如何根据之前的数据制定KPI？ 举报 理由 举报 取消 一个产品，日新增激活为500，加入新增激活数在没任何干预的情况下稳定在日500，那么半年就是90000. 这时候老板找了个app推广， 老板该把他的实习期KPI定多少合适呢？如果日新增激活变成，1000、10000、或者10万，计算比例会有是变化吗？ 2018年1月2日 4 条回复 1088 次浏览 App,互联网,产品,企业管理,分析,推广,数据,运营
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谢邀。
我不是这方面的专家啊，我只能胡说两句。
设置这个岗位的目的是什么，招这个人是对他有一个什么样的期望，这个期望对应了这个岗位的资质、薪水和合理性。
所以这个KPI应该是问设置这个岗位的人应该订多少合适。
当然，对于一些很小的或者很灵活的战斗单元来说，谁也不知道多少合适，那其实KPI管理本身可能就不是很适合吧？
三种方法:
第一，类比估算。
看同类同规模APP的推广水平来计算，
计算出每人工日推广用户数。
第二，专家判断。
找一个业内资深人士，请他评估，估计在知乎上够呛。
第三，自下而上估算。
根据以往实习生的推广进度来设定满分KPI数值。
建议是当前值的120%-140%，我们之前接任务至少都是这个指标，避免自然增长，也避免要求过高，尽心尽力去做的话这个值很中肯
二方面：
1、如果这500不存在付费推广，纯粹是自然流量从各大市场或网站上面导的。
看公司的规模和运营投入，运营人员按5K一人算的话。
当月KPI激活数至少是 5K * 运营人员数量 / 2元/CPA
简单说一个运营人员，一个月至少带个2500个新增用户进来才算合格。
2、为什么1的算法这么残忍，如果招过来的人员都不能提升激活数，还不如直接拿这笔人员工资做推广费用，毕竟每个真实的APP用户都是有价值的。
当然题主说的KPI当然不能瞎定，定个10万激活啥的，如果真能做出来，还来公司上班做啥，外面要付费推的一大把。