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o盟-国内一站式O2O综合运营服务平台他家的代理商及推广模式如何？
O2O垂直行业的由盛转衰，其原因究竟为何？
1、是什么样的劣势让O2O企业投入了巨额资金却没有在竞争中笑到最后？
僧多粥少，资金不够雄厚，并非企业倒下的全部原因。
深究起因我们会发现，几乎所有的创业者，将目标锁定在垂直行业，其优点是切入点小易入手，缺点却是同质化严重。只要广告红包一停，订单就会直线下降，对于初创企业而言投资一停，公司也就死了。
2、O2O行业该何去何从，未来发展成功模式在何方？
如何能在激烈的竞争中生存下来？看看别人在做什么，或许有些帮助，我们特意选取了 e袋洗、河狸家、58同城三个产品，看看他们在做什么？
E袋洗
e袋洗诞生之初，通过99元廉价洗一袋衣服的模式快速抢占了洗衣O2O市场的龙头位置。其母公司于2013年11月 “自我革命”从一家传统线下连锁洗衣店转型成O2O互联网公司。推出了基于移动互联网的O2O洗衣服务产品e袋洗。
2014年11月获得了来自经纬和SIG两千余万美元A轮投资； 2014年7月，获得腾讯2000万元融资，估值约2亿；2014年10月，获得经纬/SIG近2000W美元A轮融资。高额融资的同时，通过补贴烧钱快速抢占市场维持较高份额。
然而纯粹的洗衣O2O并没有成为e袋洗坚固的护城河，15年e袋洗毅然转型O2O平台，以入口的角色切入整个洗衣市场，将全国洗衣修衣纳入平台，成为洗衣行业的入口。作为入口开放服务平台后，e袋洗订单量已暴增到日10万量，接近洗衣市场的90%份额。从此走上更加高速的快车道。
河狸家
河狸家，早期是针对女性市场为主的美甲类O2O项目，同样采用预约上门，艺师服务美甲的工作流程，横向挖掘女性群体的需求点，来节约巨大的线下店面成本。推广的过程中提供大量补贴，所以在白领女性圈内的口碑很好，日客单量7000单，甚至有传言说河狸家的美甲师单日订单达到过1.6万元。
转型前河狸家客户多为女性，美甲本身的属性造用户只有在需要时，才会想到这款软件，打开频率较低，用户粘性差。
然而河狸家在15年2月宣布C 轮5000 万美元融资后，毅然开始打造 “美业全平台”。创始人雕爷说先把盘子做大，从单一的服务领域，快速转型为一站式服务到家整合平台。
目前河狸家的日均客单量2万单，客单价150元，是上门美容行业的领头羊。估值更是高达3亿美元。
58到家
58到家，则是以家政为切入点，布局线下，现已把家务保洁服务发展到全国32个城市。
对于一个产品价值的最大判断，最好的方式就是看其是否是刚需。从下图部分家政O2O在互联网媒体的表现，看出58到家的媒体影响力位列第一。但做为家政服务，一周1-3次是相对普遍的需求量了；很难构成人们日常生活中的高频使用场景，并非刚需，客户忠诚度低、成本高，毛利小，只有通过流量才能广泛筛选定位有精准需求的用户群体。
当下，58到家已经在融资后扩大分类，往垂直与平台发展的分类信息网站发展，总订单量和商户量的增长超出预期，月度用户突破3亿，2014年的营收高达2.65亿美元之多，年复合增长率达189%！估值超过10亿美元。到 2015年10月完成3亿元美元A轮融资。仅2015第二季营收1.595亿美元，同比增长147.1%。
走上平台化扩张之路的O2O产品远不止以上三者，下面是一组O2O项目垂直转平台话的清单，在清单里我们可以清楚的看到，O2O平台化已经成为行业大趋势。
我们发现行业内领头的代表，都在转型平台。O2O平台化扩张势不可挡。
e袋洗、河狸家、58同城平台化了，都是通过种类多样的生活服务，高频次走流量，转化消费。总结起来，取决于O2O继续发展的三个核心关键词自然出现：做平台、做入口、做流量。
平台化是良药，更是每家垂直O2O公司的重大利好！
1. 平台之良，良在粘性
谁都知道平台粘性高，淘宝之所以为淘宝，最大的优点在于万能的购物平台。一个人，无法每天购买冰箱，每天购买空调，但买冰箱买空调买衣服买吃的加在一起，就构成了淘宝巨大的粘性。
