以开放的心态，尊重每一个被投资企业独有价值和初心。 在和知乎整个交流过程中，大家谈的最多的，始终是产品。
感谢大家关注，希望知乎做的更好。
据靠谱的小道消息，不仅仅是腾讯，BAT其实都给了term，另外还有不少的term不提。
究竟是谁投了？据目前各路媒体爆料的靠谱程度来看，腾讯战略投资应该是无疑了。客观来说从知乎拥抱腾讯也应该是最好的选择。腾讯目前坐拥移动互联网内容分发和流量入口微信，手握可于百度、360搜索三分天下的搜狗，是对知乎目前的知识搜索能力的补强，也是优质内容传播方面的补强，是知乎无论是社区运营，还是未来的媒体化变现都最需要的能力。
回到百度，其实百度无论在流量上还是搜索能力上，对知乎的互补性也非常好；要大力度投入020的百度，其实应该在更多结构化信息层面给用户提供决策参考和判断依据，而百度旗下的知道、百科、贴吧等产品已经停滞或老化，需要新的具备结构化信息能力的平台补充新鲜血液，其实知乎恰好提供了这种能力，在职业、技能相关的信息方面，未来在高级服务业方面的信息都具备潜力。但知乎在功能上和知道、贴吧有一定的重叠，“你百度搜索排名靠前的到底应该是百度知道还是知乎问答呢？”是一个矛盾，就算优先知乎也一定会附带更多条件，知乎可能也希望保持更高的独立性不会接受。而且近年来百度偏离知识定位越来越远，营销越来越重也不是知乎所想要的，可惜了谷歌才刚醒悟要回中国。除此之外国内搜索技术过硬，又不偏离知识定位，又比百度、360有节操的团队就又回到搜狗了。
阿里方面，产品线上来说跟知乎并无特别交叉之处，但是对于着力发展金融这个方向的阿里来说，知乎的高质量用户似乎是个不可错过的宝藏。神马搜索通过UC算一个移动搜索市场重要玩家，但搜狗因为微信搜索其实也是有不可忽视地位，对于知乎的爱我想更多是布局跟认同价值。从用户角度说，你希望知乎变成充满游戏和医药广告的度娘，还是充满营销条目的微博（阿里系），还是知识版的微信？答案一目了然，我想知乎官方也不会不明智。
回到知乎本轮融资，个人认为这是目前内容价值觉醒的代表，某种程度上，目前曝光的3-4亿美金的价格是一个公允甚至偏低的价格。几个例子来说明，首先国外对标的产品Quora，目前曝光的估值已经超过9亿美金。老牌中文互联网社区天涯，新三板挂牌后的定增价格是12亿元人民币，也就是两亿美金左右，这只比知乎上一轮的价格略高。连昨日黄花都可以在国内资本市场定价两亿美金，知乎目前的价格应该说还是比较合理的，其他机构的term也就可以理解了。
从融资时间点来说，根据目前透露的信息是两个月前完成融资，加上谈判时间一共倒推3、4个月，这轮融资应该是在下半年资本寒冬之前谈定的，应该看到知乎管理团队还是具备一定的时机把握水平。估值并没有我原本预测的高，我想是知乎和投资人之间达成共识，知乎未来要招募到更多合适的高水平人才，这时候把估值抬的过高会压缩后续加入人才期权升值的空间，不利于人才吸引，典型例子是聚美优品上市之前一直可以按照一亿美金估值发期权。看起来，知乎创始团队在上半年资本盛宴和下半年资本寒冬到来之间保持了冷静。
从内容本身来说，未来的世界，“内容即入口”。知乎活跃的社区，源源不断地产生新鲜优质的内容，用户本身也是处于国内互联网圈靠上游的一批人。这本身就是一个国内最好的、甚至是唯一的知识社区。从知乎日报千万级的用户规模到读读日报“尊重个人的力量”所做的知乎社区之外产品探索，都可以看出知乎在整个内容链条上发展的潜力和其积极探索的能力，从目前投资圈对各类媒体自媒体的火热关注度来看，知乎这样一个独特的社群是有其内在魅力和价值的，更是不言而喻的。而且，知乎沉淀的优质内容，变现渠道的选择还会提供更大的想象空间。
