2011年4月26日晚，小肥羊集团发布公告称，百胜集团已和公司董事会主席张钢进行了初步讨论，将以现金全购小肥羊股份。如果收购成功，则意味着中国餐饮业自主品牌第一名的小肥羊改姓“洋”。（《华夏时报》4月29日） 对于百胜餐饮对小肥羊的蚕食鲸吞，坊间有赞有弹，赞者称其可以引进外资及先进管理，必能使小肥羊更上一层楼；弹者则对民族品牌的沦落表示极大的忧虑。 事实上，这只是一场很普通的商业收购而已，有必要上纲上线，上升到“民族”的高度吗？ 据中国烹饪协会的统计，2010年中国餐饮业市场容量约为2万亿元，相对于如此庞大的基数，小肥羊一年不过19亿元的营业额实在是九牛一毛（据小肥羊2010年年报）。即使加上百胜餐饮在中国的市场份额，也不过2%，远 […]

孟凯白手起家，凭四张台子创办湘鄂情。十四年后湘鄂情（002306）成为A股市场民营餐饮上市第一股，创始人孟凯个人也因此一夜暴富，身价达34亿元，荣登中餐第一富豪宝座。孟凯用短短十几年时间创造了国内中餐行业高速发展的商业神话，然而好景不长，随着2012年十八大的召开和“习李吏治新政”的陆续实施，主营高档餐饮的湘鄂情经营业绩急转直下。也许是意识到原来的增长模式不可持续，湘鄂情开始频繁实行“童话故事”般的战略调整，同时陆续关闭门店。湘鄂情最兴盛的2012年最多拥有34家门店，不到两年时间关闭了四分之三。2014年8月24日，湘鄂情发布公告，公司更名为“中科云网科技集团股份有限公司”。2014年12月12日，中科云网迫于债务压力被迫低价出售 […]

【课程主题】2011年企业并购培训课程 【主讲讲师】著名讲师张雪奎 【课程时间】3天 【课程简介】企业并购操作技巧课程 著名金融专家，资本运作高手张雪奎讲师认为，企业并购与整合是一项系统工程，每一个阶段和环节都至关重要，在企业并购与整合的操作中，人们往往重视前面的并购过程，却忽视了后面更重要的是管理和文化的整合。企业并购讲师张雪奎结合中外的大量精彩案例和管理实践，系统向您讲述了企业并购的核心步骤和管理整合的重要方面以及关键点控制，使您成功规避并购风险，奏响企业并购整合的完美乐章。 第一章 并购市场现状,分析与趋势 第一节 国内并购重组环境市场与现状 第二节 外资并购国有公司的政策途径与行业分析 第三节 我国并购重组的政策法律环境 第 […]

一、上市公司产业发展与市值增长的内在互动逻辑 上市公司的战略发展过程，实质上是产业发展曲线与市值增长曲线二条曲线相生互动的过程。 企业成长过程中会经历一波又一波的产业演进，构成一条又一条持续相接的产业发展曲线。每条产业发展曲线都是从零起步，随着企业的一步步增长，曲线越来越平缓，直到最后走向衰落。 持续成功的企业，是在前一轮增长走向衰退之前即开始布局下一轮的增长基础（产品、产业及其对应的资源与能力），待到前一轮增长乏力或衰退之时，新一轮增长已然接力，或蓄势待发或步步为营。后一轮增长站在前一轮增长积累的资源和能力基础上，将走得更高更强，如此形成增长周期的美妙接力。 与产业发展曲线相对应，市值增长曲线起初平缓，随着企业业绩不断得到验证，市 […]

拿到天使轮或者Pre-A轮融资后，作为企业的创始CEO或者创始团队成员，应该注意什么、把精力放在哪些方面？ 第一，现金流。 当前的市场环境下，这尤其是CEO的第一大要务。我们无法假设接下来出来的产品就一定不错、一定能获得VC的投资。有很多本身不错的公司，因为花钱速度太快，结果自己被现金流打死了。再好的企业，如果现金流突然断了，团队就没法稳定。 创始人对公司员工负责、对公司股东负责的首要任务是把公司的现金流控制好。当现金还有六个月就要花完的时候就要开始注意了，还有三个月的时候就比较危险了。要保证即使公司没有融到资，还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快，现在的情况下，三个月完成融资已经是很不错的。 做CEO的首要任务是控制公司的现金 […]

