玩Bridge+商战模拟游戏是一种什么样的体验？ 举报 理由 举报 取消 Bridge+好像在今年六月曾将一款用于企业高管培训和EMBA/MBA课程的商战模拟游戏，对外开放给大学生体验。但最近上Bridge+官网，这款游戏似乎还没有对外开放，问玩过的小伙伴，游戏中的情境相当拟真刺激，不晓得有没有人可以分享游戏体验？相关问题：怎么打赢模拟商战marksimos游戏？ – 商业运作 2017年12月5日 10 条回复 1127 次浏览 BridgePlus,企业管理,商战,市场营销,游戏,网络游戏
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就在昨天，我和3个来自不同城市，之前从未谋面的伙伴组队参加了合得国际的MarkSimos商战模拟游戏，并一起创造了游戏的历史最好成绩。比赛过程很激烈，大家也都非常投入，在赛后的总结交流中，伙伴们都觉得收获很大，而我也是意犹未尽。
我参加MarSimos最大的感受是：这是一次对自己的知识和能力体系进行完整的梳理和反思的过程。由于我是多年的游戏从业者，就从自己的角度总结下收获。
1、 制定清晰的战略方向，找到路；
在商战模拟的开始阶段，我们花了很多时间去分析公司的现状，市场的情况，了解到公司在高端产品市场是有优势的，而在低端产品市场方面则很弱。所以明确了公司的战略方向为：巩固并扩大在高端产品市场方面的优势，尝试在低端市场是否可以有所突破。配合这样的战略，在资源划分上也向高端产品倾斜，并且在第一个季度就新增了高端品类的产品，结果打了对手个措手不及，抢占了很多市场份额，也为公司后续发展打下了很好的基础。
经常会有朋友问我，开发游戏最高效的方法是什么？从我自己的感受来说是“少走弯路”。在我们做游戏的过程中，遇到最大的问题是在游戏立项时并没有对游戏设计方向想的很透彻，结果导致在游戏开发过程中遇到问题就不断调整产品的方向，每一次的调整，都会浪费大量的时间和资源。所以做游戏要“长计划、短安排”，不要吝啬在立项阶段投入时间，将产品的方向想的尽量清楚一些。因为在这个阶段，投入的人力、物力资源都相对较少，即使多花些时间也不会产生很多成本。一旦明确了产品方向后，就要集中资源、一鼓作气的将游戏做出来，这是我所理解的最高效率的游戏开发方式。
2、 专注再专注，少就是多；
在经过第一季度的较量后，我们在高端市场的优势进一步扩大，在低端市场却无法取得突破，所以我们果断决定放弃低端市场，集中所有资源打高端市场，利用高端市场份额和定价方面的优势，持续扩大在利润方面的优势。而在低端市场，我们只投入最小的精力和资源，做一个搅局的角色。这直接导致的结果是，高端产品所带来的利润占到了公司总利润的99.8%，并且在市场上取得了绝对优势。由于高端产品在利润率方面的优势，我们创造了MarkSimos有史以来的最高利润。
我们在工作中经常会犯的错误就是想做的太多，我们通常无法将一件事情做到极致的原因也往往来自想做的太多。当我们在一个阶段专注的去做一件事的时候，往往可以取得很好地结果。做事如此，做公司也是如此。从2014年下半年开始，游戏行业迅速进入冬天，虽然市场还是很大，用户需求还是很旺盛，但在腾讯和网易拿走游戏市场70%的份额以后，其他公司的生存空间被大大压缩了。游戏再也不是个高成功率的暴利生意了，所以资本也开始抛弃游戏行业，很多小团队黯然离场。什么样的公司能够在这样的市场中生存下去呢？我的答案是“专注”。在这样的市场中，只有能够找到自己明确定位的公司才能够生存下去，要根据自己的基因找到最有机会做好的细分市场，然后在这个细分市场中做到极致，做到领先者。
3、 走好自己的路，紧盯竞争对手；
比较幸运的是，由于我们一开始就找到了明确的方向，并且很快被市场证明是正确的，所以我们后续需要做的就是坚持这个方向，尽量不要犯错。同时我们也在密切关注竞争对手的动态，分析他们有可能会采取的策略，并且有针对性的调整战术，从而让我们的优势得以持续的扩大。
