吉利成功收购沃尔沃，很多人百思不得其解，吉利为何从众多竞争对手中脱颖而出？ 沃尔沃是全世界顶尖的车款，其最大的特点是安全性。曾看过一个广告，讲的是一个人在高速公路上飙车。翻车好几次以后，坐在驾驶座上的人，没有任何问题。让开车的人不受到任何伤害，沃尔沃曾成功的秘诀在于此。而沃尔沃失败的原因是因为没有经营好，所以才会被福特接管。福特公司也一样没有能把沃尔沃重新再造，让人们一如既往的喜爱沃尔沃。 沃尔沃能卖给吉利，我想一共存在两个原因。一是因为吉利本身在经营13年的经历中，有自己的成功经验。所谓成功经验，是说，吉利至少是赚钱的，尤其是他把车造的像熊猫的情况下。吉利08，09年都有丰厚的利润，所以不仅在香港股票上市，还能在中国这么多竞争中脱 […]

三、国有资产转让未经有效评估——川润股份 四川川润股份有限公司于2008年9月5日公告《首次公开发行股票招股说明书》，披露： 自贡市轻工机械厂（以下简称“轻机厂”）是成立于1958年的自贡市属国有企业，因长期亏损资不抵债，于1998年7月被自贡市中级人民法院宣告破产还债。清算组接管该厂后委托自贡市会计师事务所、自贡市资产评估事务所、自贡市地价评估事务所对该企业全部资产进行了审计和评估，并经市国有资产管理局和土地管理局确认，截止1998年7月20日，企业资产总额5,698.36万元、负债11,085.89万元、资产负债率194.55%。经清算组申请，自贡市中级人民法院裁定授权清算组实施资产变现处理方案，1998年10月30日在自贡市经 […]

三洋的败局 2008年7月，业内传出三洋彩电败走苏宁、国美卖场，落得个终止合作，全面撤柜的黯然收场。尽管当时，三洋彩电将此解释为渠道策略改变，但是，并没有改变此后该品牌淡出中国市场的现实。 时隔三年，2010年8月，松下宣布明年3月末之前，完成对三洋电机、松下电工两家子公司的100%公开（TOB）并购，并购完成后两公司也将正式退出资本市场。同时也就意味着，在松下统一化品牌原则下，三洋品牌也将面临从国内及海外家电及AV产品市场上消失的可能。 所有的悲剧，都是以喜剧开始。曾几何时，三洋电机被誉为日本家电产业的希望之星？自行车摩灯、收音机、电视机、冰箱、洗衣机，纵观一部三洋品牌发展史几乎浓缩了日本家电产业史的所有精华。但是，正如日本家电工 […]

华工团结联手打造中国激光龙头 武汉地方政府一直希望把激光产业打造成为一个标杆产业，一个行业龙头，但是，武汉激光产业主要由华工、团结和楚天三驾马车垄断，没有谁可以主宰市场，相互竞争，武汉希望三家并成一家，地方政府动了很多脑筋。地方领导希望由华工牵头整合另外两家。谈判结果，楚天因为对方出价太低，估值不到位而拒绝与华工合作，而团结激光则与华工达成合作，总算部分满足地方政府整合激光产业的愿望。 2007年10月31日，华工科技发布公告称公司中止定向增发，并将利用自有资金与团结激光实行战略重组。华工科技公布最终的重组方案：华工科技先以自有资金2000万元收购团结激光持有的上海团结普瑞玛8.07%股权。其后，华工科技以自有资金7980万元、团结 […]

集合信托融资—-中小企业融资的有效模式 集合信托是指多家中小企业联合起来，作为一个整体，通过信托公司统一发行信托计划募集资金，并把募集到的资金分配到各家企业。在集合信托中，企业各自确定资金需求额度，各自承担债务，互相之间没有债务担保关系，而是共同委托一家担保公司为所有企业承担担保责任。自2008年8月，中投信托在国内推出首个“中小企业集合信托债权基金”后，中小企业信托产品如雨后春笋，得到了普及和推广。据不完全统计，已经有北京、上海、浙江、安徽等地的10多家信托公司发行了中小企业信托产品。 融资城研究认为：集合信托是通过发行信托直接向社会筹集资金，在融资期限、规模、利率等方面较银行贷款宽松，而且资金使用受限也较少。同时相对 […]

