各个代理公司（三人行、电通安吉斯、华扬联众）都在做自己的DSP，那么传统的DSP生存空间会不会被挤压？ 举报 理由 举报 取消 RT，合作这么多年， 个人觉得客户还是比较信任代理公司的。 2018年2月8日 10 条回复 2067 次浏览 DSP,RTB,互联网,实时,平台,广告,广告代理,竞价,需求方
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传统agency做DSP不是一年两年了，数字营销这一块儿，应该做的最好的是阳狮锐奇，然后也并没有听说国外的criteo\rocket fuel\turn之类受到很严重的挤压，反而是大家都活得挺好。
只能说这块儿市场够大，大家慢慢切分就是了。
从能力上来说，Agency或者说4A强的是客勤关系、创意能力及基于各种供应商的渠道、服务整合能力，如果想完全基于技术去做DSP对他们的挑战反而更大，ATD是更适合他们的方向。
从预算上来说，Branding和Marketing是两块预算，4A的策略、创意能力会远优于现在的DSP，而人群细分、效果提升则是DSP的强项，所以，DSP和Agency之间切的预算还不完全一样，双方之间也会存在一定的竞合关系，但冲突不会那么剧烈。
从整个广告行业来说，数字化是个趋势，因为广告最重要的载体——媒介数字化的趋势很明显，4A或者说Agency重视这块儿市场是好事儿，便于更多的广告主不断进行数字化营销，对整个盘子是好事
不确定，还是要看实际情况：
1. 如果DSP的研发成本以及带来的回报低于直接包给代理公司，这貌似不需要担心
2. 如果4A原来是销售主导现在希望变成技术主导，那貌似也不需要担心
3. 如果你作为DSP还是靠商务关系或者，貌似应该很担心
4. 如果你作为DSP还没有真正实现程序化购买、CAC衡量体系、对垂直行业的深入理解，貌似应该很担心
以上，有调侃成分，仅代表个人观点，与公司态度无关。
不会。没有可比性，方向也不一样。一个叫DSP一个叫ATD。技术公司就好好做技术，广告公司来运营与包装售卖平台方案。TD平台更需要用人去作为数字工具与媒体之间的桥梁。
4a不可能真正研发一个dsp级别的产品，他们做的是atd，级别和业务方向相差甚远。程序化购买是对4a的挤压，4a到底能提供什么服务越来越透明和对称了。
。。。。。DSP还说毛的传统。
做的早的也不过早个2 3年。
再说了，DSP只是一个技术方面，看研发能力，技术实力。
代理公司是做全案的，看的是行业经验、口碑。
互相会有交叉&渗透。
行业就是这么发展的，无所谓挤压。
不会，代理公司跟DSP公司是两条不同的方向，可能会有交叉，但不可能重合，做DSP有很高的技术门槛，这不是代理公司的优势，何况一般的代理公司也不会考虑做自己的DSP，术业有专攻。
不会，功能角色上的区分，杨欢欢 Qing Liu已经讲得很清楚。另外一个点，是术业有专攻，类似的问题还可以有“超市做了水果区域，周围的水果店是不是都会死”，高质量DSP的技术门槛，不是目前agency的技术团队能够很快超越的。
程序化购买浪潮下的一个趋势。
传统的公司，比如易传媒之前也做DSP、SSP和DMP，然后被阿里巴巴收购，并入到阿里妈妈的品牌广告业务部了。
DSP是把双刃剑。