最近一段时间，国美电器的黄陈之争纷纷扰扰，一波不平又起一波，作为一个非常敬佩黄光裕本人的局外者，我本人有些自己的看法： 首先我们应该承认黄光裕是有非常能力的，对社会也是有贡献的，20年的时间，黄光裕一手缔造了每年销售额过千亿、有着30万员工的国美商业帝国，这本身就很了不起； 其次黄光裕是有罪的，至少是做了些违规违法的事情，黄光裕本人是很有胆量，但有时胆大包天就容易出事了，黄光裕的胆量帮助国美迅速扩张，并永乐、吞大中、抢三联、斗格力，这一连串的大动作、大手笔，没有胆量的人是做不出来的，及时做出来，也不一定能做成功的，但是黄光裕却做成了，但恰恰是在做的过程中，黄光裕犯了错、违了规，最后东窗事发，也就不足为奇； 第三，我想说黄光裕是强势的 […]

中国发展高层论坛2016年会今日在北京举行。本次论坛以“新五年规划时期的中国”为主题，围绕“十三五时期”的改革发展、全面建成小康社会、完善对外开放布局、创新驱动发展等一系列重大议题进行探讨。 全国政协委员、华夏新供给经济学研究院院长贾康在“深度对话：财政新常态下的政府与社会资本合作”分论坛上就PPP合作发表了自己的看法。 贾康指出，PPP更适合偏好上认同跟政府合作取得非暴利但可回报的企业，政府必须找到偏好明显不同于风投、创投的民间资本来进行合作。所谓非暴利但可接受，需要依靠阳光化的程序来进行。在社会各方知情的情况下，共同洽谈阳光化的程序，谈物有所值的评价，再讨论合同里的风险分担方案。阳光化的程序实际上约束着合作双方，可以避免出现寻租 […]

青岛海尔兼并案例简析 海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特点是:经营范围—— 海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。张雪奎教授认为，海尔的发展历程，可说是中国企业兼并、资本运作的经典教材。下面是海尔的四个不同的兼并案例，有国内兼并、海外收购，各有不同，但是个个精彩。 一、海尔集团兼并案例分析 […]

2010年，国内掀起了并购重组风潮，尤其是金融危机的背景下，一些中小企业面临资金和市场等方面的困境，同时也为一些具有资金、技术方面优势的企业带来了难得的发展机遇。并购重组是企业做大做强，实现跨越式发展、国际化经营的主要策略。但是并购重组后，企业也面临整合发展的管理难题。 　　山东煤企重组收官 山东能源集团月底挂牌 原文：12月14日获悉，在山东6家煤炭企业集团（兖矿集团不参与大重组）基础上重组成立的山东省能源集团有限公司（下简称“山东能源集团”）将于本月底前正式挂牌，目前，该集团的领导已确定。 点评：山东煤企重组是解决目前山东煤炭行业竞争混乱、实现“抱团”走出去战略的必由之路。通过集团化经营能够有效地克服内耗掣肘，形成统一的山东能源 […]

全面解析阿里巴巴与雅虎：五年之痒 2010年10月30日 16:29 浙江日报 【大 中 小】【打印】 共有评论0条 现在，马云在阿里巴巴的位置受到了挑战。 根据五年前阿里与雅虎的战略合作协议，从今年10月起，马云将不再拥有“不被辞去阿里巴巴集团首席执行官”的保证，另外，雅虎将有权从这个月起在阿里巴巴集团增加一名董事。而此前，马云和他的团队占了董事会4席中的2席，其他2席分别归日本软银和雅虎所有。 除了董事席位增加外，根据协议约定，这个月起，持股阿里39%经济权益的雅虎，其投票权将从当时条款约定的35%增至39%；而马云等管理层的投票权将从35.7%降至31.7%，软银保持29.3%投票权。这就意味着，阿里管理股东在投票权上将由超过 […]

