就此公司与员工的信任为话题，希望知友们各抒己见！！！?

最近在看里德霍夫曼的联盟：个人见解：主要讲了互联网时代变革下，公司与员工在任期制下如何实现各自的价值观，文中提出了三种任期制。1 轮转期：当前任期的主要任务就是寻找公司与员工的契合度，也就是公司工作氛围是适不适应这个员工。可以理解为新进员工等…2 转变期：处于当前任期的员工，公司与员工共同制定任期计划，达成一致的价值观，公司需处于此任期的员工为公司的发展出谋划策，员工需在此任期中提升自己的市场竞争力，也就是自己的能力，这样才能更好的建立公司与员工之间的信任，达成公司与员工各自的目标。3 基础期：处于此任期的员工几乎就是与这公司共存亡的了，类似于8-9十年代的工作分配制(铁饭碗)，互联网时代下处于此任期的员工寥寥无几！个人也是非常的希望中国公司能实行这样的任期制度，建立公司与员工之间的良好的信任，但以我目前了解的员工与公司状态，都没建立两者之间的信任基础。许多公司不考虑员工的感受安排工作以致员工抱怨情绪膨胀，而无法更好的积极的去工作，这样既不能实现公司的目标，又不能实现员工的价值观，两者皆失。就此公司与员工的信任为话题，希望知友们各抒己见！！！