综上，知乎选择腾讯，自然是最好的选择；而被BAT选择，内容的价值，战略的互补，媒体的潜力，高质量社区的想象力，合理的价格，都是可能的诱因。不敢说对，欢迎探讨： ）
谢邀。
知乎是搜狗战略投资的第一家公司。
作为互联网从业者以及知乎的资深用户，关注、陪伴着知乎的创立与成长，很欣赏知乎优秀的团队以及充满活力的社区，更惊叹这个平台所创造出来的知识的丰富与智慧。如果要对知乎做一件事情，那就是：合作；如果要做两件事情，那就是：投资＋合作。
很欣慰这次实现了这两个理想，搜狗参与了此轮投资，并展开战略合作。
我对当下互联网投资的看法是：
1.未来是开放的资本生态模式，为了给用户提供最好的服务闭环，需要企业发挥各自优势，并且在产品技术上进行深度的合作。
2.互联网进入合伙人时代，传统的收购模式难以激发企业保持自己的基因继续创新，会失去活力。
3.腾讯的开放投资，是一个好的榜样，相对腾讯，我们与知乎还有技术层面的合作，现在的模式是互相之间很大的尊重和认可。
知乎作为知识的创造与沉淀平台，与搜狗的核心价值——知识的输入与知识的搜索有着天然的匹配。经过数月的研发，11月8号的发布会将同步上线双方的深度合作。这次的合作，会提升知乎的用户体验，会增强搜狗搜索的独有优势。这样的投资与开放合作，更希望对中国人集体智慧的分享、传承有所推动。希望数年后看过来，这会是中国互联网投资与合作的一段佳话。
欢迎大家关注8号的发布会。8号，宜结义、围观。
“还好是腾讯。”虽然在预料之中，但我和很多朋友也都松了一口气。目前来看，这个消息为假的可能性应该不高了。真也好，假也好，知乎受到巨头的重视也不是一天两天了，在BAT三家中，也就T我还最看得惯一些，那么为什么知乎选的是腾讯呢？在此扯几句我自己的看法：
知乎C轮融资已经接近尾声，作为2011年底加入的用户，也见证了黄继新桑刷屏点赞的中早期创业史，到中文互联网声名鹊起，再到发展到4年后的今天，知乎以聊胜于无的主营业务收入获得了巨头20~30亿人民币的估值。知乎到底是一个什么样的公司？
中国的互联网创业圈子很有趣，任何一个细分行业在合并达到垄断前都有2-3家较强的企业，比如滴滴快的，携程去哪，大众美团之类的。但是知乎是一个例外，没有一个能与之相当，甚至说连一个对标都没有：百度知道？贴吧？QQ空间？互动百科？天涯？豆瓣？都不是知乎的对标。唯一联系得上的是知乎最早模仿的美国问答社区Quora，但是Quora这个老师也和知乎产生了不断增大的差异，留作后话。
为什么知乎会没有对标？实际上有很多人想做，但是无一能达到为大众所认知的程度，也有很多其他想要做单一领域的问答社区，比如金融类的有很多种邀请过我，但无一成功。我觉得主要原因也许在于，知乎所经营的事业是“知识的管理”。
如果说Wikipedia也是做知识管理的话，wiki就像是自然博物馆，严谨、科学、冷色调，博物馆的管理员和科学家躲在展品的背后默默做着维护；而知乎不同，知乎像是一个喧闹、多元化、动态的广场。用户在广场上分享自己的知识的同时，也能获得其他他感兴趣的知识。同时，这些获得知识的讨论过程会永久性的留在这个广场上，后来者可以听到前行者留下的声音，做出自己的判断。比如我个人在知乎分享自己金融从业的一些观点和看法的同时，就收获了自然科学、美食、旅行领域的知识。而那些单一领域的问答社区之所以失败，是因为知识过于单一，大量同质化的知识和用户在一起时，知识在这个局部无法获得足够的交换从而产生用户的价值。
