资本市场是天堂、也是地狱，这是我看过美国经典影片《华尔街》后由衷发出的感叹，资本市场上几家欢乐几家愁，资本市场是经济的晴雨表，一个国家的经济水平可以直接通过资本市场来得到淋漓精致的体现，中国目前正在构建多层次、有活力的资本市场，从90年代初沪市深市的相继成立，到现在弹指间已20年光景，中国的资本市场从无到有、从小到大、从弱到强，发生的太多太多，难忘的太多太多…… 资本市场的巨大意义不用多说，笔者今天想谈的是资本市场对企业并购整合的强大促进作用，在现实中，我们经常会发现一家企业在上市后就会用首次发行股票募来的资金拿来做并购整合，这是上市资金投入使用的一个合理途径，国内外，有许多的并购经典交易案例都是在资本市场的 […]

是什么让各地学员坦言培训受益匪浅？ 8月21日，肯雅隆资金第33期加盟商培训结业仪式隆重举行，来自天津、江苏邳州以及我省菏泽、淄博等地的6家加盟商（合作商）学员均以优异成绩通过总部考核，肯雅隆民间借贷加盟队伍再添新军！ 山东肯雅隆投资有限公司总经理吕健鑫向学员代表颁发了结业证书，并与大家就学习收获进行亲切交流。 在座谈交流中，全体学员纷纷表示这次前来总部学习，学到了很多民间借贷行业知识和技巧，无论是从掌握公司运作模式、行业基础知识，还是风险规避技巧，收获真是很大。 针对回去之后的运作，吕总仔细询问大家还有何困难，并对大家普遍关心的开业及初期业务运作上的问题进行了解答，勉励大家在回去之后一方面在实际业务当中继续学习提高，真正掌握并熟练 […]

#找同行网案例#行业内最优秀的两家公司，一个偶然的机遇，老二并购了老大成了真正的行业老大。然而事情远没有结束，文化冲突、薪酬问题、人事任免、员工问题接踵而来，一个比一个难办！我们该给总裁什么样的建议？请看找同行网案例：并购行业内最优秀的公司, 有问题，找同行！http://t.cn/akF9r9 A、B两家公司是某行业内最优秀的几家专业机构中的两家。其中，A公司更加强势，稳稳位居行业第一，B公司紧随其后。 虽然同为此行业的顶尖公司，但两家公司的风格却有所不同，或者说，行业第一的A公司与其他的公司有所不同。 举两个例子：从财权来看，在B公司等企业的员工仍然需要就每一笔2000元以上费用向经理申报的时候，A公司的员工就可以自己毫不犹豫地 […]

案例解析股权并购的三种主要模式 从股权并购的操作实务看，股权并购一般需要通过三种具体操作模式之一来实现，这三种操作模式就是：受让股权、增资并购和合并并购。这三种操作模式交易的标的和内涵相同，都是股东拥有的对目标公司股东权益，但适用的具体情况、操作流程各不相同。张雪奎教授（欢迎订制张雪奎讲师企业并购实战课程13602758072）认为，讨论股权并购的具体操作模式，有利于提高我们的实务工作能力。 受让股权 受让股权是指投资公司通过向目标公司的股东购买股权的方式，从而使自己成为目标公司的新股东的一种股权并购的操作模式。受让股权是股权并购三种操作模式中最简单、最基本、也是使用最多的一种。受让股权投资方式适用于目标公司有股东欲出让股权的情况， […]

2009-4-20 经济观察报 朱熹妍 4月16日，中国动向（03818.HK）高层向本报表示，摩根士丹利已兑现承诺，向中国动向高管无偿转让1%的股权以示奖励。 这意味着中国动向在4年前那场与摩根士丹利的赌局中最终获胜：该公司2006年、2008年净利润均超过大摩设定的门槛。 中国动向在中国运营著名运动服饰品牌“Kappa”。全球经济危机爆发之际，中国很多风险投资投向的企业，鲜有业绩达到设定的对赌目标。 对赌 虽然无偿转让1%的股份，但是摩根士丹利在这项投资案例中，通过去年5月和今年4月的两次套现，预计共获利高达16.7亿。到目前为止，其在亚洲所投的项目中，获利比率排名第二。 “在我们最需要钱的时候他进来，这个合作对双方都是成功的。 […]

