《人口导报》的总编一行来皇明采访，最近他们正在配合相关部门寻找、报道计划生育做得好的典型，因为我本人及我们公司的计划生育工作出色而被列入其中。他们这次前来就是了解作为民营企业的老板，怎么会这么重视计划生育工作，以至于在计生工作方面走在了前列？其实我自己也奇怪：我成了计划生育做得好的典型了？我没做什么特别的呀？但如果我说一些计划生育意义多么重大的套话，说这项基本国策是利国利民的英明之举，我作为一个企业家应该带头做榜样，支持国家的决策云云，是不是有点虚伪？ 事实上我是这样对记者们讲的：我只有一个女儿，我也想多要一个孩子，能给女儿做个伴。但在我没“下海”前，我是国家科研人员，夫人也有工作，“一对夫妻只生一个孩子”的政策深入脑海，大家都“只 […]

　　品牌建设的十个纲领（黄子豪） 品牌是集合企业各方面优势(如质量、技术、服务、宣传等)的一个系统性概念，根据我们追梦营销专家数十年的经验，我国企业实施强势品牌战略要求企业系统地改善整体运行以促进品牌段位的升级，即从品牌知名度到品牌美誉度，再到更高级的品牌忠诚度。也就是说，通过提高品牌知名度、提升品牌美誉度，发现并吸引潜在顾客，拓宽品牌忠诚度留住顾客，企业才能进一步扩大并牢固地占有市场，从而在激烈的竞争中保持长期不败的地位。 　　第一，寻求清晰的品牌定位。品牌定位指企业产品及品牌基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，从而凝固于顾客心目中，占据一个有价值的位置。品牌定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。同时， […]

做企业不怕年头长，怕的是未老先衰。 每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强，翻开中国的管理杂志，大都是成功企业的报道。其实，在中国经济还以每年两位数的速度增长的时候，做得好的企业其实是挺没意思的，基本上，他们唯一做好的就是没有犯什么愚蠢的错误。至于媒体要把他们塑造成英雄，那是市场运作的需要。 这和好莱坞制造明星是一个道理。读的人不一定当真，怕的是故事里的主人翁却把它当了真。 我想讲的是，读者中还有一些人真地是抱着学习的态度来读的。英雄故事对他们来说基本上是一个个成功学讲座，听时热血沸腾，过两天也就忘记了。能够真正启发人的东西，反而是一些企业失败的故事。能够在这么好的市场上，把一个企业做到关门，这需要一些本事。 当然，企业的衰亡有各种 […]

“团长”是时下老板眼中的好干部 文/蒋小华 （华略管理咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn） 最近上演的《我的团长我的团》终于到了大结局，让颇受争议的“团长”形象可以盖棺论定了。的确，从一开始上演，我就对团队龙文章的形象大打折扣，甚至到了无法看下去的地步。不过现在看来，这个团长虽然很山寨，但却成功演绎了一个现实版的好干部。龙文章在环境极度恶劣、资源严重不足的情况下，这个从未领兵打仗的家伙竟让能够把一帮散兵游勇带回了祖国，把公认的炮灰团带成了战功显赫的英雄团。在撤回禅达前，他从国家战略大局出发，独自率领他的团在南天门阻击日军，打退了日军17次猛烈的攻击，从而避免了&ldqu […]

战略成功学创始人黄子豪谈奢侈品的时尚营销策略 近几年，中国的时尚产业开始热了起来，越来越多的奢侈品企业开始对中国市场跃跃欲试，而很多研究机构也纷纷发表报告，论证中国将在不久的将来就会成为最大的奢侈品市场。而这其中，“时尚”是最为核心的词语。时尚与时下的事物相关，并告诉人们能引领生活发展的趋势，因此如果能够把握中国消费者的时尚特征，就能够在最短的时间内满足消费者对流行的需要，并能带来具有非常大影响的购买力，因此时尚不仅仅跟时尚产业有关，和消费者生活中的很多消费都有关。这样一来，时尚就有了营销的意义，当营销注入时尚元素的时候，便拥有了更多的文化含量和艺术氛围，也就意味着能在消费者的头脑中留下更深的烙印。时尚价值是 […]