因此，知识的价值是因人而异的，但是一旦有足够多的知识和足够多的用户，所有人的“效用”都得到了提高。也许有人会说，有社区的地方就有人，有人就有知识，为什么天涯豆瓣那么多的大牛（？）却不能得到知乎如今的地位呢？
因为知乎这个广场上，光有无数的人和声音是不够的，如果声音都是一样的，用户最终不过是淹没在大量噪音之中而已。我认为知乎最重要的价值在于，它有一套迄今为止中文互联网产业中最为成功的优质内容过滤和发现机制。尽管这套机制仍然有这样那样的问题，但不得不承认的是，中文互联网在坐的其他各位，在内容过滤机制上都是垃圾。这也是为什么我完全不相信知乎会被百度所收购的原因，百度的所作所为与知乎的宗旨或者说价值观是完全相反的，百度产品的中心思路是提供用户“可能”需要的信息，并在用户寻找有用信息的过程中加以最大化的干扰，以加入符合其利益的内容。因此虽然在中国，成功只要挣到钱就好了，但我相信知乎的各位绝不会与百度坐到一起去，尽管知乎现在最需要的是搜索的改进。
从另一个角度讲，与阿里系（包括蚂蚁金服）的合作也是不太可能的，首先阿里系已经有微博了，但我认为最主要的原因是在于阿里系更像是一个金融集团，而基于此前我的知识互换的假设，知识对于每一个人来说价值是不同的，一旦获取也不能重新出售或收回，因此知识的货币化非常困难，对于阿里系来说，不能货币化的资产也许是有用的，但是对一个金融公司来说，无法货币化或者产品化的资产没有变为现实利益的方式。之前一切试图将知识货币化的尝试收效都不好，比如微博的打赏，更适合给一些迎合人类劣根性的东西去传播，这也是为什么我反对知乎做打赏功能的主要原因。
那么T呢，仅仅是排除法吗？可能也不是，因为腾讯的产品大多基于“人际关系”，而知乎确确实实地建立在人的基础上，腾讯也有足够的需求来获取知识管理的业务。因为腾讯具备足够的战略纵深来回收知乎这样没有收入，每年大幅现金流出带来的正外部效应。作为对比，Quora在美国市场上好像与社交巨头Facebook的气质相距有点远，Quora作为单一英文语言的问答社区，非常重视回答的准确性和严谨性，对于趣味性的重视程度可能不够，也导致了它带来的外部性可能无法被回收。
腾讯回收价值最主要的方式，我认为还是通过微信公众号。作为我日常阅读的主要来源之一，微信公众号主要充当着信息通道的功能，公众号编辑四处摘抄以后编辑加工，推送给订阅者。而这些优质内容的源头，往往来自于知乎。在战略投资知乎这个内容的产生高地之后，我认为不排除今后微信公众号的内容推送渠道与知乎的优质内容产品进行深度对接的可能性，最后腾讯体系外的社交媒体在获取内容的渠道上将不得不受制于腾讯，从而进一步强化腾讯社交和信息平台的霸主地位。微博也许可以对知乎的法务不理不睬，但是腾讯的法务没准会表示非常有兴趣打击一下对手的重要爪牙。
对知乎来说，多年的运营已经积累了大量各个行业和领域的知识，如何进一步提升知识管理能力是知乎面临的最大挑战。我觉得一方面是知识的分类和归集，另一方面是抑制提供噪音的用户、吸引提供优质内容的用户，还需要足够的法律保护机制来维护用户的知识分享热情。
首先是前者，很多人说知乎的知识是碎片化的，其实不然，很多话题下的知识其实已经较为集中，如果集中阅读是可以获得一定连贯的知识的，但是知乎对关键字的搜索功能是一个（呵呵）。如果有足够强大的知识检索和管理系统，可以对它们进行归类和汇总，将是一项非常伟大，也是非常困难的工作；
从后者来看，同样需要适当的自动化机制，有时还需要人的力量去提高信噪比。而如果将腾讯的大量社交用户遵循一定的规则和机制导入，参与到内容的评价和筛选工作中来的话，也许可以更快更好地建立更为强大的内容筛选机制。