2015年1月3日，东莞市兆信通讯实业有限公司董事长高民写下绝笔信后自杀。据悉，资金链断裂加上高利贷重压，使得高民最终选择了自杀这条道路。 高民在信中同时道出了选择自杀的原因，“以前我基本没有看这种报表，但我仔细审核应付款和应收款后我就知道出问题了，而且是个很大的问题，说实话以前真的没有注意到问题的严重性，现在晚了，我们的资金链已经完全断裂，又是年关，没有人能再借给我资金让我们翻身，一定要有人站出来对此事负责，那就是我来负责。” 民营企业家选择自杀，王检忠并不是孤例。近几年，一些民营企业家以自杀的方式结束自己的生命。一幕幕悲剧上演，人们不禁为这些企业家的命运扼腕叹息。民营企业家是市场经济中锻练成长的，是中国社会的一笔宝贵财富，而他们 […]

总体看，中国物流行业的投资机会将更多，发展前景广阔 哪些物流业态值得投资者青睐？ 文/潘国尧 近年来，大宗商品物流断崖式下滑，物流地产受制于国家土地政策的收紧也不如前些年活跃，仓储等基础物流设施投入受大环境影响也开始减弱，因此，更多的物流企业在创新和转型的名义下把投资战略倾向于轻资产领域。但是，轻资产也不好投，同城物流、跨境物流等火了没几年的细分物流领域也很快进入红海，于是有一种观点认为，物流投资的蓝海正在逐步消失，寻找新的蓝海将变得越来越困难。事实果真如此吗？ 关于一个业态是否还有投资价值，是决离不开这个业态的整体形势分析的，今年年初，中国物流与采购联合会会长何黎明在中国仓储指数发布会上介绍说：2015年，我国社会物流总额达220 […]

美的收购德国机器人公司库卡、中国商人收购英冠球队阿斯顿维拉，是中国公司收购成绩单的最新两单交易。 而据媒体报道，今年1月以来，中国企业的海外收购规模就已经达到了1108亿美元（当然，最新的这两单交易并不在列），而中国即将毫无悬念地在今年超过美国，成为全球第一并购霸主。 在中国企业的购物单上，据传的还有在中国拥有大量粉丝的AC米兰，而大量国际投行也纷纷与中国企业洽谈，并给出了一张又一张的“可售目标”。 从中国企业的行为模式来看，本轮收购浪潮集中在欧美区域，这其中以中化收购瑞士农药和中子公司先正达、美的收购库卡为一类代表，此类收购代表着中国制造业的升级换代。此前万达收购瑞士盈方和美国传奇影业，则代表着中国企业由“重型化”向“轻型化”的转 […]

我们在实施咨询项目的过程经常与辅导上市的第三方机构（劵商）合作同一客户，多数项目是后期管理咨询的介入（不少还是第三方推荐），说明企业在做上市辅导之前根本不知道管理咨询与上市辅导的差异和先后次序，因为没有管理内功的修炼为上市而上市是典型的机会主义，一旦上市后就会把自己所有的缺陷暴漏在公众的面前，结果辅导上市经常是做到中期发现没有管理咨询的介入企业是很难达到上市内在目标的，没有管理咨询的前期辅导帮助客户目标企业优化管理体系和专项问题突破，否则就算上市了也很虚，下马IPO也很正常。下面看看上市的动机就会明白为何。 1、融资平台：为中小企业建立直接融资的平台，有利于提高企业的自有资本比例，改进企业的资本结构，提高企业自身抗御风险的能力，增强 […]

　　源起 进入2012年第二季度，预计全球经济仍会继续波动和反复。虽然前景充满挑战，但全球经济衰退也将为中资企业提供机会。极具挑战性的经济形势，将导致众多企业在西方市场出现两极分化的现象。那些拥有优质资产和技术的企业可能在未来几年陷入困境，因此它们将需要合作伙伴或善意并购方来帮助其脱离苦海。这将成为中资企业“走出去”的好时机。关键问题在于中资企业能否成功走出去。 　　见解 通过吉利与沃尔沃的“联姻”以及上汽集团收购罗孚等知名案例，许多人认为中资企业现在已经具备走出去并整合海外资产的经济实力与能力。然而，由于过去几年失败的交易案例不在少数，许多人仍对中资企业海外并购的能力心存疑虑。 事实上，中资企业发现其完成海外并购的难度比世界其他地 […]