MBA在中国经济驶入快车道之初进入中国，20年来为中国企业的领导者打开了管理思维的另一扇窗，助推了中国企业现代管理制度的建立和成长，加速了中国企业管理创新的步伐 　　236所获批院校、33.3万学生，这是中国MBA教育用20年时间交出的成绩单。从最初完全不为人所知的洋玩意儿，到慢慢成为受人追捧的“香饽饽”，再到近年来随着质疑声而渐渐开始的思考与沉淀，MBA教育在中国的发展同时，也见证了中国近20年来的经济发展轨迹。 　　1991年MBA教育落地中国之时，正是中国经济市场化和经济体制转轨的重要时期，那时的MBA对于中国人来说，可能更多地停留在概念的认知上。随着改革开放的继续深入和经济发展的不断提速，中 […]

“地头力”成就30年中国奇迹 我有一个梦：中国千千万万的民企和国企都能够建立在强势的、源源不断的地头力之上，中国人也就担当起最大限度地提升人类福祉的使命 文|王育琨 我提出中国管理受美国数字精英管理的影响太甚，并反复强调日本经营企业的方式。有些朋友以为我是一味“哈日”，要去搬用日本管理方式。这是对我的误解。中国经济保持30年奇迹不减，大危机中又成为一道独好的风景，这不是偶然的，也不是我们学了谁的经营管理方式。其中最深刻的道理就在于千千万万中国企业人头拱地往前走的魄力、韧劲和创造。这就是我一直反复强调的“地头力”。我的判断，还得到了任正非的证悟。 以地头力来透视企业的经营管理，是中国本土的原创。地头力是我对中国企业实践长期观察的初步结 […]

　　 　　研究与发展是企业生产经营活动全过程的指导思想，是自主创新的有力推手，是指导企业制定经营战略和开展经营活动的重要概念。 一般来说，企业要自主创新，离不开研究与发展。研究与发展包括研究与发展的计划、组织、经费预算、人员以及工作成绩的评估，还有技术开发、产品开发和市场开发等。 研究主要有基础研究和应用研究。前一种研究是对带有根本性的问题进行创造性研究，是为解决一系列实际问题提供理论指导，这种研究探索性和自由度较大。后一种研究是为了解决某些特定的问题，具有一定实用目的的研究。其任务一般是运用基础研究和应用基础研究的成果创造新技术、新产品、新方法、新流程等。企业往往是后一种研究较多。发展，或称开发，有多种含义，在这里主要指运用科学知 […]

桃园结义创造了什么? 《三国演义》以桃园结义作为故事叙述的逻辑起点，并将刘关张的结义看作是蜀汉政权建立的基石。后世凡是结拜的弟兄，甚至供奉刘关张为结拜的祖师爷。可以说，桃园结义具有一个很重要的地位，深入剖析结义可以加深我们对中国社会运行情况的理解。 这其中核心的问题是：桃园结义创造了什么，可以使其成为后世基业的平台呢？ 桃园结义的第一个创造物是社会信任。在一个伦理社会秩序中，基于人情伦理的社会信任是社会运行的基石，是个人安身立命的基础。刘关张三人本是素昧平生，在偶然的机遇下相遇，并决心开创一番轰轰烈烈的事业。但是，一个简单的愿景不足以保障为未来前进的曲折道路上始终保持战略和战术上的一致性。只有产生一种机制，使得三个人始终无论面对任何 […]

　　 　　近日，麦德龙因一则声明吸引了众多中国零售业同行的关注，经过两年试水，麦德龙决定终止旗下消费电子连锁卖场万得城的中国业务。两年前，万得城作为欧洲最大的消费电子连锁品牌，对进军中国市场踌躇满志，2011年2月，其针对美国最大电子产品零售商百思买的一次营销活动，至今仍让很多人难忘，“过了2月22日，他们退出了，我们给你定心丸。”2月22日，正是百思买宣布全面撤离中国的日子。遗憾的是，万得城最终没能笑到最后，尚未实现其“布局全国、建百家门店”宏伟蓝图的前半部分，就匆忙退出了历史舞台。 　　那么，是什么原因致使麦德龙曾坚信“不会成为第二个百思买”的万得城黯然退出 […]