　　 　　有三种类型的经济活动：正式经济、非正式经济以及非法经济活动。实际上，非正式经济活动唯一的特征取决于产品生产及分销的非正式过程，在合法产品的前提之下，由于一些法定程序的消除，如免除在政府注册及缴纳税费，在某种程度上可以令交易过程变得更加容易，交易成本更低。简言之，非正式经济的意义在于更加有效地提供产品，从而令供应者及消费者受益匪浅。 　　然而，这在实际操作中非常困难，特别是对于中国的小供应者，诸如农户及个人，因为太小而无法承担起复杂的程序及税费。另一方面，由于“法定身份”的缺失，小供应者们常常会受困于两个重要的问题：顾客在哪里？怎样让顾客相信自己提供的产品是合法的？更重要的是，所有的大企业也都是从小企 […]

1.5 项目管理知识的层次 提到项目管理，人们也许会想到许多不同的内容，可能是网络技术、项目经理、项目管理软件、项目管理知识体系、项目寿命周期等等。的确，这些内容都属于项目管理的知识范围，但它们在项目管理知识范围中基本上不属于同一层次。为了完整准确地表述项目管理知识的范围，我们需要讨论清楚项目管理知识的结构。 项目管理知识结构是一种层次结构。图1-9反映了项目管理知识与其它知识的联系，我们可以借助这张图了解项目管理知识的结构。图中普遍接受的项目管理知识与实践就是多数人和权威机构公认的项目管理特有的核心知识的范围，一般管理知识与实践是项目管理的理论基础，应用领域知识与实践同项目管理的对象——项目—& […]

　　　　员工收入的增长必然会引起成本的上升吗？从日本、德国等制造业强国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%，质量不良率下降50%，库存减少50%。 　　企业转型升级是个热门话题，但对于大多数中国企业而言，最迫切的是管理升级。随着人力成本上升，企业利润空间不断被压缩，如何在微利时代生存下来成为企业的首要任务。 　　员工收入的增长是不是必然会引起成本的上升呢？其实未必。从日本、德国等制造业强国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。有资料显示：通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%，质量不良率下降50%，库存减少50%。 　　人工成本改善的空间 　　随 […]

　　墨菲定律（Murphy’s Law）在西方、在管理学界极为盛行，举凡大到世界层次、社会层次、人生层次、工作层次，小到日常生活层次的大小事，几乎无所不能适用。但是，在管理上，我们最多是藉用它的一种启发性的警世作用来提醒我们，而不能把它作为主要原因，因为它很容易成为失败错误所推诿的理由，用来“合理化”一些管理上所发生的不合理与不公义。当人们遇到时事、工作或日常琐事的挫败时，往往会自我解嘲地说：“有什么办法？这是墨菲定律嘛！”这时，我们就应该追究一下所谓的墨菲定律到底是一种巧合，一种魔咒，还是一种铁律？难道真有难以逃避的道理存在，还是我们应该归咎于人谋不臧所造成的责任？我们要 […]

管益忻：打造“赢消”商业模式（下） ——管益忻教授在“2010年第三届中国房地产发展论坛上”的演讲 www.jztop100.com2010年8月27日建筑中国网 （三） 下面讲具体一下“营消”模式问题。我这里讲一个Qbet案例。这是一家大的公司，这个老板叫Qbet，Qbet年轻的时候理发，当时理发半个小时，理发之后还会按摩一下。但是Qbet要求10分钟理完，他碰好几个理发店老板都不干，他说半个小时浪费时间。后来这个小伙子下决心自己开了理发店，就叫Qbet，他开店的第二年就很快发起来。这里很重要的问题就是管理搞的好，在我看来是属于&ldq […]