最近有不少大型传统企业找我咨询,希望建设大型电子商务平台,在建设初期我一般都先了解企业建设电子商务的初衷,很多企业主都是在目前PPG,VANCL电子商务热潮下,希望电子商务能拓宽其运营链条,甚至希望电子商务能突破目前企业面临的瓶颈,对于大型传统建设电子商务渠道,我觉得有二条思路可以借鉴 一\建立电子商务平台,塑造全新独立品牌,依托企业独立运作 在PPG\VANCL的影响下,报喜鸟集团也塑造了BONO全新品牌独立运作男装电子商务,与PPG\VAVCL不同的是,BONO一开始就拥有了报喜鸟的传统的工厂、仓储等做支撑,这几点对于传统企业涉入电子商务可谓有很大的优势,对于传统企业进如电子商务的方式就是设立全新品牌,独立运作,避免影响线下的门 […]

2001年，血尔在上海发动“红色革命”；2005年，血尔一举超越红桃K，成功颠覆红桃K十年霸主地位，成为国内补血市场新的龙头；2007年血尔广告登陆央视黄金时段，更大范围的吸引眼球，更大分贝地叫出她的名字。仅仅用了七年时间，血尔就完成了区域品牌向全国品牌推进，弱势品牌向领导品牌转变，销售连续四年蝉联中国补血市场冠军。 许多人说：血尔的崛起，是个奇迹。一次成功靠运气，几次成功靠实力，持续成功的血尔，靠的是什么？ 命名：直抵心底的柔软 一个响亮的产品名是事半功倍的。血尔的命名策略省去了必须经过的“功能诉求”，消费者一看到或听到这个名字，就可以联想其功效范围：补血，直接将无形的商业概念嫁接到有形的产品名称上，节省了大笔广告费用，达到了“四 […]

面对原料暴涨、人工成本剧增、人民币升值等现实问题，中国企业的利润空间越来越小，生存的压力也是越来越大。那麽，企业应该如何去面对这些问题？是坐以待毙还是积极面对采取行动？如果行动，那该采取什么样的行动？唯一的答案就是增大企业的利润空间，而这一目标只有通过提升企业的附加值才能够顺利实现…… 如果企业在某行业中是跟随者，或者你本身很强，但在某方面是跟随者，比如蒙牛，可能它的纯牛奶是领导者，而冰激凌是跟随者，它牛初乳就是补缺者，不同产品地位是不一样的。当行业中大企业引导市场，已经成功了，那么中小企业就可以采用这种策略，顺势跟进。 适用条件： 这种策略适用于市场跟随者，当对手已占领了市场，引导出某种需求，企业认为市 […]

正常人在离开马桶的时候，都知道要小心翼翼地把屁股擦干净，然后穿好裤子，以维持自己的良好形象。而且，正常人都是把脸面作为主要裸露部位展示给外人，而不是屁股。 企业就像人一样，屁股不可能时时刻刻都是干净的，总有需要“入厕”的时候，总有被“玷污”的时候，必须有一张干净光亮的“脸” 展示给社会公众。这就要求企业在需要的时候，及时快捷地帮自己擦屁股，让屁股保持干爽。 例如，有些品牌在传达出不利于其品牌健康成长的信息，或直接损害了消费者的利益和感情之后，就会及时清除、改正或澄清，总之企业要认认真真地把屁股擦干净，不能留有后患，“遗臭万人”。 正是基于这种意义，我们可以说人人都是品牌专家，人人都会努力把漂亮的脸蛋展示给别人，而不是把屁股裸露在外面 […]

大家都受过“反毒”的教育，对毒品的危害多少都知道一些。毒品最大的危害是让吸食者上瘾，产生美妙的幻觉，反复发作，不能自律、自持，掉落欲望的悬崖，滑入悲剧的谷底。 笔者日前与两位经销商共进晚宴。席间，一位经销商朋友对厂家大发牢骚，表示强烈不满。痛陈深陷当今金融危机的“风暴眼”，生意异常艰难，而厂家稳坐钓鱼台，不及时伸出援手，慷慨救市，救经销商于“水火”。国家为救市都拟投了四万亿元了，怎么就不见厂家的动静。还没等笔者发言，另外一名经销商就对这位发牢骚的经销商进行了一番思想教育工作。大意是厂家是不能指望的，经销商还是要靠自己，不管是否处于金融危机之中。笔者点头称道：自助者天助！ 发牢骚的这位经销商，是做得不好的经销商。相反，替厂家做“思想政 […]