　　　　　　党的十五大特别是十五届四中全会以来，一批企业通过实行厂务公开，加强了企业的管理和改革，完善了职工代表大会制度，促进了基层民主政治建设，提高了企业经济效益。2002年6月，中央办公厅、国务院办公厅又下发通知，对如何深化厂务公开工作提出了明确要求。随后，党的十六大、十七大都对如何深化厂务公开、建设企业和谐劳动关系作出重要论述。深化厂务公开是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求；是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段。而深化厂务公开，对于推进基层民主政治建设，保障和落实职工当家作主的民主权利；维护职工合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系；密切党与企业职工群众的关系，巩 […]

商道·零售赢销 导读： 商业模式的创新是关键，发掘自身企业的赢利基因，做连锁商业系统，产生规模效应，促进品牌建设，增强市场效应，三者形成良性循环，相互刺激，相互促进，稳扎稳打，逐步蚕食占领市场 发掘连锁赢利基因：中国化妆品零售业的凤凰涅磐 文︱李建军 作者系连锁系统赢利专家/ 连锁系统商学院副院长/国家职业营销师资格/流程优化资深顾问 逸马国际顾问集团特聘资深讲师/中国总裁培训网金牌讲师、特聘顾问 中国化妆品零售业的商业环境 渠道下沉蔚然成风 外资品牌凭借着强大的品牌、资金优势抢食中国市场，在一、二线城市赚得盆溢钵满之后，开始进行渠道下沉，瞄准乡村市场。波士顿咨询公司提出，除了“中产阶级”市场之 […]

前段时间，公司邀请了中旭教育机构来给公司的中高层举行了一场名为“西点执行力”的培训课程。参加这场执行培训之前，脑海中一直萦绕前这样一个问题，“执行力”真的是培训就可以教得出来的吗？其实一直以来，不管是公司内部自己组织的有关于执行的培训，还是各级领导所要求去写各式各样有关于“执行力”的感悟心得，或是从外面所聘请组织的诸如“行动成功执行课程”、“锡恩执行”，甚至包括此次所举办的“西点执行”，虽然课程的名称让人眼花缭乱，但总的说来，其内容和形式无非大致相同――“执行”才是一 […]

　　 没有讨价还价的销售目标制定 作者：刘卫华　来源：《销售与市场》　发布时间：2008-11-19 字体大小:【大中小】【打印本页】 <!– –><!– –>　　企业营销目标的制定总是在讨价还价中结束，而这种相互抗衡下所产生的营销目标必定缺乏合理性。怎样的一种销售激励制度，既能制定出合理科学的目标，又能孕育积极的销售文化? 　　不合理目标的负面影响 　　在企业，以错误的方式制定不科学、不合理的目标且全然不觉的现象并不少见。关于营销目标的制定，也同是如此。譬如在年底，常常会听到一些企业老板喊出来年销售目标要力争增长20％、挑战增长50％诸如此类的口号。这只是一种 […]

　　近两三年，是中国涂料市场最不景气的一段时间，产品涨价、企业并购重组、市场低价竞争激烈，与前些年供不应求的市场相比，07年市场“简直让人不能活”，这让部分经销商产生了巨大的心理落差，涂料企业的路在何方？ 　　木器漆厂家连续两次涨价，涂料业人人都感叹“涂料生意难做”。与此同时，涂料行业的领军品牌，国内国外优秀企业，不约而同进行了“高层换血”，有些企业甚至高薪聘请其他行业的营销管理精英，不惜一切调整终端，对涂料经销商经营产生了很大的影响。 　　目前，国内经销商大部分是“坐商”，而一个真正的经销商在区域市场应该起到主动开拓市场、深入了解竞争对 […]