要想在管理扁平化后修复分权软肋，就必须形成公司治理的新机制，消除上下级之间权力分配后的治理空白。这要从两个方面着手：治理触角向下延伸，使得基层感到监督就在身边；公司的治理水平应当有新的提升，包括能够及时获得各种信息并作出反馈 　　一统就死一放就乱，这个两难问题在下放采购权导致管理混乱的沃尔玛身上再次出现。然而，分权中产生的问题并非证明分权不足取；在管理扁平化成为趋势的情况下，放权式的分权难以走回头路。问题在于，当企业通过分权为自己“减负”的同时，必须通过公司治理承担更多的责任，无论是尽到监管责任还是承担社会责任方面都应如此。 　　优秀生“变坏”凸显分权软肋 　　因假冒绿色猪肉 […]

　　　　核心提示：“对不朽来说，人是不平等的。必须区别小的不朽和大的不朽。小的不朽是指一个人在认识他的人的心中留下了回忆;大的不朽是指一个人在不认识的人的心中留下了回忆。” 　　很多外部人士都会惊诧于华为最近的巨变：今年1月下旬，仿佛是约好了的，多名华为高管(胡厚崑、徐文伟、丁耘、陈黎芳、余承东等)集体入驻新浪微博。此后不久，华为执行管理团队(简称EMT，是华为的最高管理机构)轮值主席、高级副总裁徐直军不仅破天荒接受了记者的专访，还针对敏感的接班人问题作出了公开回应。 　　这在以前的华为是难以想象的。过去的华为从来就不是一个很好的采访对象，记者们遇到的往往是下面的场景：给华为发去了采访提纲，却长时间得不到任何 […]

1、模式（pattern）：解决某一类问题的方法论。 最早提出“模式”并产生重大影响者，当属美国建筑师Alexander（亚历山大）。Alexander是美国建筑师协会70年代颁发的最高研究勋章获得者，他的研究小组为城市规划和建筑设计提炼了263个设计模式，了解过这些设计模式的人（包括非专业人员），都可以轻松地设计自己想要的居所，同一区域的人们可以在同一套模式语言的引导下，共同规划自己的城市和社区。按此模式设计出来的建筑总能体现出某种相同的“无名特质”。在世界的任何地方都能看到具有“无名特质”的建筑，人们自然能感觉到它浓浓的生活气息，感叹它与自然、与社区、与人性 […]

　　 恪守本真，度过寒冬 一如一个野蛮人在把玩一台iPhone，试图在搜寻万般食物的经验中找到某种世俗的可吞食的气味，却从来没有梦想到它会有更高的功能。中国企业喜欢赶时髦，那些被时新的概念工具装备起来的管理，构成许多企业的黄粱一梦，难于忍受“寒冬”，在真实面前轰然倒下，显出苍白的病色。 王育琨/文 去长三角跟企业家交流，他们说中小企业现在遭遇“四把刀”（汇率、油价、材料费、人工费上升）和“一根绳”（信贷紧缩）。然而深入探讨后，发现远不是这么回事，其实资金链等问题是一种“富贵病”———架子大了、臃肿了、需要的营养多了（参见本报8月26日报道《虚伪与高调狼狈为奸》）。飞跃集团邱继宝创业时是个技术员，一个人背着缝纫机去闯广交会，被阻后跳墙 […]

　　 　　从个人层面看，关系管理就是经营好自己的人脉。关系管理的真义是营造信任与和谐的环境，因此，作为领导，需要“诚”和以身作则，以此来创造愿景和企业文化——这是营造信任环境的基石。 　　中国是“关系社会”，也是“人情社会”，因此，在企业内部，不可避免地会形成一个个圈子（好的是团队，坏的是派系）。好的关系管理，就是要让这个圈子有疏、有密、有内核、有外延，而且圈子与外在环境要保持和谐。为此，最重要的，是要把握两个平衡：第一，平衡圈子的边界，让其可伸可缩，可大可小；第二，平衡圈内利益和圈外利益（即人情交换和公平法则）。 　　诚—& […]

