发起人:Robot 管理大师

回复 ( 5 )

  1. Remmus深夜衣橱
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    谢邀。首先,千万不要打价格战,牢牢把握老顾客的喜好和体型,从上游货源开始拓宽,禁止对手同行入店抄款,眼睛要放亮,店内可以装监控,随时调取。其次,实体店一定要做好用户体验,货品上人无我有,人有我优,人优我转,做出货品差异之后,要留住顾客,把售中售后环节做到顾客不好意思的程度,比如缺货缺码,样品脏污可以同城顺丰快递换货给她,比如提供消费者量身改袖口,裤子免费打扁,提供消费者袋泡茶饮,等等等等,细节做到位,不怕其他人竞争。

    再补充一点,越是自己的店,越要根据时间,季节,温度,快速调整VP陈列,和公仔出样,常换常新,自己辛苦点,顾客会感觉到。

  2. Won.Hema233
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    谢邀

    就开一家店,货都能模仿!?

    楼主,增加营销预算,用于推广,增值服务,升级店面形象。

    最重要的是供应链提升,就是货源上!

  3. 楚莫敖
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    如果不是品牌服装的话,很难。服装本来就是一个门槛很低的生意,可以依靠品牌来提升门槛,如果你只是卖些散货,人家要模仿你也很正常和容易,要找准自己的优势,价格、服务或者其他能够与对方拉开差距的方面,如果找不到,只有正面强碰了。俗话说,人无我有,人有我优,人优我奇,人奇我转。

  4. 张衡
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    先说明身份,一个小服装店的个体小老板

    我觉理论和实际有很大差距,经济学原理很多不能解决实际问题。

    追货问题无法避免,如果你问我有什么好办法我告诉你“没有”。

    小的不说看看大的,饿了么,美团,百度,不也是打价格战,唯一办法就是降价。滴滴,快的也是价格战,摩拜 ofo也是拼价格数量。

    追货没好办法,两家都有,只能拼价格,别说什么广告,服务,人情。中国消费者,如果同一件东西对门比你便宜1元,就是你再好的老顾客也会去隔壁。这就是现实

  5. 黄小瓜
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    避免在同一个市场拿货

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