而这，也是e袋洗、河狸家、58到家之流转型平台化的初衷。
2. 平台之利，利在流量
同理，对于垂直型O2O产品，平台的出现节省了大量推广成本，只要做好线下服务，到店服务，把精力集中，坐等平台提供流量，分工而治，对于中小型O2O产品无疑是一种利好。
平台为产品导流，产品做好线下上门服务，效率更高。
然而事情真有如此简单？缺点何在？
纵观以上三个O2O平台，我们依旧觉得不够完美，不完美之处在三点：不够大、不够快、不够新。
1. 不够大，在于行业覆盖太少。
分析中的三家平台，目前覆盖面依旧不够广，e袋洗覆盖洗衣修衣等7个行业，河狸家覆盖美业健身等11个行业，58到家覆盖家政保姆等7个行业，都并未覆盖全部服务行业，跨品类却不够，平台属性并未做到极致，虎斗蛇尾的平台化进度，无法真正覆盖消费者全部需求，进而影响产品粘性。
2. 不够快，在于线下覆盖太慢。
从官网上可以看到，E袋洗覆盖31个城市，河狸家覆盖9个城市，58到家覆盖32个城市；线下覆盖速度看似很快，但争分夺秒的互联网界，快人一步意味良多，全国地级城市333个，覆盖越多，市场份额则越大。
3. 不够新，在于产品模式老旧。
产品明码标价的同时，意味着服务流水化，然而我们都知道，服务千奇百怪，定制性极高，这也是三者无法快速扩大更多服务品类的根源，然而此种模式是否真的适合服务行业互联网化？我们认为不是！在笔者看来，个性化定制才是O2O未来的发展方向，C2B+O2O模式，将会成为行业内的真正标配。
看到这儿，或许您已或多或少知道O2O行业发展的未来到底在哪，让我们重新梳理一下，怎样的产品最符合我们的设想。
想独占鳌头？必须拥有以下四点优势！
1. O2O平台化运作，成为流量入口
产品必须一开始就坚定不移的将自己定位为O2O平台，提供平台化服务，为商户、个人提供全套技术、营销、运营解决方案，帮助O2O链条上的每个玩家，快速获得流量。
2. 行业分类全，用户粘度大，服务行业全覆盖
必须是全品类覆盖，覆盖消费者服务需求的方方面面；同时各类垂直型O2O产品，都能够顺利对接平台，进入平台获得更多流量。平台和商户，平台和垂直O2O产品形成生态链，互助互利形成势能。
平台把能提供优质服务的垂直O2O产品纳入，形成O2O服务行业生态系统，成为生态系统规则的定制者，规范化的标准体验，会让整个生态系统进入良训循环，并帮助其他垂直性O2O产品更快成长。
3. 模式够新，C2B定制精准订单模式更符合消费者喜好
将个人特殊的定制需求，推送到精准的对应商户，进行信息需求传达，并通过精准报价反馈回消费者，用户可以通过自行对产品提出需求，而将需求完整的释放、并回收反馈、等待被执行新型的模式。如此去中心物联化的模式，不但能有效节约大量的搜索时间，减少用户审美疲劳，还能更好的解决服务商推广营销的成本问题。
4. 城市覆盖多，受众面大
城市覆盖数量多，消费者从众心理巨大，因此能够快速覆盖提供服务，市场份额抢占也更快。
能够符合该需求的产品业内还未看到非常成熟的案例，我们目前关注的一款名为O盟或许勉强符合这个要求，其模式结合O2O和C2B，用户在平台上出售闲置技能和时间，换取更多收入，B或C都能作为自由服务提供者。但就成熟度来说，我们认为其产品依旧需要打磨。
O2O市场的未来应当会呈现更智能化、更物联化、更加去中心化、更扁平化的特质。
平台型O2O产品不但要解决入口流量问题，还需要有“快、准、狠（利益）” 的数据分析能力，包容万象，才能为市场创造价值。而这样的要求，注定坎坷艰难。
作者：帆帅就是我
链接：
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
一个服务入口，涵盖吃、喝、玩、乐、住、用、行等40多个热门行业，一站式解决生活中的各种需求。
同时巧妙避开市面上已成熟的服务行业，如购物、打车等服务行业。独辟蹊径，全方位深入，服务全品类，解决生活需求。