【课程主题】2011年企业投资融资培训课程 【主讲讲师】著名讲师张雪奎 【课程时间】3天 【课程简介】企业资本运作融资有道课程 企业资本运作；企业融资有道 张雪奎教授主讲 【课程对象】 1、中小企业董事长、总经理、副经理、财务总监、项目负责人； 2、中小企业局、乡镇企业局等管理机构相关负责人员； 3、财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、担保公司、投资咨询公司等中小企业服务机构相关人员； 4、金融机构的客户经理、信贷人员、银行的分（支）行行长等与中小企业信贷相关的人士。 【课程收益】 1、全面了解目前我国中小企业融资状况； 2、深入学习中小企业融资理论和国家政策； 3、熟练掌握融资运作技巧； 4、融会贯通融资八大渠道三十种方法； […]

此前，商务部说未收到可口可乐的申请。近日，可口可乐中国饮料公司副总裁李小筠表示，目前已向商务部递交了相关并购申请的材料，其中包括反垄断检查方面的资料，但具体审批结果和时间都未知。 对于业内外普遍关注的并购后汇源品牌的去留问题，李小筠表示，将保留汇源品牌和其现有业务运营模式。“目前中国的果汁饮料市场还处于初步发展中，不同品牌都有很大发展空间。并购后汇源的目标是国内市场，双方将协同在这一市场做强。 但是外资一向都是消灭本土品牌的，好在朱老总比宗庆后还聪明，他肯定不会把所有全部倾囊而出，三年之后，汇源将比现在还要强大，我赞成这笔交易！ 相关产品：CEO必读12篇 管理者必读12篇 领导力必读12篇战略管理必读12篇 人力资源管理必读12篇 […]

常常有人很直接地问我说，一个企业要做并购，最重要的是什么？其实我知道他是想问我，如果我的企业想成功发动一场并购，我要做到哪一点，才能如愿以偿？ 这个问题也是许多对并购发展模式感兴趣的企业家朋友都想问的一个问题，在我的并购战术体系里我花了很大一部分篇幅来重点阐述所谓并购成功最重要的是什么这一主题，今天我就在这里详细的为大家讲一下： 并购，是一个企业最高战略层面的交易决策，只有最高层管理者才能决定并购还是不并购，正如一个好将军从不打无把握的仗，之所以选择并购这个战术体系，首先肯定要确保并购可以奏效，那怎样才能事先保证并购是可以发挥正面作用的呢？我认为要从两个方面来做功课。 第一个是企业自身的战略，并购本身只是战术，战术就要为实现战略而存 […]

饿了么8月21日向媒体确认，该公司已完成对百度外卖的收购，将在本周内宣布这一消息。《21世纪经济报道》援引接近饿了么人士的消息说，饿了么以现金和股份收购百度外卖，交易价格约为5亿美元。 有咨询机构发布报告称，2016年第四季度中国在线餐饮外卖市场活跃用户中，美团外卖约占4%，饿了么占3.5%，而百度外卖约占1.8%。而此次，饿了么收购百度外卖意味着外卖市场3进2格局已经形成，饿了么与美团外卖之间的行业竞争已无可避免。 当年，百度表示要大举进军O2O时，华尔街对此表示疑惑：线下模式利润率低，且需要投入大量人力和现金补贴，长于技术的百度在线下并无优势。当作为现金流来源的搜索利润增长放缓时，营销和人工支出大幅度增加会令百度面临投资者的非议 […]

以可口可乐收购汇源果汁收购为戒，外资企业收购国内企业低调了很多。雀巢收购徐福记是从整体和区域来考量的，整体就是雀巢的跨国企业身份；区域就是中国区也。徐福记在中国大陆蒸蒸日上，越来越受到国人的青睐。而雀巢等国际食品巨头给人以大而全而不专的印象，况且国际食品价格多是偏高、而且也是国内生产的。雀巢作为一家国际性的食品饮料企业，其大本营在天津，其食品类产品，除了咖啡之外，其他的产品包括饮用水基本上越来越不被重视。换言之，雀巢在中国走下坡路。造成这种局面的原因不是中国政府歧视外资企业，而是外资企业长期以品牌“侵蚀”中国市场的战略已经失效。特别是达能在中国的品牌战略更是溃不成军，也是外资品牌在中国大肆扩张的高峰和转折点。当中国的民族企业以务实和 […]