同时，知乎还需要建立版权保护机制，在这一点上，知乎尽管也为例如维权骑士等创业团队提供了方便，但是这一块内容涉及一些众所周知的难题，知乎在单打独斗的情况下，没有足够的资源与体量相当的其他公司周旋，恐怕无法成为知乎最优先的事项去办，这一点个人而言也可以理解。但情况正在发生变化，例如微博此前不闻不问的“知乎大X”系列等，在今后可能面临腾讯和知乎的联合版权保卫战。
最后，对知乎的用户，尤其是内容输出者来说，知乎是一个筛选“人”的地方，文如其人，此言非虚。通过为文的过程，一个人的见识、谈吐、趣味，甚至政治立场都会体现无疑，通过知乎交到的朋友比线下结识更为牢靠。本人就是知乎这一机制的受益者之一，在金融话题下认识了来自各个细分行业的优秀回答者成为较为紧密的朋友圈，彼此对于遇到的专业问题随时可以请教和反馈。从全局来看，通过知乎促成的高质量人际关系也会继续维系着优秀内容输出者互相鼓励（我可不是在说刷赞）、互相批评、互相交流的过程中也在加强对这个社区的粘性。
综上，腾讯和知乎具备战略上的互补性，是三巨头中最应该投，也是知乎最可能接受的。恭喜知乎，祝愿知乎在中文互联网内容制高点的道路上独孤求败。
PS：下一轮融资我能跟投点么？（星星眼）
这是好事，大快所有人心的大好事，南极鹅北极狐终于幸福地走到了一起。
无论是对于知乎还是腾讯，这样的结果都是好的。
知乎虽然现在还没有一个清晰的盈利模式，但知乎有其独特的价值，独一无二。知乎是中国互联网中最大的自媒体内容生产商。在现在这样一个自媒体融资的风口，拥有内容就拥有话语权，而微信是最大的自媒体平台，渠道与内容的完美融合，我无法想象更美好的事情了。而且，腾讯这个大靠山的加入可以帮助知乎打造一个独特的盈利模式，以及帮助知乎解决困扰多年的难题：版权侵权问题。
中国的自媒体说白了就是大家互相抄，后来觉得吃相颇为难看，就废点力问一下：给我抄一下，吼不吼啊？我们称之为“转载”。知乎凭借着强大的内容生产能力成了微信、微博中众多自媒体的内容供应商，有良心的运营人员还私信问一下转载可以不可以，没良心的直接粗暴地抢，还不署名，我说的就是微博上知乎大神，知乎大叔，大婶、大姨妈、大舅子……之流。可以说是知乎这个平台养活了一堆自媒体，然后知乎以及知乎用户得到了“装逼犯”的光荣美称。现在知乎有了腾讯这个干爹，将可以大有作为，作为一个知乎装逼犯，我为知乎意淫了一套同时可以解决侵权问题以及盈利模式的方案，同时可以帮助腾讯爸爸。
知乎与微信共同合作下的有偿授权转载制度
1.知乎上产生的内容唯一合法转载平台为微信，微博上关于知乎内容的转载一律视为侵权。
以前关于侵权问题的纠纷可以说是知乎与新浪微博的矛盾，现在成功转化为微信与微博的矛盾，如果是腾讯的法务介入，情况可能大有不同。一旦成功，那些什么知乎大神、知乎大叔大婶一律下岗吧，看着就烦；以前在微博上以分(chao)享(xi)知乎内容为生的营销号，可能就要将重心转移至微信了。这将会是对微博的一次重大打击。知乎好，微信好，你好我也好，大家好才是真的好。
2.建立有偿授权转载制度
以前要想转载知乎上的回答需要私信询问，怪麻烦的，而且对于答题者来说，往往是免费授权转载，只图个名罢了，对于知乎而言，有好的内容，但是也只有流量罢了。大家要明白一点：知乎上的优秀内容是有价值的，而体现价值最好的形式为money！
有偿转载制度不同很麻烦，只需要在每个答案下提供一个小小的链接入口“申请有偿转载”，点击进入马上付费，然后生成带有转载许可标识的文章内容或者直接是网页链接供微信自媒体人转载。付费多少，可以由答主自行决定，市场经济也会自动调节价格。或者为了不至于让申请转载的人过少，可以由知乎制定一个基础价格，每个回答5元钱，这个对于大多数人都可以接受吧，然后回答者粉丝赞同数达到一个等级就解锁自行定价权。