截至目前，O盟尚未进行全面的线上付费推广，半年内APP安装总量高达300万，并正在以稳定的安装增速和口碑传播覆盖更多用户。
自3月份产品正式上线以来，商户量一直处于高速增长中，截止6月份，四个月内总计增长14倍，商户规模体量远超美团同期。
目前平台服务商入驻量累计超过186万，其中完成认证的商户量达到130万。
海量服务商在线，为日后大批量订单的产生保驾护航，另外通过个人认证和企业认证两种方式，向平台提交身份证件或营业执照清晰照片，过滤一部分不法分子，最大程度上规范和保障在线交易市场。
服务区域广，服务均衡无盲点，让已实现多省市全覆盖的O盟APP，月活跃度超过35万，日活跃度超4万，日均订单量超过10000单，并处在高速增长阶段。
已完成三十个省份，超过280家城市布局，组建了4500人的线下BD运营团队，并将在年内完成三万人团队组建工作。”
总结起来，可以这么概括：
【半年内APP安装总量高达300万，并正在以稳定的安装增速和口碑传播覆盖更多用户。目前平台服务商入驻量累计超过186万，其中完成认证的商户量达到130万。月活跃度超过35万，日活跃度超4万，日均订单量超过10000单。】
o盟离职实习生，眼睁睁看着它出师未捷身先死。
在市场部，还没到大三实习期，只是利用周末去和公司其他地推人员邀请商家下载注册，刚开始对这个软件真的信心满满，因为它的融资比较成功，全国各地都在分部，美团和滴滴的结合，面向全服务行业，前途一片光明。
当时是四月份，只有商家版本，主页面提示五月八号母亲节正式上线，先不说别的，一个月时间我们一个分部邀商三千家，全市分部加起来上两万，五月八号软件并没有正式上线。分部告知总部策略有变化，正在邀请海涛维嘉做代言人，六月份正式上线各大电视台同步广告，这样一说，所有人对o盟更有信心了，但是六月份消费者端仍然没有上线。
开始重新来审视这个公司，多方打听，终于明白，所谓的分部，只不过是代理公司，就是把经营权分给一些有经济实力的老板，只要你有钱，只要你看好这个软件，无论懂不懂互联网都可以投资，我们这个分部的总经理开钢铁厂出身，对网络一窍不通，他眼里只有总部交代的每月的商家入驻量，所以山高皇帝远，总部不管，他说了算，只要是商家，不管大小不论质量，都可以入驻，当然，所有入驻商家都是小店，连锁性质的根本不带搭理你，因为没听过这个广告，所以虽然商家多，但档次低的不能再低，酒店栏目里没有一个像样的连锁酒店都是小旅馆，其他行业均是如此，很难想象上线之后会被喷成什么样，但老板他是不管的，只要数量多他就高兴，所有分部的老板都是这样，这也是这个软件死在摇篮的一个主要原因。
最主要的原因，就是推广，营销团队真的不能再失败，懂点互联网的人都知道，app融资很大一部分要用来做推广，推广效果直接决定后期用户量，但o盟没有，七月份了，软件终于正式上线，可应用平台都看不到他的任何广告，更别说微博，网站，电视，或者线下宣传了，三个月时间，用户都是商家，街上问十个人，没一个人知道有o盟这么一个软件，而且让入驻商家等了两三个月，早已骂声一片，商家端消费者端无论推广或者上线计划真是做的一塌糊涂，等于四月到七月花了三个月钱让商家给自己做了负面广告，花了钱挨了骂，入驻的也已经都卸载了。
七月份，实习期开始，老板打电话让我去，说我很有想法以后这片市场负责人十有八九是我了，我婉拒了，因为在我眼里，它已经死了。
这只是每年中国软件公司落败其实之一，真的很多时候，一个环节跟不上，所有功夫白费。
完。
O盟，不敢说是骗人的，发展不起来，在那干过，没什么前途，就离开了，仔细想想这个软件很失败，团队更是一塌糊涂，花完融资的钱就死掉了，滴滴是个奇迹，满足客户需求，O盟的理念不符合逻辑，注定要失败，各位求职人员慎入。。。
黑龙江大庆的o盟。负责人联系不上。公司撤走。员工工资全都没发。老板儿子还在哈尔滨o盟好好上班。恶心
不行了,快倒闭了,年前津贴都停发了,只发工资… 年后1月工资只发了部分人,其它人都没有发,2月份工资都不知道什么样了…. 都是骗子… 二年了,产品做的跟垃圾一样.骗代理商的钱….