做游戏，同样不能闭门造车。闷头作几年，抬头一看已经天下无敌，这种事情在游戏行业是不成立的。游戏是一个变化很快的行业，新的创意和技术不断涌现，落后就会挨打，甚至被淘汰。作为团队的领导者，更要督促自己跟上行业的节奏，让自己能够保持在行业前端思考战略问题。不要以战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。
4、 坚持再坚持，商场如战场；
在模拟商战的最后，还有个小插曲：我们在最后一个季度被另一个团队偷袭了，他们利用高品质的低价产品，攻陷了我们最主要的一个用户群体，而之前我们在这个用户群体是有绝对优势的。虽然这并不能影响最终的比赛结果，但仍然让我们倒吸了一口凉气。实际上我们是完全有机会想到这个情况的，因为当时在技术水平上能够跟我们抗衡的就只有这个团队。而问题则是出在我们的大意，在最后一轮决策之前，由于感觉到自己的优势已经很大，所以多少还是有点放松，导致我们忽略了有可能出现的这个情况。
行百里者，半九十，很多时候，很多事情，就在于我们能否再多坚持一下。现实中的商战和模拟商战是不同的，现实中的商战是没有终结的，任何一个放松大意所带来的后果，都有可能需要我们花费极大的代价来承受。今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。坚持，再多坚持一下。
5、 团队，最终还是团队；
复盘整个模拟商战的过程，无论我们在战略或者战术上做了哪些正确的事情，最终我们能够取得一个很好结果，我认为最重要的还是因为我们有一个非常优秀的团队。MarkSimos模拟的商战环境是在一个快消品行业，而我们所有团队成员都不具备这个行业的经验。但我们在自己所在的行业中都是做到很深入的，所以具备了比较优秀并且互补的能力。在游戏的开始阶段，我们根据各自的特点，迅速定位了各自的角色，并且在后续的游戏进程中很好地扮演了自己的角色。我们做到了好团队应该做到的：统一的目标，协调一致的行动，能够承担也能够跟随的伙伴。虽然在游戏开始前，我们互相之间既不认识更不了解，但在游戏结束之后，大家居然有了一种类似战友的情谊。除了知识和能力上的补充，还认识了这样优秀的朋友们，真是收获颇丰。
MarkSimos，真是个很有意思的游戏，跟我想的一样，又不一样，希望以后还有机会深入体验。
一样的地方是：
我一直认为人的能力是相通的，只要你在某个领域做到足够深入和优秀，那你也就具备了在另一个领域里面做成功的潜质。对于进入新领域，你需要的只是知识上的补充。所以在玩MarkSimos之前我就认为，所有背景的人都可以玩这个游戏，并且都能够有所收获。
不一样的地方是：
玩之前我预想到这应该是个蛮有趣的经历，但没有想到会这么有趣。由于其沙盘游戏的特点，你所处的市场环境不同，你的对手采取的策略不同，你也需要制定相应的策略来应对，所以游戏会有很多的变化和可能性，这给用户带来了持续玩下去的动力。所以当体验过1、2次了解了游戏的规则和操作以后，游戏才真正开始。
说说体验marksimos下来的感觉。
以前玩过erp，体验完marksimos之后，个人觉得，这就是世纪的差距啊！
erp系统笨，繁杂，主要考察内容是财务报表，全部要手写，第一阶段错后面全错。
朋友打趣：erp是让你当个车间主任，还要做财务，算错一个数字等着一队的人返工吧。
确实，相比起来marksimos玩起来更有感觉。从几个方面来讲：
1、marksimos中你是个真正的总经理，除了管理品牌、产品的市场定位，还要考虑各个竞争对手的情况，非常真实。
2、财务报表等等一系列数据全部系统给出，你需要做的是找出关键数据来分析。这一项非常重要，吐槽数据报表多的那是你们还没有见过更多的，管理一个公司，这些是基础。
3、商业思维训练更甚。游戏里和其它竞争对手掐架，你投资技术，我投资广告；你的高端一骑绝尘，我的低端铺天盖地。（原谅我乱用成语XD）玩怎样的战略那是你的事，我心里的小算盘打的是叮咚响，孰优孰劣比分说话。
4、对于非商科同学的友好程度。据了解marksimos的研发背景相当厉害，难度自然也是有的，没难度的玩意儿能拿来当企业培训软件？但是毕竟是有培训资料+介绍小视频的，搞懂这个不难，玩好这个不容易。所以赶紧抱好大神的大腿！
