长安汽车以商用车（微车）长安之星起家,以合资车福特、马自达获得市场地位，以乘用车奔奔、悦翔侧身国内主流乘用车品牌阵营。随着“汽车下乡”红利式微，长安商用车的黄金十年也随之结束，其商用车产品面临着升级换代阵痛。合资品牌不由自主，年销售30万量只乐得个现金流,于品牌上未获多少积分。以奔奔、悦翔、逸动为代表的乘用车正转变为睿骋、致尚、CX20等新产品蓄势侍发。 　　“以微为本，以轿为主”的产品战略，让长安汽车将研发主力更多的投入到轿车（乘用车）领域，势图一举拿下中级车市场的至高点。老话说的好，得中级者得天下，可见中级车市场是自主品牌必须要迈的坎，也是长安发展的必经之路。与其它自主品牌 […]

　　 　　中国人自古注重庭训家教，历史上的名臣大儒如宋朝的司马光、欧阳修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的郑板桥、曾国藩等等，都留有家训。在这些历朝历代的著名家训家规中，中国传统文化中固有的仁义礼智信、忠孝节义、礼义廉耻和修身齐家治国平天下的文化与美德才得以流传。 　　曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，他整肃政风，倡学西洋，开启“同治中兴”，其功业无人可效仿，而他的著作和思想影响深远。《曾国藩家训》摘其家书中的精品，运用他修身齐家的具体事例，解读他继承先人遗训、结合自身体会，教导兄弟子侄成人成才的高妙策略。同时，他还营造出一个令世人艳羡的家庭，在他的谆谆教诲之下，几位弟弟均有所成，湘军与太平军开战以后，他们先 […]

　　 　　过去读过通用电气（GE）关于工业互联网的白皮书和相关分析报道，又有机会直接听到董事长伊斯梅尔在北京对这个自创概念的解读，大致明白了其中的寓意。 　　用伊斯梅尔自己的话说，所谓工业互联网就是“开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来。工业互联网的目标是升级那些关键的工业领域。” “这是一个庞大的物理世界，由机器、设备、集群和网络组成，能够在更深的层面和连接能力、大数据、数字分析相结合。这就是工业互联网革命。” 　　通用电气可以算作全球工业设备制造业的龙头企业，在航空，铁路，能源，医疗等行业的高端关键设备制造方面具有举足轻重的产业地位。以这样的江湖地位提出工业互联网的概念，自 […]

　　 　　6月18日，华为最新手机Ascend P6在伦敦发布。从产品到发布会的一系列设计，看得出来华为手机这次真的是拼了。但是，华为在拼什么？ 　　今年3月，嬛嬛姐去深圳采访华为手机时，华为终端公司董事长余承东透露，华为今年中期会推出一款“震惊世界”的高端手机，比苹果iPhone 5和三星Galaxy S4产品架构上都要领先一年。 　　当时余承东仅拿样机给欧洲某主流运营商CEO看，结果对方看到之后，身体后仰，一副“被这款产品惊到了”的神情，并当场拍板下单。 　　3月时，余承东还强调，这是华为终端“让大家期待”的产品“核弹”，一定要有颠覆 […]

　　 　　“如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在今后50—100年内继续成功，我们会把赌注下在3M上。”《基业长青》的两位作者柯林斯和波拉斯如是表示。 　　一起步就泥足深陷 　　1902年6月，五位创始人各出资1000美元，在美国明尼苏达州创立了明尼苏达矿业和制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Co.），即3M公司。五位合伙人中，有一位律师、一位医生、两位铁路经理和一位肉铺老板，并无一人有矿业和制造业的经验。他们的创业冲动来自当时该地区正因为矿藏而繁荣。与其他梦想开矿致富的创业者们一样，“先成立起公司，然后才进行调查研究” […]

　　 　　 企业之“罪”：牌不能押在政府扶持上 　　 ——尚德破产重整的一个警示 　　当财经评论人士关于“尚德破产：政府、企业家都有罪”的观点发表后，另一位具有政府背景的专栏作者对政府之“罪”不以为然。那么深究企业之“罪”当不可避免，这使人很容易想起去年热播的电视连续剧《向东是大海》，浙商恒通钱庄坚守的一条原则：不与官做。尽管“不与官做”需要作出新的解释，但昔日的光伏标杆如今成为“产能过剩”的牺牲品，尚德的命运无疑给了我们这样一个启示：企业不能做大做强的牌全部押在政府 […]

　　　　一个完美的工作团队不纯粹是由精英们打造的，它往往还包含一些怪杰和可爱的傻瓜，这是《哈佛商业评论》一篇名为「怪杰、可爱傻瓜与社会网络」文章，提出的一个有趣看法。 　　我们很容易忽视一个事实：虽然大多数人都认为同事的“能力”比“亲和力”重要，但研究结论却表明，员工与自己喜爱的同事一起工作时更有活力、也更有效率。那么，为什么“亲和力”对工作关系如此重要？原因也很简单：合作团队并非单打独斗的个人竞技场，相反，在人与人相处的合作团队中，亲和力才是创造力的基础！我们每个人都希望生活在友好、愉快、轻松的氛围中。有人有一种担心，刻意营造亲和力是否会牺牲多元化？也就是中国 […]

　　 　　管理的“前是而今非”与走回头路无关 　　 ——《聊斋》郭生故事的启示 　　国务院年初转发的深化收入分配制度改革总体方案的推出，与其说能给低收入群体带来什么福音，不如说其意义远超出了分配领域，在挑战所谓不可逾越的市场配置资源红线，给企业的用人自主权、分配自主权以及所谓的市场化观念方面带来了巨大的冲击，恍如“前是而今非”。在《聊斋》中郭生的故事里，我们不难受到这样的启示：不改变“前是而今非”的误判，企业很难获得新的生机。 　　“前是而今非”是实践发展的需要 　　《聊斋》中的郭生是蒲松龄故乡淄川东山的一个读书人 […]

　　 　　管理只有好坏之分 　　离开校门后，我经历了失业、创业、上市、退休的整个过程，而且我的主营业务又是科学的团队销售技术咨询，每天谈话的对象几乎都是企业家及企业的高管，因此接触了形形色色的企业家和企业。 　　除个别例外，企业家大都是情商很高的人，他们都擅长体会别人的感情需求。和企业家聊天，感觉会很轻松，既能感受到其魅力，又容易被他们说服或折服。久而久之，根据所在行业和谈话风格，我渐渐发现他们可以被归结成几种类型，和他谈话时，我会一边注意倾听，一边在脑海里本能地寻找过去的案例，尝试将与他归纳到某一类群。 　　虽然业界一再强调中日企业家管理风格的不同，以我所见的中日众多企业家，可以毫不掩饰地说，只要是辛辛苦苦地正经管理的人，他们都有 […]

　　 　　在2009-2011年的业绩考核期间，作为国企的海信电器因实施股权激励，极大地透支了未来的增长潜力，相比高管们获得近4000万元左右的利益，公司业绩在今后数年可能都难以恢复较高幅度的增长。 　　 　　毛利率坐上“过山车” 　　业绩增速玩变脸 　　2008年11月，海信电器公布股票期权激励方案，向公司董事、高管以及中层经营技术骨干共48人授予了总股本约1%的期权，自2011年起分3 年匀速行权。行权条件是：在行权限制期内，各年度归属于公司股东的净利润及扣非后的净利润，均不低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不为负；其扣非后的净利润在2009－2011年的平均增长率不低于14%，2009－2011年 […]