O盟，首先不得不表扬一下这款软件所包含的各项服务，从吃、喝、玩、乐到住、用、行等30多个行业，但是他们的产品有一点不好，就是更新的内容太少太慢，好像在藏着掖着点什么，上面有评论说“全国各地都有分部，美团和滴滴的结合，面向全服务行业” 这个以我个人用了之后的看法确实有望牛逼起来， 真的只要有钱，肯砸，再垃圾的APP也能起来，现在我在用的过程中和从整个市场来看，O盟确实没啥太大知名度，跟之前的饿了么一样，但是饿了么是很直观的垂直型的面向外卖，而O盟这款产品不好说，东西太多，服务行业太多，就跟奥运会举重样，重量在这能不能举起来就看钱了。现在来看O盟就是滴滴+58到家+空格+饿了么+美团=O盟 。
骗子公司不要去
追求大而全，和精细化背道而驰！注定走不了多远。
我要是说是骗钱的，你会相信么？
骗投资人的钱，一时半会他们自己都没想清楚他们的盈利点。
做了这么久，真实的活跃用户少的可怜。
不过领导不懂技术，想去挣钱的话，可以去干干。
很不错的模式，很棒的团队，顶起！
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O2O垂直行业的由盛转衰，其原因究竟为何？
1、是什么样的劣势让O2O企业投入了巨额资金却没有在竞争中笑到最后？
僧多粥少，资金不够雄厚，并非企业倒下的全部原因。
深究起因我们会发现，几乎所有的创业者，将目标锁定在垂直行业，其优点是切入点小易入手，缺点却是同质化严重。只要广告红包一停，订单就会直线下降，对于初创企业而言投资一停，公司也就死了。
2、O2O行业该何去何从，未来发展成功模式在何方？
如何能在激烈的竞争中生存下来？看看别人在做什么，或许有些帮助，我们特意选取了
e袋洗、河狸家、58同城三个产品，看看他们在做什么？
E袋洗
e袋洗诞生之初，通过99元廉价洗一袋衣服的模式快速抢占了洗衣O2O市场的龙头位置。其母公司于2013年11月 “自我革命”从一家传统线下连锁洗衣店转型成O2O互联网公司。推出了基于移动互联网的O2O洗衣服务产品e袋洗。
2014年11月获得了来自经纬和SIG两千余万美元A轮投资；
2014年7月，获得腾讯2000万元融资，估值约2亿；2014年10月，获得经纬/SIG近2000W美元A轮融资。高额融资的同时，通过补贴烧钱快速抢占市场维持较高份额。
然而纯粹的洗衣O2O并没有成为e袋洗坚固的护城河，15年e袋洗毅然转型O2O平台，以入口的角色切入整个洗衣市场，将全国洗衣修衣纳入平台，成为洗衣行业的入口。作为入口开放服务平台后，e袋洗订单量已暴增到日10万量，接近洗衣市场的90%份额。从此走上更加高速的快车道。
河狸家
河狸家，早期是针对女性市场为主的美甲类O2O项目，同样采用预约上门，艺师服务美甲的工作流程，横向挖掘女性群体的需求点，来节约巨大的线下店面成本。推广的过程中提供大量补贴，所以在白领女性圈内的口碑很好，日客单量7000单，甚至有传言说河狸家的美甲师单日订单达到过1.6万元。
转型前河狸家客户多为女性，美甲本身的属性造用户只有在需要时，才会想到这款软件，打开频率较低，用户粘性差。
然而河狸家在15年2月宣布C 轮5000 万美元融资后，毅然开始打造 “美业全平台”。创始人雕爷说先把盘子做大，从单一的服务领域，快速转型为一站式服务到家整合平台。