今天是光棍节，前段时间几个前队友硬是靠着“高超”的技术，“迷人”的声音，“精准”的分析（我说是运气他不信。。）找到了几个妹子当队友（你懂的，工商、经管的妹子多）
marksimos因为其独特的用户群体已经占领了大部分妹子市场，去试试全国赛，说不定拿个上万的奖金，
who know？
对上面高赞的 @叫叫听不到 的答案，持部分反对意见。
相关：去年第一届参赛者止步第三轮，今年第二届和新的四个人组队目前积分赛前两战满分过关。
进行过两三次游戏并会进行分析和思考的队伍很快得出的结论和战术就会是
高举高打，以高端市场为核心和主利润
因为这个游戏产量无法投资，仅仅依靠使用量小幅上张下跌，并且这个小幅足够小导致低端市场无法完成薄利“多”销；另一方面追求极致等三个中高端市场虽然市场容量在图上不大但总市场足够大且并未与生活中的实际销售量相符（尤其是在几只参赛队伍同时选择发展科技与高端市场的情况下），导致高端市场的利润非常夸张，往往占据总利润的九成五甚至更高，而在较靠后季度得到了高端市场的垄断权的公司保持较高水平的广告与营销费用的同时可以用完全不计利润的倾销策略夺回低端市场或是完成低端市场的搅局（比如最后一季度高端两个产品完成了3000W的净利润，低端市场亏损额即使100%也往往达不到千万级）。
最后的胜利结果往往是：
看上去是没错，那我是哪里对该答案有所异议呢？
举一个例子，有一场比赛我们一季度投入了380W的技术投入，并预计之后每季度投入110W的技术，但D公司一季度投入了450W的技术投入，并且在高端产品的广告营销端费用与我们同样保持高水准投入，这使得我们使用常规战术占领高端市场的计划破灭。第二季度我博命般地再次投入380W技术投入并且广告及分销营销费用仍旧保持高水准，减少多条中端线，仅留下一个价格敏感与高端区的追求极致与享受生活三个产品，然后我们成功的重新取得了技术优势，接下来是毫无悬念的两季度高端市场碾压，利润爆仓，并且后两季度都对低端的价敏产品进行亏损营销占据和扰乱市场，最终仍是获得了较大领先的胜利。
问题在这，既然三轮玩下来会思考以及认真考虑过的大多数队伍可以得出这一结论，那么不可避免的会面对在多只经验队伍对抗的时候，大家同时在早期花精力在技术投入与广告营销上。那么微小的决策失误可能就是失去先机。虽然取得了胜利，但我赛后仔细的分析和思考了这一问题，如果比赛的胜利仅仅源于一两季度的高端市场科技与广告投入博弈，那么这个游戏对我将毫无吸引力也将失去它应有的作用，正如《星际争霸》中任何版本任何种族对抗都会有常规战术A，但与之对应的必然应当有克制常规战术的非常规战术B与克制非常规战术B但被常规战术A克制的战术C，形成战术和策略的互相制衡。而不应该是自古华山一条路，仅仅看各方的执行程度。
对应该答主的战术策略，如果我的公司完全或者仅仅在技术投入上较低的预算，而将巨大预算投在生产效率（同时因为放弃高端市场的广告营销，这个投资规模会是极其巨大的），然后在第一季度亏损抢占中低端四个市场，放弃追求极致与实用，并且在后续季度凭借巨大投资额得到的低廉生产成本，在上述四个市场都采取低价但不亏损的薄利战术，强行拉低各个市场的平均销售价格，改变消费群体的构成（恩我见过四个季度结束后价敏人群超过40%的），甚至是在你的高端市场统治效应还没完成的早期季度同样采取较低质量较低价格的搅局，强行做小整个蛋糕，你还觉得你的高举高打战术会是必胜的吗？
嗯，去年第一届有一只交大的队伍采取了这样的战术给我留下了深刻的战术。有一场他们最后的净盈利大概只有1500W-2000W，但是他们的利润是第一。我记得还有四家都是净亏损，仅有一家和他们一起完成了盈利嗯。
任何博弈，如果觉得“必胜之法”，那么距离大败也不远了。
一开始什么都不会，一堆数据一堆看不懂的专业名词，还好有小伙伴们，我们一起摸索一起做决策，最后越玩越上瘾，根本停不下来。我是学商科的，觉得Marksimos对未来求职很有帮助。
作为第一届就玩过这个比赛并且迷迷糊糊中就拿到了小组冠军的人，我想我可以稍微说几句。