有良心的自媒体人会自觉付费有偿转载，那些黑心商人呢？这个时候最好由腾讯出面，通过技术手段对微信上来自知乎而又没有转载许可标识的内容进行查封，同时对微信公众号进行处置，明确地告诉他们：知乎现在有腾讯爸爸罩着，想打她主意，得付费，免费X这东西想都不要想。
怎么分钱？9.5比0.5 或者9比1 让答题者多赚点钱，让平台提供者知乎也赚点钱，两全其美。
这是否会让知乎越来越水？不会。这反而会让知乎越来越不水。每个人都会致力于贡献优秀的答案，同时也会吸引更多人参与知乎答题中。这也算是体现知识就是力量的一种形式吧。
借助于这个模式，知乎的盈利模式、侵权纠纷，知乎越来越水等问题将得到一些解决。
总之腾讯+知乎或者说是微信+知乎，绝对可以在自媒体领域大有作为，前店后厂是最好的模式，腾讯是知乎的内容承包商（虽然唯一合法转载平台稍微极端了一点）。借助腾讯，知乎的优质内容可以发挥最大的效用，借助知乎，依靠腾讯的自媒体可以有丰富的内容，微信将会在自媒体领域独领风骚。
这是我的一点小小的建议 @黄继新@周源
前几天消息传出百度和腾讯有意投资知乎的时候，我就跟朋友打赌知乎即使要被投资or收购，也只可能是腾讯而不可能是百度。今天消息出来，跟一些朋友简单聊了聊，基本算是印证了我的判断。
我当时的理由是，像知乎这种级别的社区如果遇到商业模式瓶颈的时候，最有可能出现的就是被纳入巨头的战略版图。BAT三家里百度阿里天然气场不合，知乎管理层看看百度贴吧和微博广告估计也不会引狼入室，只有腾讯因为订阅号的原因真正能够理解并尊重内容的价值（订阅号抄袭这种机制不完善的历史遗留问题会随着「原创」机制的建立慢慢被解决），何况知乎现在已经几乎快成为互联网舆论的风向标和微博/微信内容的抄袭源了，反正钱多囤个内容大杀器在手里给法务练手玩也是件很开心的事情呢。微信之后，腾讯是国内唯一一家真正理解产品本身对于商业价值潜力影响有多么巨大的公司，投资知乎也是顺理成章你情我愿的事情。
不过据可靠消息，搜狗做知乎搜索接口这事似乎是王小川自己想搞，和这次投资没半毛钱关系。以及听晚上和朋友八卦的消息，知乎的收入似乎比我想象中的情况还要好上不少。以上都是路边社消息，不对真伪负任何责任，坐等正式宣布。
有关谷歌、Facebook回归中国大陆市场的消息越来越多，所以BAT也加紧了互联网有潜质的初创企业进行收购、参股。
腾讯投资知乎只是其中的缩影。这也可以视为战略上对Facebook 的防御。后者已开始在朝另一个方向研究交互问答与人工智能（《Facebook开发图片交互问答系统–百度百家》）。
但知乎除了有社交属性，也有自媒体平台属性，有大量的原创专栏，机富有专业精神的答主，以及平均综合素质很高的知友。
【同一篇文章在不同平台发表，大众反应会有什么不同？如何看待这种差异？ – 孟小七的回答】的分类比较有代表性。
也正是基于上述属性，知乎原创的专栏文章、回答，经过普遍善意度较高、国内海外卧虎藏龙的中青年专业知友筛选、监督、斧正后，就成为了许多互联网媒体、甚至传统媒体记者采编、转载的目标。那么，微信作为国内超高频的社交+媒体应用，不仅可以帮助知友、知乎维权，也可以通过合作，来让出色的专栏文章、回答、甚至长篇的、连续的评论，都能够得到版权收益。这对于激励知乎和知友的发展无疑是有好处的，尽管绝大部分知友的发言不是奔着稿酬去的。