目前河狸家的日均客单量2万单，客单价150元，是上门美容行业的领头羊。估值更是高达3亿美元。
58到家
58到家，则是以家政为切入点，布局线下，现已把家务保洁服务发展到全国32个城市。
对于一个产品价值的最大判断，最好的方式就是看其是否是刚需。从下图部分家政O2O在互联网媒体的表现，看出58到家的媒体影响力位列第一。但做为家政服务，一周1-3次是相对普遍的需求量了；很难构成人们日常生活中的高频使用场景，并非刚需，客户忠诚度低、成本高，毛利小，只有通过流量才能广泛筛选定位有精准需求的用户群体。
当下，58到家已经在融资后扩大分类，往垂直与平台发展的分类信息网站发展，总订单量和商户量的增长超出预期，月度用户突破3亿，2014年的营收高达2.65亿美元之多，年复合增长率达189%！估值超过10亿美元。到 2015年10月完成3亿元美元A轮融资。仅2015第二季营收1.595亿美元，同比增长147.1%。
走上平台化扩张之路的O2O产品远不止以上三者，下面是一组O2O项目垂直转平台话的清单，在清单里我们可以清楚的看到，O2O平台化已经成为行业大趋势。
我们发现行业内领头的代表，都在转型平台。O2O平台化扩张势不可挡。
e袋洗、河狸家、58同城平台化了，都是通过种类多样的生活服务，高频次走流量，转化消费。总结起来，取决于O2O继续发展的三个核心关键词自然出现：做平台、做入口、做流量。
平台化是良药，更是每家垂直O2O公司的重大利好！
1.
平台之良，良在粘性
谁都知道平台粘性高，淘宝之所以为淘宝，最大的优点在于万能的购物平台。一个人，无法每天购买冰箱，每天购买空调，但买冰箱买空调买衣服买吃的加在一起，就构成了淘宝巨大的粘性。
而这，也是e袋洗、河狸家、58到家之流转型平台化的初衷。
2.
平台之利，利在流量
同理，对于垂直型O2O产品，平台的出现节省了大量推广成本，只要做好线下服务，到店服务，把精力集中，坐等平台提供流量，分工而治，对于中小型O2O产品无疑是一种利好。
平台为产品导流，产品做好线下上门服务，效率更高。
然而事情真有如此简单？缺点何在？
纵观以上三个O2O平台，我们依旧觉得不够完美，不完美之处在三点：不够大、不够快、不够新。
1.
不够大，在于行业覆盖太少。
分析中的三家平台，目前覆盖面依旧不够广，e袋洗覆盖洗衣修衣等7个行业，河狸家覆盖美业健身等11个行业，58到家覆盖家政保姆等7个行业，都并未覆盖全部服务行业，跨品类却不够，平台属性并未做到极致，虎斗蛇尾的平台化进度，无法真正覆盖消费者全部需求，进而影响产品粘性。
2.
不够快，在于线下覆盖太慢。
从官网上可以看到，E袋洗覆盖31个城市，河狸家覆盖9个城市，58到家覆盖32个城市；线下覆盖速度看似很快，但争分夺秒的互联网界，快人一步意味良多，全国地级城市333个，覆盖越多，市场份额则越大。
3.
不够新，在于产品模式老旧。
产品明码标价的同时，意味着服务流水化，然而我们都知道，服务千奇百怪，定制性极高，这也是三者无法快速扩大更多服务品类的根源，然而此种模式是否真的适合服务行业互联网化？我们认为不是！在笔者看来，个性化定制才是O2O未来的发展方向，C2B+O2O模式，将会成为行业内的真正标配。
看到这儿，或许您已或多或少知道O2O行业发展的未来到底在哪，让我们重新梳理一下，怎样的产品最符合我们的设想。
想独占鳌头？必须拥有以下四点优势！
1.