12月28日，跨国企业中国五矿集团公司与湖南有色金属控股集团最终达成战略重组协议。中国五矿以55.59亿元向湖南有色增资扩股，控股51%，成为湖南有色新的东家。这次并购，标志着原湖南有色旗下的株冶集团（600961）、*ST中钨（000657）以及湖南有色股份（2626，HK）等三只湘股将加入“五矿系”，与五矿发展（600058）、五矿建设（0230，HK）及五矿资源（1208，HK）成为同门兄弟。这次并购牵涉到3只A股与3只H股，从目前对于内外资的定义来看，也是一次极大的内外资企业的兼并重组，也算一场跨国企业的大并购。 这次跨国企业的并购案，发于突然但源于必然。金融危机造成了很多企业的经营状况严重滑坡，现金流也出现了问题，直接导致 […]

一般来说，创投有自己的战略、投资的规模和范围；而企业为了尽可能发挥资金作用，也希望找一个“合拍”的创投。因此，企业要通过创投获取成长资金，首先需要做好筹资策划工作。筹资策划的目的在于明确资金用途，确定融资的必要性，确定资金需求数量、获取的途径，确定投资人的条件要求。 筹资策划的主要工作包括： Ÿ 设计成长路经，明确公司增长方式，确定融资的必要性； Ÿ 准备商业计划书，向创投展示公司成长价值，资本如何驱动公司成长； Ÿ 明确投资人的条件要求，为引入最为有利的投资人做准备。 筹资策划的首要工作便是梳理公司发展战略，设计公司成长路经。这是构成商业计划书的前提，是确定融资数量的基础。 设计成长路经主要有以下二个 […]

http://www.sina.com.cn2008年10月02日10:11新浪科技 .moduleSingleImg01 img{border:1px solid #D1E3F4} 新浪科技讯 北京时间10月2日消息，据国外媒体报道，汤森路透和美国风险资本协会周三联合发布报告称，受美国金融风暴影响，风险投资支持的创业企业的资本退出危机仍在蔓延。 第三季度，仅有一家风险投资支持的企业Rackspace Hosting成功上市，且其股价自上市以来已下跌了15%。另一家生物科技公司Fluidigm受到华尔街危机的影响，已撤回了上市申请。今年前三季度，仅有6家技术和健康产业类创业公司成功上市，是1977年以来的最低数目，去年同期有55家公 […]

海尔的“吃休克鱼”的理论 企业并购人们习惯上将之称为“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。这三个阶段很形象，投融资专家张雪奎将之列出来供大家欣赏： 第一个阶段：“大鱼吃小鱼” 这时的企业兼并技术含量尚未成为竞争的决定因素，企业的资本存量、经营规模决定着竞争的成败，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业。 第二个阶段：“快鱼吃慢鱼” 此时技术含量的作用已经超过资本的作用而成为决定性的因素，谁占领了技术至高点，谁就在竞争中赢得了主动，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业。 第三个阶段：“鲨鱼吃鲨鱼” 这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强 […]

ADM中国发展路线图 借参股多家中国公司，收购压榨厂，掌控进口大豆定价权 如果不是年初的全球粮食危机，异常低调的美国ADM（ArcherDanielsMidland）可能还在中国闷声发大财。但是现在，随着 ABCD（当前世界最大的四个粮商：美国的ADM、邦吉Bunge、嘉吉Cargill和法国路易达孚LouisDreyfus）四大粮商被公之于众，他们在中国的产业链条也逐渐浮出水面。 染指中粮、华农集团 ADM是目前全球最大的食用油生产商及农作物加工商，在大豆、玉米、小麦(资讯,行情)和可可加工业务上均首屈一指，同时也是世界豆粕(资讯, 行情)、豆油、乙醇、高级玉米糖浆和面粉领域的主要公司。其在全球拥有超过 260家加工厂。 在中国， […]