监管框架亟待修改 时下对产生当前金融危机颇为流行的是对“贪婪”的谴责，这似乎只是对危机的肤浅反应。经济学家的职责是从情境因素的角度解释人类行为，而不是与传教士及政治家一争高下。作为开展一项更富成效的分析的预备步骤，请先回想一下，就在不久前，“日本公司”(Japan Inc)、莱茵河模式以及其它国家或社团资本主义制度被誉为是比以市场为导向的盎格鲁-撒克逊(Anglo-Saxon)模式更优越的资本主义制度。此后，在确凿的实证研究基础上，产品和劳动力市场掀起了放松监管的浪潮，而欧盟则在里斯本议程(Lisbon Agenda)中为自己设定了雄心勃勃的目标。 面对大规模的结构性失业、财政压力以及 […]

　　 　　随着电子信息技术的不断发展，特别是国际互联网的普及应用，电子政务以其特有的方便、快捷、高效等诸多优点，掀起了一场前所未有的电子政务革命，它的出现改变了传统的运作模式，在互联网上实现政府组织结构和工作流程的优化重组，向社会提供优质和全方位的、规范而透明的、符合国际标准的管理和服务。近年来，秀屿区电子政务发展迅速，在加快发展电子政务建设，利用电子政务切实转变政府职能，改革创新管理模式，提高政府工作效率，完善政府监管机制等方面都取得了长足的进展。 　　一、区政府电子政务建设现状 　　秀屿区电子政务建设在省、市数字办和信息中心指导下，紧紧围绕“数字福建”和“数字莆田”建设要求，加大信 […]

调整监管以承担新职责 金融危机或许将被看作是两个不同监管时代的分水岭。在过去的时代里，自由市场在知识界和政界都享有显著的优势地位，受到学者和政府的共同支持，被视为促进持续增长和稳定的最佳方式。如今，世界似乎突然意识到，自由市场存在一些极为严重和极具威胁性的问题，而这些问题是那些随心所欲的企业所无法解决的。 这次金融危机乍看起来似乎是在一夜之间突然爆发的。但事实上，泡沫暗中形成的过程却要长得多。人们已经逐渐认识到，自我约束和企业的社会责任感在解决重大问题时作用十分有限。事实上，如果世界各国政府继续沿袭它们目光短浅的政策，而不是为解决问题做出努力，那么，一切努力以及其他企业和消费者的所有努力都将徒劳无功。 为了应对金融危机，一种发展模式 […]

从管理的角度出发，简单比复杂好。管理界，有不少人在研究复杂系统，可最终大家还是不知道到底是哪只蝴蝶扇动的翅膀引起大洋彼岸的飓风。所以研究也没有用，把复杂简化就是最好的办法。可从经营的角度出发，令人惊讶的是操作越复杂，往往带来的利润越高。不说别的，就咱这行业，管理咨询就越来越复杂，“这群人不用弓箭，拥有大量复杂的时髦术语和思想用以钉死猎物。”特劳特语。做个战略，行业背景的篇幅首先吓晕客户，然后是SWOT、竞争力模型、波士顿矩阵、战略地图、7S。最后再搞个平衡计分卡，让每个客户都感觉自己的小脑有问题。 原因在客户那里，因为很少会有客户为一个精确而简单的方案付钱。把简单的道理变成复杂的图表、公式和术语就成了咨询顾问 […]

　　　　价值中国：张老师，首先恭喜您的新书《IBM:蓝色基因 百年智慧》出版。在IBM百年之际，您作为IBM前高管，此时撰写此书有什么特别意义么？ 　　张烈生：创作此书皆因机缘巧合。世界上的百年老店为数不少，但是在IT行业，像这种高科技行业历经百年，依然活跃，必然是有其特殊的商业基因的。因此在成立IBM百年的时候，我作为曾在这家企业服务22年的“老人”，把自己那些曾经对于IBM的观察和想法凝结成文字，以此与更多的企业界朋友分享。 　　一个企业的百年或许和九十九年没有什么差别，但一个企业从三十年做到百年，其成功就不单纯是量的积累，更会是质的飞跃。中国经历了改革开放30年，企业数量激增，我们看到很多企业处在创业期 […]