学界一般将1984年中银集团和华润集团联手收购香港最大的上市电子集团公司———康力投资有限公司，视为中国企业海外并购第一案，但除此之外，这个案例并没用在中国企业海外并购的历史上有值得大书特书的地方。就整个80年代和90年代中国企业海外并购的情况而言，由于当时中国改革开放尚处于“引进来”，而不是“走出去”的阶段，加上缺乏相关配套的法律法规和政策支持，中国海外收购的案例寥寥，海外并购的数量少、规模小，并购地区主要集中在美国、加拿大、印度和香港等地区，所涉及的行业主要为航空、矿产资源等带有垄断色彩的行业，而收购主体基本都是大型国企。可以说，在2001年，中国正式加入世贸之前，中国企业的海外收购只是处于个别的试水阶段，海外并购的总额每年都没 […]

浅谈高科技企业融资模式 高科技中小企业是技术创新的重要源泉，其离散型投入和连续型产出以及过程中的不确定性和高风险性，决定了高科技中小企业融资困难一直是制约我国高科技中小企业健康、快速发展的重要因素。国内的学者针对高科技中小企业所处的不同生命周期阶段以及相对应的融资策略已经进行了大量研究。投融资专家张雪奎教授根据高科技中小企业的现实情况，从融资模式的分析入手，探讨适合高科技中小企业融资途径，供企业家们参考。 一、高科技企业主要融资模式 为了促进高科技产业的发展，我国政府在金融体制和政策优惠上进行了大量有益工作，以促进高新技术的产业化，并逐步形成了多元化的融资体系，银行、财政、证券、信用融资等融资渠道基本形成，融资的市场化程度逐步提高。 […]

一个企业不景气，主要是谋士不景气。 想有富有的企业，要先有富有的谋士。 谋士富有，财务就能富有。 拥有富有的谋士，才能拥抱财富。 1968年，罗伯·舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。整个教堂最终的预算是700万美元，这个数字对于他来说无疑是个天文数字，因为他一分钱也没有。但是他却信心十足，他说：“我正因为一分钱也没有，所以100万美元与700万美元的预算对我来说没有什么区别，重要的是这座教学本身要具有足够的魅力来吸引捐款者。” 这之后，舒乐博士就一直在募款。60天后，舒乐博士用水晶大教堂奇特而美妙的模型打动一位富商朋友约翰·可林捐出第一笔100万美元。65天后，一位倾听了舒乐博士演讲的农民朋友 […]

资本寒冬来了，一方面很多创业者抱怨很难拿到投资了；另外一方面我们又看到有一些创业公司发新闻公告融了几千万甚至上亿的资金，美其名曰存粮过冬。这让很多融不到钱的小伙伴寂寞妒忌恨！ 真的奇了怪了，今天的创业环境变成了不融资似乎就不能创业。不融资甚至都不好意思抬头见人。我这里就扔下几句话，下几个结论吧。 1.凡是现在融了巨额资本的初创公司，绝大部分都会死在后天的早上； 2.傻 B 的并不是蠢人，相反是很多非常聪明的人，包括很多非常知名的投资机构； 3.拿不到钱，才是创业者最好的创业时间；甚至我都可以断言，如果你拿不到钱，每年公司业务还能有 500% 的增长，连续三年，恭喜你，你离亿万富翁也就不远了； 先说两个真实的故事 故事一 昨天有一个老 […]

一、并购 并购，就是一个企业购买另外一个企业的部分或者全部股权、或者一个企业购买另外一个企业的部分或者全部资产及其关联性资产。企业之间的并购是当下一种企业级的普遍商业行为。 从并购对象出发，分为上市-上市、上市-非上市、非上市-非上市等并购；从并购标底出发，分为股权并购与资产并购；从并购目的出发，分为产业投资并购与创业投资并购，即产投与创投。股权并购中又分为参股并购和控股并购。不同的并购策略与模式反应了企业之间不同的需求与诉求，但是，其中的用意未必是外人甚至关系的双方能看得出来的。 并购会发生在任何企业之间，上市公司并购非上市公司股权或者资产是当今最活跃的形式之一，是一种主流并购方式，也是一种特殊的并购方式。说其特殊，是因为这种并购 […]