这个比赛感觉是ERP和商道的结合。不过比这两个都要好玩。至少从界面上看绝对赏心悦目并且简单易懂。从高端到低端，每个市场的仿真程度都很高。很多经验之谈都可以取自实际生活。
说说比赛吧。五个人运营着一家公司，自己当老板，在有限的预算内创造尽可能多的市场份额和净利润。同时可以根据每一年的结果仔细分析竞争对手，可以有针对性的打压某几个产品，可以有重点的霸占某个市场。可以选择份额而放弃利润，也可以相反。
战略是很多的，也是多变的。从来不会有一组可以做到在比赛前制定好十分精准的战略并且一直不变的实施下去。
博弈是这个比赛非常有意思的一点。竞争对手会怎么想？他们的定价会如何？产品定位会如何？广告，投资等等会怎样？这些……你猜啊！
反正就是一个很有意思并且说不定还可以享受到碾压其他人的快感的游戏！
感觉界面和系统比较高端 完爆erp
昨天是全国赛的初赛，半个月前和学校的4个不认识的同学组了队，去了学校的咖啡厅打的比赛。
原先会以为因为没见过面大家会比较沉默，后来发现妹啊他们四个全是软院的聊的非常欢快而只有本公举是日院的？？？
而且他们几个经过一番交流之后发现彼此好像都有过几面之缘。。。好气哦！
然而五个人都是新手，面对游戏界面各种公司基本信息完全是离散懵逼（摊手），虽然后来搬来一个玩过的老司机救兵，不过这也无法逆转第一阶段就得了-30分的事实！！
然而可歌可泣的是！最后我们竟然恢复了正数！得了第四！第四！（什么倒第二？滚滚滚！）
而且我们竟然挣了两亿三千七百万！（什么总预算是二十个亿？去年买了个表！）
总之五个小时后，大家开开心心的数了数我们实现的两个小目标！又开开心心的一起去吃了个饭。
真的就像失散多年的朋友呀。
几个人一起唠了很长时间，而我上大学以来已经很少有这么快乐的时光了。
不知道明年大家还能不能一起再一次参加这个比赛，（以上内容也基本上没怎么提到比赛的具体过程，因为其实我是五个点里一脸懵逼也不知道比了啥蛤蛤蛤），他们四个人都是大二的学长学姐，明年也都不知道是否会各奔东西，总之昨天大家互相道别之后总觉得心里有些空落，忽然非常不想让他们就这么从自己的世界路过，如果我们认识的早一些，再早一些，是不是就能成为长久联系的朋友了呢。
总之呢，不管我通过这个bridge+学到了什么，这几个临时组队的学长学姐们如果算是过客，那也真是到现在以来，我最喜欢的过客啦。
明年一定还会参加这个比赛，和朋友们一起打（把公司）拼（搞）公（破）司（产），真是最快乐的事情啦
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AA加速器—牛范CEO刘博
2015.11.28
11月末的周六，有幸作为洪泰AA加速器的创业者成员参加了合得国际的MarkSimos的营销商战沙盘游戏，营销传播背景的我对于传统快销行业生产销售等环节还是相当陌生，通过这次沙盘演练有了很多的收获。
为了给没玩过的朋友一些神秘感就不过多剧透细节了简单回顾一下：第一轮花了太多时间研究和学习规则在决策时比较匆忙完全蒙着来出现产品定位失误，第二轮靠电商低价爆款的策略出奇制胜但盈利成了难题，第三轮出现失误库存滞销被对手全面反超，第四轮靠前期的积累的技术优势赌在了高端产品惊险逆转，最终我们C组获得第二名的成绩仅以0.02分险胜第三名，现在想起来还很惊险，不过如果再多几轮也许还有彻底翻盘的机会。
一、摸着石头过河，在不确定中快速学习和决策的能力
刚玩完沙盘的第一感觉就是不过瘾，因为越玩越熟悉规则并摸到了一些规律，发现之前犯了很多不必要的错误，如果有重来的机会一定可以玩得更棒。但是回过头来想我们的竞争对手团队也是一样第一次玩这个游戏，大家都是在同一个起跑线上所以游戏是公平的，因为你的对手也在进步重来一次也未必占到便宜。所以在不确定中快速学习，通过有限的时间内通过掌握的有限信息快速分析和判断决策就成了重要的能力，实际的创业也商业竞争也是如此，竞争对手不会等你准备好，更不会给你机会重来。
二、抓大放小，实践中发现关键数据和各因素间的关联
