发起人:liu lucas 管理新人

互联网广告的路上

回复 ( 10 )

  1. 杨欢欢
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    传统agency做DSP不是一年两年了,数字营销这一块儿,应该做的最好的是阳狮锐奇,然后也并没有听说国外的criteo\rocket fuel\turn之类受到很严重的挤压,反而是大家都活得挺好。

    只能说这块儿市场够大,大家慢慢切分就是了。

    从能力上来说,Agency或者说4A强的是客勤关系、创意能力及基于各种供应商的渠道、服务整合能力,如果想完全基于技术去做DSP对他们的挑战反而更大,ATD是更适合他们的方向。

    从预算上来说,Branding和Marketing是两块预算,4A的策略、创意能力会远优于现在的DSP,而人群细分、效果提升则是DSP的强项,所以,DSP和Agency之间切的预算还不完全一样,双方之间也会存在一定的竞合关系,但冲突不会那么剧烈。

    从整个广告行业来说,数字化是个趋势,因为广告最重要的载体——媒介数字化的趋势很明显,4A或者说Agency重视这块儿市场是好事儿,便于更多的广告主不断进行数字化营销,对整个盘子是好事

  2. 王冉
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    不确定,还是要看实际情况:

    1. 如果DSP的研发成本以及带来的回报低于直接包给代理公司,这貌似不需要担心

    2. 如果4A原来是销售主导现在希望变成技术主导,那貌似也不需要担心

    3. 如果你作为DSP还是靠商务关系或者,貌似应该很担心

    4. 如果你作为DSP还没有真正实现程序化购买、CAC衡量体系、对垂直行业的深入理解,貌似应该很担心

    以上,有调侃成分,仅代表个人观点,与公司态度无关。

  3. Qing Liu
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    不会。没有可比性,方向也不一样。一个叫DSP一个叫ATD。技术公司就好好做技术,广告公司来运营与包装售卖平台方案。TD平台更需要用人去作为数字工具与媒体之间的桥梁。

  4. 胸肌震惊党
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    4a不可能真正研发一个dsp级别的产品,他们做的是atd,级别和业务方向相差甚远。程序化购买是对4a的挤压,4a到底能提供什么服务越来越透明和对称了。

  5. 匿名用户
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    。。。。。DSP还说毛的传统。

    做的早的也不过早个2 3年。

    再说了,DSP只是一个技术方面,看研发能力,技术实力。

    代理公司是做全案的,看的是行业经验、口碑。

    互相会有交叉&渗透。

    行业就是这么发展的,无所谓挤压。

  6. 陈剑
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    不会,代理公司跟DSP公司是两条不同的方向,可能会有交叉,但不可能重合,做DSP有很高的技术门槛,这不是代理公司的优势,何况一般的代理公司也不会考虑做自己的DSP,术业有专攻。

  7. 用户头像
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    不会,功能角色上的区分,杨欢欢 Qing Liu已经讲得很清楚。另外一个点,是术业有专攻,类似的问题还可以有“超市做了水果区域,周围的水果店是不是都会死”,高质量DSP的技术门槛,不是目前agency的技术团队能够很快超越的。

  8. 薇薇
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    程序化购买浪潮下的一个趋势。

  9. 匿名用户
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    传统的公司,比如易传媒之前也做DSP、SSP和DMP,然后被阿里巴巴收购,并入到阿里妈妈的品牌广告业务部了。

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