“我管不了全球变暖，但至少我好看”，森马的这则广告在社会上引发的效果可谓是“一石激起千层浪”。几乎所有的矛头都一致的指向森马，批评森马缺少环保意识，缺乏商业道德。如果从品牌广告的社会效益来说，森马的这则广告是彻底的失败，对其品牌的传播是起着相当负面性的效应的。 但是，森马广告的本意真是如此吗？作为一个广告行业的从业人员，我们不能简单的从社会反应来分析一则广告，起码不能简单的从其短期广告效应来看待一则广告。作为森马以及其品牌传播的主要合作伙伴奥美，我想他们在策划这则广告的时候，应该意识到这可能出现的效果，如果一则广告的推出，连效果都不能预知，起码是不够一个国际4A广告公司的水准的，但是他们却还这么做了，自然有其深意。 无论是好的社会效 […]

六大招术让经销商选对产品！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 商战风云，市场逐鹿，多少英雄豪杰金戈铁马，揭竿而起。就保健品行业来说，虽说近几年形势犹如江河日下，但不可否认，保健行业仍旧蓄积着巨大的能量，有着广阔而灿烂的前景。蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，作为一名经销商，欲在保健品行业戏水弄潮，关键要选好产品。 目前，随着商超和大卖场在中心城市的扎根布局，渠道的垂直扁平化成为了众多厂家的呼声，有实力的厂家往往自行组建渠道，直入终端，使得经销商的传统通路渠道做法日益受到打压和忽略。但是就许多分散的二、三级市场来看，毕竟商超和大卖场尚未形成足够的气候，企业自建网络毕竟运作和管理成本高昂，这样，经销商原先拥有的商业、医药通路渠道仍旧有巨大的辐 […]

开发产品和规划产品线如同将军布阵，每一种产品的使命不同，进行商品力的强化时方法各不相同，如同将军不但要善于使用精兵、也要善于使用弱兵、败兵，还要精于使用疑兵…… 产品根据其市场竞争策略不同及市场的定位不同，有很多不同的产品开发原则，我们先分析一下全新产品开发的原则，对一个企业就是其具有代表性的产品，这类产品可以命名为全新概念产品。 一、全新概念产品的开发 1、与竞争策略相适应的原则 开发全新概念产品时就要考虑如何进行推广，每一个产品其市场作用不同的，其竞争的手段也是不同的，因此开发概念产品是要与其市场策略相适应。 2、核心概念原则 一个全新概念产品的推出需要有多项技术的支持，多项技术者应围绕一个核心概念进 […]

24小时后，花费10亿美元的营销战将谢幕 轰轰烈烈、精彩纷呈的美国总统大选，24小时后将揭晓答案。全球人类都在关注这一史上花费最大的（10亿美元）、充满智慧的政治营销战。 营销原理来源社会原理，美国总统选举是一场难得的对立营销战，给有意愿学习对立营销的企业家，生动地上了一课。 “苹果电脑”较量“IBM” 奥巴马就是一台“苹果电脑”，他主张安装新的独立软件，重启美国经济。他代表未来，是新一代的选择。 麦凯恩是一台“IBM电脑”，他维持旧有的秩序，只是升级已有的经济政策。他代表稳健和可靠。 一场关于“变革”与“保守”的政治对立战，就这样进入到了24小时冲刺阶段。 奥巴马——我们需要变革（CHANGE WE NEED） 民主党总统候选人奥 […]

促销初衷乃是四两拨千斤，而现实促销却难尽如人意：要么让诸多企业血溅战袍，要么赔夫人、折兵；到头来是能做些竹篮打水的买卖。促销的“成长烦恼环”一时成了企业家迈不过的“砍”。 何谓“成长烦恼”呢，也许下则案例能说明道理： 我的一位原来的同事在河北一家方便面企业做营销总监，晚上一如既往的给我电话牢骚：自己做了八年的营销到头来不会做业务了。现在方便面的促销真的很难作。如果不做促销，产品在货架上根本不动，而促销下来效果却收效甚微。促销一停，结果涛声依旧。经过了近八个月的促销，销量与去年持平，如果考虑成本因素，今年的利润较去年下降9%，这让我的这位王总监很是尴尬，面对这样的促销，他有点筋疲力尽,烦恼至极。 笔者姑且把这种促销现象称之为“促销成长 […]