O2O平台化运作，成为流量入口
产品必须一开始就坚定不移的将自己定位为O2O平台，提供平台化服务，为商户、个人提供全套技术、营销、运营解决方案，帮助O2O链条上的每个玩家，快速获得流量。
2.
行业分类全，用户粘度大，服务行业全覆盖
必须是全品类覆盖，覆盖消费者服务需求的方方面面；同时各类垂直型O2O产品，都能够顺利对接平台，进入平台获得更多流量。平台和商户，平台和垂直O2O产品形成生态链，互助互利形成势能。
平台把能提供优质服务的垂直O2O产品纳入，形成O2O服务行业生态系统，成为生态系统规则的定制者，规范化的标准体验，会让整个生态系统进入良训循环，并帮助其他垂直性O2O产品更快成长。
3.
模式够新，C2B定制精准订单模式更符合消费者喜好
将个人特殊的定制需求，推送到精准的对应商户，进行信息需求传达，并通过精准报价反馈回消费者，用户可以通过自行对产品提出需求，而将需求完整的释放、并回收反馈、等待被执行新型的模式。如此去中心物联化的模式，不但能有效节约大量的搜索时间，减少用户审美疲劳，还能更好的解决服务商推广营销的成本问题。
4.
城市覆盖多，受众面大
城市覆盖数量多，消费者从众心理巨大，因此能够快速覆盖提供服务，市场份额抢占也更快。
能够符合该需求的产品业内还未看到非常成熟的案例，我们目前关注的一款名为O盟或许勉强符合这个要求，其模式结合O2O和C2B，用户在平台上出售闲置技能和时间，换取更多收入，B或C都能作为自由服务提供者。但就成熟度来说，我们认为其产品依旧需要打磨。
O2O市场的未来应当会呈现更智能化、更物联化、更加去中心化、更扁平化的特质。
平台型O2O产品不但要解决入口流量问题，还需要有“快、准、狠（利益）” 的数据分析能力，包容万象，才能为市场创造价值。而这样的要求，注定坎坷艰难。
作者：帆帅就是我
链接：
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
一个服务入口，涵盖吃、喝、玩、乐、住、用、行等40多个热门行业，一站式解决生活中的各种需求。
同时巧妙避开市面上已成熟的服务行业，如购物、打车等服务行业。独辟蹊径，全方位深入，服务全品类，解决生活需求。
截至目前，O盟尚未进行全面的线上付费推广，半年内APP安装总量高达300万，并正在以稳定的安装增速和口碑传播覆盖更多用户。
自3月份产品正式上线以来，商户量一直处于高速增长中，截止6月份，四个月内总计增长14倍，商户规模体量远超美团同期。
目前平台服务商入驻量累计超过186万，其中完成认证的商户量达到130万。
海量服务商在线，为日后大批量订单的产生保驾护航，另外通过个人认证和企业认证两种方式，向平台提交身份证件或营业执照清晰照片，过滤一部分不法分子，最大程度上规范和保障在线交易市场。
服务区域广，服务均衡无盲点，让已实现多省市全覆盖的O盟APP，月活跃度超过35万，日活跃度超4万，日均订单量超过10000单，并处在高速增长阶段。
已完成三十个省份，超过280家城市布局，组建了4500人的线下BD运营团队，并将在年内完成三万人团队组建工作。”
总结起来，可以这么概括：
【半年内APP安装总量高达300万，并正在以稳定的安装增速和口碑传播覆盖更多用户。目前平台服务商入驻量累计超过186万，其中完成认证的商户量达到130万。月活跃度超过35万，日活跃度超4万，日均订单量超过10000单。】
o盟离职实习生，眼睁睁看着它出师未捷身先死。
在市场部，还没到大三实习期，只是利用周末去和公司其他地推人员邀请商家下载注册，刚开始对这个软件真的信心满满，因为它的融资比较成功，全国各地都在分部，美团和滴滴的结合，面向全服务行业，前途一片光明。