至于搜狗，在谷歌进入后，其和百度的竞争会更激烈，也许凭借微信搜索的帮助，可以进一步拉近和百度的差距。但投资知乎以后，究竟能否在业务上建立战略合作，还有待观望。毕竟，搜狗还有搜狗问问，虽然属性上与知乎不同。
也许，搜狗可以在关键词搜索时，在搜索结果中间、或右栏广告位置加入与关键词相关的最新知乎问答或热度较高的知乎问答、专栏文章。但是如果这本身不能提高搜狗和知乎带来变现能力，那么搜狗肯定没有动力这么做。在移动搜索方面或更是如此，顶多是把知乎搜索整合到搜狗中去。
其实，对于用户而言，如果是用搜狗搜微信公号文章时能够同步看到知乎上的相关讨论是很好的，尤其有利于公众号通过知乎来购买知乎平台上优秀的专栏文章、回答的转载版权。反过来，也会有利于知乎用户自己去维权。
2015年2月1日 我曾在 微博讨论中就微信用户、公众号侵犯他人文章著作权的维权成本与收益算过一笔账：
上述推算比较理想化，维权成本可能比较高，周期长，但一方面侵权案件确实很多，另一方面，只要这样的维权产业发展起来，那么自媒体和传统媒体会更倾向于通过微信、搜狗、知乎等平台的版权交易机制，购买版权，积极帮助原作者维权。
但本人还是难免会担心腾讯及其参股的搜狗，作为一致行动人，可能影响知乎的独立发展，尤其是开放性、中立性。
例如，腾讯投资了财新。所以财新网虽然在很多新闻话题报道的尺度和深度非常令人钦佩，但在涉及到腾讯及其参股企业的报道时，积极的偏多，批评的文章则比较少见。当然，这只是我个人的感受，也许不全面。
例如，我去年有在财新网发过两篇批评国内反垄断执法个案的文章，比较尖锐，但财新网很快就帮忙发表了，虽然没给稿费，呵呵。
但是，最近写《争鸣|规范专车，小心走音》、《出租车市场改革：纠结中的变奏》
有批评最高法院对奇虎诉腾讯二审判决（腾讯胜），在政策建议上主张加强对（腾讯参股的）滴滴等专车业务的监管。这些都是从专业角度出发的，并非好恶个别企
业，最初也是投给财新网编辑的，但石沉大海。后来看了下财新网相关文章的口径，才明白有站队问题。所以就请其他媒体发了。
如果今后知乎因为有腾讯、搜狗的投资，所以在提问、回答、专栏文章审查设置某些限制，或者在首页推荐、知乎日报发布上为迎合投资者口味而有所筛选，那么很担心一些知友会对知乎的开放性、中立性、客观性、专业性产生怀疑，甚至失望离去。
最后附上之前自己曾向知乎反馈的一些可能不是很成熟的建议【@绍耕 对@知乎 发展的一些建议 – 竞争法研究 – 知乎专栏】，并祝福知乎可以与各位投资人合作愉快，可以不忘初心，不辜负众多知友长期以来的信任和支持，越办越好。
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百度百家上相关专栏的分析：
2015年11月04日 ，虫儿：《腾讯的加入会让知乎的信噪比问题更严重吗？–百度百家》
2015年11月04日 ，郝东：《知乎：情怀仍在，我只是拿了点钱–百度百家》
当年听说SAIF投资了知乎的时候，我就第一时间觉得这肯定是一个最后要背靠巨头的事情，我当时在想来接盘的应该是像Quora被Google接盘一样，应该是一个搜索为核心的机构来接盘，这个人应该是Baidu，没想到是搜狗，当然更没想到是腾讯＋搜狗。像包总前两天在TechCrunch中国发言的比喻一样，BAT是希腊神话中天上打仗的神仙，就是众多布局中的一个，背后是为了长期竞争，独孤求败建立的护城河。
希望知乎未来越来越好，能够在商业化的路上真正都出来一个不一样的故事，能不能成为下一个今日头条一样的故事，不依附于大公司下面甘当一个护城盾，而是成为一个利刃长矛