面对一大堆非常陌生的数据报表，一开始就像看天书一样没有头绪，什么“货架空间率”、“加权分效率”都是神马东西？但走过两轮之后就会发现，时间有限并不是所有数据都需要关注，找到其中几项关键数据至关重要。而且有些决策中预算分配的数字到底影响几何要靠实践自己去验证，规则不会说的特别清楚，介绍看得再清楚也没有实践几轮来的实在和印象深刻，所以实践才是最好的学习。
三、坚持初心，战略方向一定要鉴定并经受住诱惑和挑战
营销背景的我一向看重的品牌形象和增值的溢价，所以在战略选择上更加倾向高举高打走高端路线，但这样的选择就意味着品牌投入不是一朝一夕立竿见影的，前期的投入可能在短期内是看不到收益的。尤其是在第二轮我们的低价倾销策略获得成效之后，要不要放弃高端产品全部主打低端成了诱惑，但考虑到长远发展的后劲我还是坚持在产品技术研发和广告营销预算上继续投入，第三轮还没看到效果的时候，是否继续坚持高端已经成了挑战，因为如果失败了是要承担风险和责任的，但这个时候就要有孤注一掷的勇气，更要感谢团队的信任。
四、动态迭代，战术要灵活及时调整不放弃就有机会
战略上虽然要坚定，但在战术上确实要灵活，在产品定位上我们就有多次调整，有失败也有成功的，在产品定价，生产量上更要看竞争对手和整个市场的情况来确定，这个时候就不能完全闭门造车，实时动态的调整，不到最后一刻只要不放弃努力和尝试就会有机会，因为我们的竞争对手也是人，也会有疏忽和犯错误的时候
五、分工协作，在平衡中寻找突破点
整个商业决策的过程不是一个人完成的，而是需要一个分工明确高效配合的团队。在第一轮的小混乱之后我们团队迅速明确了各自的分工，电商背景年轻敢拼的英达操盘低端爆款，客观理性思维缜密的明辉操盘中端品牌，营销背景的我来操盘高端品牌。低价爆款的策略确实在前期达到成效让我们市场占有率瞬间提升，但是这种打法门槛较低没有护城河竞争对手也很容易学习复制并赶超，长久下去对我们的利润也没有帮助，要在占有率和利润中找到平衡后期就必须有技术壁垒的高溢价产品，这种产品力如果没有前期持续的投入是很难赶超的，这也许就是我们逆袭的突破点。
一整天的沙盘实战结束，不管结果怎样分数如何，大家都是收获满满，意犹未尽，沙盘实战为何有如此魅力，只有体验过才能了解。
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利益相关：暑期Bridge+实习生
在暑期实习期间有在这个产品线上做过技术支持/助教，我就从我的角度来谈谈我对Marksimos这个商战游戏的体验吧。
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总而言之，Bridge+的商战模拟游戏是一个能够让所有有兴致去训练商业思维的人亲身体验商战、亲身管理决策一家公司的游戏。之前有很多学校也已经开办过这款游戏的比赛，在Bridge+对外开放这款游戏或者举办其他全国比赛的时候，不妨组个队去尝试一下吧~
非常仿真的一个系统，个人感觉基本是非常逼真的模拟了现实中的快销市场环境。
今年六月份的时候玩过一次。貌似是大概五六个小时，做了四轮决策，就是四个季度一年的决策。也就是基本一个多小时一轮决策吧。初始会有3个品牌，每个品牌下有不同的单品，一共6个单品。之后的决策可以添加减少品牌和单品。（直男会不会不懂品牌和单品啊，就是欧莱雅和阿玛尼、兰蔻、欧碧泉、科颜氏的关系；或者比如阿迪达斯和三条纹、三叶草、Y-3、SLVR、adidas的关系）
第一轮时间会长一些，是为了让我们熟悉系统。这个系统个人认为对非工商管理非市场营销的同学是非常的不友好，因为真的很多词条都看不懂，不过也是因为我们小组之前没怎么看过资料。题主如果要参加，一定一定一定要赛前把他们发的资料看完！！！
不过所幸系统右边有个glossary，可以把不认识的词条输进去，会跳出基本解释。实在不行还可以百度orz。
我们小组一共五个人。开始是大家每个人一起把所有东西都看一遍，然互一起讨论。后来发现时间根本不够用。后半局游戏我们小组是按品牌分的，效率有所提高。所以这么紧张的时间，这么多数据，分工很关键！分工很关键！分工很关键！
占坑，做完作业再写。