　　 　　一： 创新，关系到企业生死存亡　　 　　我们必须把创新提到一个绝对的高度：创新是企业的生命线，直接关系到企业的生死存亡。这绝不是耸人听闻。 　　我曾经服务过全球两个非常优秀的企业：戴尔和亚马逊。我看见这两家企业因在创新方面表现的差异，而导致了两家企业当前现状的各异。戴尔虽是全球执行力最强的企业，但创新之举泛泛可陈；而亚马逊——全球最成功的企业之一，则非常注重创新，举个例子，亚马逊每年最大的奖就是总裁创新奖，奖品是一只美国最著名的NBA球员的球鞋。这么多年来，大家明显可以看到两家企业的发展速度谁快谁慢，从资本市场亚马逊受追捧程度远高于戴尔这一现象也可看出。 　　不仅如此，大家可以看到，很多曾经非常优秀 […]

一只年轻的山羊要去另一个村庄送一封信，但是它从未离开过村子，于是，村里的老山羊告诉它如何绕过狼窝，到达目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想着如何绕开狼窝，以免被狼吃掉，突然无意间发现地上自己的影子，是那么的高大。山羊想：“原来自己这么强壮、巨大啊，这样的话不必绕开灰狼，灰狼也不敢伤害自己”。于是，山羊信心十足地走上那条要经过狼窝的道路。 到了中午时分，山羊看到自己的影子竟然变得非常小，几乎都要消失了一样。吓得它拼命地往回奔跑，去走那条没有狼出没的路。到了下午，山羊发现自己的影子又变得非常高大。于是，它又充满信心：“以我现在的强大，完全可以把灰狼踩死，这样以后就不会再有羊被它吃掉了”， […]

国有四维，一维绝则倾，二维绝则危，三维绝则覆，四维绝则灭。倾可正也，危可安也，覆可起也，灭不可复错也。 ——《管子》 纪纲道德，经纬人事，上考之天，下揆之地，中通诸理 。 ——《淮南子·要略》（统领知识的管理哲学） 以前的文化管理是经验管理，美欧的现代管理是技术管理。彼得认为：“任何组织想要取得成功，都必须拥有一套自己的事业理论。”·德鲁克 中国管理学是对东西方管理思想取舍、整合、融通、交融的锻造，籍东方天地人和为基点，取百家精华为统筹，融科学、哲学为一体。 中国管理学倡导的C理论则是知识管理与智慧管理。 一般对于管理有个错误的观念， […]

　　 （企业法律顾问诉讼纪实） 　　中国注册企业法律顾问 经济师 缪建国 序：有一种力量叫法治。法治是由法律专业技术人员依靠国家法律法规管理市场经济的一种具有国家强制力的神奇能力和威慑力，因为它贯穿着统治阶级和全国人民的共同意志，具有国家行政强制执行力。在依靠和运用国家法律法规、遵守和贯彻国家法律意识的过程中，企业法律顾问遭遇了普通公民的不理解和自身执行公务的忧虑，以及违法行为人的各种非法干涉。但面对困难，企业法律顾问没有后退，经过艰苦卓绝的法律诉讼实践检验，四川油建总公司“总经理”自然而然地喊出了：“有事找企业法律顾问”的声音。 　　 　　人事部、国家经贸委、司法部的人发[1997] […]

　　 　　史光起2011年6月上市新书——《历史棋局中的经营智慧》，抢鲜连载试读！ 　　一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大且沉重，每块都需要4个人各台一角，才能移动，想把这些石料搬运到适合盖房子的地方实在是一件很辛苦的事。漂流到小岛上的一共有5个人，大家都相互推诿，不愿意去抬石料，即使是去抬石料，也不愿意出力气，眼看寒冬将至，盖房子的工作却没有一点进展。 　　这时候，又有一个人遭遇海难漂流到这个小岛，当知道大家在为严冬将至却依然没有盖起房子而苦恼 […]