如何平衡部门间的绩效考核?

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我们公司实行季度考核,每个季度底进行分数统计,并按分数所对应的等级进行绩效奖金核算。 但在统计过程中发现,由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失衡。像有些部门评分过严,整体分数就偏低;有些部门评分较松,整体分数就偏高。还有像一些与销售相的关部门,绩效分数会随着公司销售业绩变动而上下浮动;而有些职能部门,因为是一些常规工作,每个季度变动不大、得分较高。 那么,如何才能有效地平衡部门间的绩效分数,从而达到内部的一致性呢?
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2 条回复 991 次浏览 人力资源管理