他是我一个客户，合作大概半年多。这几天，他提议我们成立合资公司，我方以品牌入股，他说他会去帮我做新加坡地区。我心里始终有些忐忑，在这样情况下，如何保护我方利益呢？

4P中的Price，我一直觉得是最难的。请问，定价的参考体系中，哪些因素最关键？为什么？在大公司里，对产品（包括服务）的定价到底是由谁来制定或者验证的呢？如何最后确认呢？

健康的战略执行流程要克服惯性和自满等挑战，但更重要的是，战略不能只停留在管理层。那么在战略执行的过程中，如何才能调动底层员工的积极性呢？

我们客户ABCD差不多都占四分之一，我们应该分别针对前三个四分之一的客户做哪些跟进？先从哪个四分之一做起？做哪些当面细节比较好？ 这些客户都做过电话沟通， 刚入职新人， 突然微信让我做这个，怕明天开会说错，求大佬指教。 补充：我们是做医疗器械的，我们客户ABCD差不多都占四分之一，都是购买过我们产品的。其中A为优质客户满意度高， B为使用有效果，C分两种情况，一个是操作都明白态度冷淡， 一个是无效，态度冷淡！ 我们应该分别针对前三个四分之一的客户做哪些跟进？先从哪个四分之一做起？做哪些当面细节比较好？

我们公司是做医疗器械的，主要客户群体是老年人，已经有十年的时间。之前对形象和宣传这块不是很在意， 养老院，活动组织什么的一直没有，现在需要一个思路如果做好对外宣传，加强客户与公司之间的关系，把普通客户转变成优质客户， 拉成一条线

国有企业之前业绩很不错，但是近几年迅速没落，政府为了救助，希望引入我们这样的有市场竞争能力的私营企业，参与改制，但是又不会出让控股权，作为私营企业的我们应该注意什么？