当时是四月份，只有商家版本，主页面提示五月八号母亲节正式上线，先不说别的，一个月时间我们一个分部邀商三千家，全市分部加起来上两万，五月八号软件并没有正式上线。分部告知总部策略有变化，正在邀请海涛维嘉做代言人，六月份正式上线各大电视台同步广告，这样一说，所有人对o盟更有信心了，但是六月份消费者端仍然没有上线。
开始重新来审视这个公司，多方打听，终于明白，所谓的分部，只不过是代理公司，就是把经营权分给一些有经济实力的老板，只要你有钱，只要你看好这个软件，无论懂不懂互联网都可以投资，我们这个分部的总经理开钢铁厂出身，对网络一窍不通，他眼里只有总部交代的每月的商家入驻量，所以山高皇帝远，总部不管，他说了算，只要是商家，不管大小不论质量，都可以入驻，当然，所有入驻商家都是小店，连锁性质的根本不带搭理你，因为没听过这个广告，所以虽然商家多，但档次低的不能再低，酒店栏目里没有一个像样的连锁酒店都是小旅馆，其他行业均是如此，很难想象上线之后会被喷成什么样，但老板他是不管的，只要数量多他就高兴，所有分部的老板都是这样，这也是这个软件死在摇篮的一个主要原因。
最主要的原因，就是推广，营销团队真的不能再失败，懂点互联网的人都知道，app融资很大一部分要用来做推广，推广效果直接决定后期用户量，但o盟没有，七月份了，软件终于正式上线，可应用平台都看不到他的任何广告，更别说微博，网站，电视，或者线下宣传了，三个月时间，用户都是商家，街上问十个人，没一个人知道有o盟这么一个软件，而且让入驻商家等了两三个月，早已骂声一片，商家端消费者端无论推广或者上线计划真是做的一塌糊涂，等于四月到七月花了三个月钱让商家给自己做了负面广告，花了钱挨了骂，入驻的也已经都卸载了。
七月份，实习期开始，老板打电话让我去，说我很有想法以后这片市场负责人十有八九是我了，我婉拒了，因为在我眼里，它已经死了。
这只是每年中国软件公司落败其实之一，真的很多时候，一个环节跟不上，所有功夫白费。
完。
O盟，不敢说是骗人的，发展不起来，在那干过，没什么前途，就离开了，仔细想想这个软件很失败，团队更是一塌糊涂，花完融资的钱就死掉了，滴滴是个奇迹，满足客户需求，O盟的理念不符合逻辑，注定要失败，各位求职人员慎入。。。
黑龙江大庆的o盟。负责人联系不上。公司撤走。员工工资全都没发。老板儿子还在哈尔滨o盟好好上班。恶心
不行了,快倒闭了,年前津贴都停发了,只发工资… 年后1月工资只发了部分人,其它人都没有发,2月份工资都不知道什么样了…. 都是骗子… 二年了,产品做的跟垃圾一样.骗代理商的钱….
O盟，首先不得不表扬一下这款软件所包含的各项服务，从吃、喝、玩、乐到住、用、行等30多个行业，但是他们的产品有一点不好，就是更新的内容太少太慢，好像在藏着掖着点什么，上面有评论说“全国各地都有分部，美团和滴滴的结合，面向全服务行业” 这个以我个人用了之后的看法确实有望牛逼起来， 真的只要有钱，肯砸，再垃圾的APP也能起来，现在我在用的过程中和从整个市场来看，O盟确实没啥太大知名度，跟之前的饿了么一样，但是饿了么是很直观的垂直型的面向外卖，而O盟这款产品不好说，东西太多，服务行业太多，就跟奥运会举重样，重量在这能不能举起来就看钱了。现在来看O盟就是滴滴+58到家+空格+饿了么+美团=O盟 。
骗子公司不要去
追求大而全，和精细化背道而驰！注定走不了多远。
我要是说是骗钱的，你会相信么？
骗投资人的钱，一时半会他们自己都没想清楚他们的盈利点。
做了这么久，真实的活跃用户少的可怜。
不过领导不懂技术，想去挣钱的话，可以去干干。
很不错的模式，很棒的团队，顶起！