如何将总部的方案更好地在分公司实行？

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我是总部的人力资源经理，下面的分公司都有相应的HR。现在存在的问题是我们制定的方案，在分公司根本没办法推动落地。而且很多分公司经常自己直接制订方案、推动执行，完全不经过总部。有时他们也会把方案报到总部，但当我们发现问题，提出沟通建议后，他们依然按原方案执行，完全不听从总部的管理意见。 那么如何将总部的指令更好地在分公司实行呢？
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传统媒体的微博、微信运营的突破之路在哪儿？

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以前印刷媒体的运营主要在于内容运营，用户运营次之：文章的内容运营＋广告的内容运营；用户运营则是读者来信＋发行。电视与广播也基本上是这个模式。这些运营的目的在于：增加更多的读者/听众/观众/用户，以此增加广告收入。这是由传统媒体的收入模式决定的，传统媒体的收入模式绝大部分来源于广告（软文赞助商都属于广告）。对于杂志来说，可能还有部分利润是发行收入；报纸早就在很久以前就在用利润来填发行的费用了。所以收入的模式决定了运营的目的。回头来看，目前传统媒体的微博、微信以及其他社交媒体平台的运营，事实上还是遵循这一目的：增加更多的用户，以此来增加广告收入。那么从这个角度来看，所有传统媒体的“新媒体”运营都是在扯淡。毫无创新和突破可言。
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