中小企业该如何做管理咨询?

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我在一家小咨询公司工作,最近老板给了我们组一个项目,是一家民企,年收入在2亿左右,员工大概有100多人,本来我们想给企业做的是一个5到10年的战略规划的,但是后来发现这个企业在企业管理的方方面面都存在问题,所以后来就各种方面都在帮它做,在这个过程中又发现网上的一下比如麦肯锡的管理咨询的方法对于中小企业来说好像都不太适用,因为企业的发展阶段的不一样,而且国内的中小企业也很多,但是到底跟如何给他们做管理咨询却没有一个比较系统的方法。
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