我似乎犯了一个错误。 一个关于流程的错误，流程本身没有错，错在搞不清楚流程改变的究竟是什么。 我们都以为流程主要解决的是如何让新人快速融入工作的问题，实则不然，流程为中心的环境我想最重要的还是把精力集中于可充分利用团队成员想象力和才智的实质性工作。人是太重要了、太宝贵、太能够做重要的事情了，因此不能浪费在例行工作和重复劳动上。 新环境下，我们想对团队所有成员说：“不管流程多么完善，你都不能丧失自己与生俱来的创造性，一定要学会创造性加探索性的去工作；很多时候，没有人知道项目下一步究竟该怎么做，但我们要习惯性的站在顾客的立场来想办法解决问题，这个世界永远没有解决不了的问题，却永远存在找不到解决问题方法的人。作为团队的一员，如 […]

关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了，对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出，但我还是看到有太多的企业老总在抱怨执行力不行，怎么好端端的一个计划出来，下面的人就是搞不好。很多老总们问我，执行力低下这个问题，到底是制度不行，还是底下的人不行？通常他们都会得到我这样的一个答案：都不行，要有效执行，还不止“制度”和“人”的因素。 首先我们一定要清楚的是，执行力是否有效，它不是底下的某一个人或者某一个部门的事情，它是贯穿企业从上到下的一件事，最高层的董事长到最基层的门卫都摆脱不了关系，一个人做不好，就是整个执行链条有问题。我们做过调查，企业执行力低下的原因有40％是因为缺乏有效的 […]

第一章、广告是由商品经营者或者服务（私人或公共）提供者为了推销其商品、劳务或观念，在付费的基础上，通过传播媒体向特定的对象进行非人员的信息传播活动。 广告的特征：1、有可识别的广告主2、付费传播3、有特定的传播内容和目的4、是借助一定媒体的非人际传播5、有针对的传播对象（选择性）和较高的表现力 广告要素：1、广告主体2、广告客体3、广告内容4、广告中介 广告的功能：从企业的角度：1、传递信息，沟通供需 2、引导大众消费，激发购买需求 3、劝说、提示购买，增加市场份额4、塑造企业形象，提升企业品牌（可口可乐）5、激励生产，促活经济 从消费者角度：1、帮助消费者做出正确的购买决策2、帮助消费者树立正确的消费理念3、帮助消费者节约收集和购 […]

　　　　1972年4月山东临沂银雀山一号汉墓中发现了《晏子春秋》的竹简本，从而证实此书并非伪书，且成书年代较早，六朝人伪作的说法不攻自破。关于著作者的另外两个观点：一、晏婴本人所作；二、墨子门徒假托，经过历代学者的反复论证，现也已被否定，现在大家普遍接受的观点是战国时期[1]，并且中后期说占了主要地位；关于作品的学派归属，前人多有争议，[2] 我们认为，虽然用诸子学派的观念衡量，将其列入儒、墨都可以找到根据，但不能把它就归入哪一家，“亦儒亦墨说”也不确，因《晏子春秋》的思想比较复杂，几乎集儒、墨、道、法家思想于一身，只能说《晏子春秋》包含了很多墨家思想的因素，其中墨家思想对《晏子春秋》思想形成产生了一定的历史 […]

　　 技术创新是企业的灵魂，也是企业发展的永恒主题。而产品开发又是技术创新的核心内容。搞好产品开发工作，对于培植经济增长点，提高社会经济效益和增强企业发展后劲，具有重要意义。当前，一些企业在产品开发上，仅仅盯着自己鼻子底下的那块小天地，抱着老古董不放，始终没能走出跟着别人爬行的老路子、小圈子。因此，我们必须进一步解放思想，放开视野，努力实现产品开发上的六个转变，以拓宽产品开发上的新天地。 　　一是把侧重于开发当地资源优势产品，转向既注重开发当地资源优势产品，又注重面向市场，开发适销对路的新产品，特别注重根据市场需求，开发适销对路的新产品上来。一个地区，具有得天独厚的资源优势，固然是很宝贵的。如果发挥好了，能够带来别人难以得到的社会经 […]