中国人打乒乓球为什么成功，因为中国人灵巧。可不可以大胆假设，灵巧，也许就是中国不同于美国人、日本人、德国人的所长。 　　中国企业如果把建设灵巧型企业，作为中式管理经验的核心，可以创造出一种足以同日式管理经验媲美的世界级的管理经验。 　　什么是灵巧型企业 　　海尔人将灵巧型企业的定义为：“‘灵’就是‘机智灵活’，在于对于机会的快速、有效捕捉，‘巧’就是‘巧妙’地为用户创造价值。”海尔人认为管理创新的目的，就是建立灵巧型企业：“建立‘灵巧型’企业”，就是&ldq […]

　　 　　去年，松下狂亏7000亿日元，索尼靠变卖资产“打造利润”。本田汽车和京瓷尽管未遇危机，但已泯然众企矣，这四家企业的创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。然而，董事长从不著书立传的丰田汽车，却创出了1.3万亿日元的利润。 　　按理说，经营之神们的著述和理论，首先应该在他们言传身教过的部下产生效果的，那为什么他们自己的企业会变成这个样子呢？ 　　稻盛的“阿米巴”是什么？ 　　稻盛和夫是四大经营之神中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们，怎么还是 […]

　　 　　从1987年路易?威登和酩悦?轩尼诗合并开始，短短二十多年，将60多个世界著名品牌收于旗下，成为全球第一大奢侈品集团，LVMH集团展示了“资本整合企业”的威力。 　　贵族与平民的联姻 　　LVMH旗下公司和品牌中，很多都有百年以上历史。酩悦香槟起源于1743年，轩尼诗起源于1765年，路易?威登创建于1854年。1971年，酩悦与轩尼诗两大酒厂合并，组成了酩悦?轩尼诗酒业集团。1987年路易?威登与酩悦?轩尼诗合并，组成了路易?威登-酩悦?轩尼诗集团。 　　在组建LVMH时，路易?威登和酩悦?轩尼诗两家百年家族企业均已实现了职业化管理，是两家企业的职业经理人主导，将企业合并在了一起。但职业经理人都没 […]

　　“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”，这是60多岁的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏，在当下互联网狂飙突进时代提出的先锋观点，“平台经济、交互价值、员工创客、用户个性化，互联网时代硬件软件化，网器淘汰电器”等等，一系列新经济词汇已经录入到海尔的2014新辞典。 2014年3月9日，张瑞敏在中科院中关村园区进行一场别开生面的演讲，在这场演讲中，张瑞敏提到了互联网对于所有企业战略思维的颠覆，以及战略改变之后企业组织应该如何进行颠覆性的演化，并谈到了海尔在移动互联网时代探索的目标。 互联网对企业 战略思维的颠覆 “如果没有改革开放，就没有海尔的今天，但是海尔也不可能每 […]

中国式管理进化论 文/穆胜 北京大学光华管理学院工商管理博士后 近日，一个名为“丹东阿里郎饭店培训风采展示”的视频在网络上被疯传。视频里，女服务员们在十五分钟的时间里，穿戴整齐，情绪亢奋，动作划一，在管理人员的命令声中时而背诵大段企业文化口号，时而唱歌赞颂企业精神，同时进行了急促而夸张并带有极强表演色彩的队列展示。 视频一经传播，随即引来骂声一片，网友和专家们痛斥阿里郎酒店进行“洗脑、传销式”培训，质疑这种方式是对于员工人格的不尊重。有专家甚至断言，这样的非人性化的管理好比饮鸩止渴，必然不能持续。 事实上，与当前饱受赞誉的海底捞和德胜洋楼相比，三者的管理模式上并没有什么明显的区别。但海 […]

　　　　最近一些企业家，特别是马云和史玉柱退休的消息引起人们的普遍关注，有人说他们的退休是完成了从企业家到资本家的蜕变，企业家角色的转变对社会会产生什么影响也成为了人们关心的问题。下面的内容包括两个部分，第一个部分是阐述企业家和资本家的关系，包括指出两者难区分以及两者之间存在的转换关系；第二个部分是理论的应用，本文将以对“经济增长问题”、“收入分配问题”和“政府投资问题”为例，说明有关企业家和资本家关系的探讨为我们理解经济现象提供新的视角。 　　企业家与资本家难区分 　　企业家和资本家都是人们非常熟悉的概念，但是让人惊讶的是，在主流的新古典经济学中，却难以找到他 […]

前言：这是我为销售与市场杂志写的一篇卷首。刘春雄老师说，标题比内容更有意义。并且十分夸张地认为，这个标题为营销研究提出了一个新的、能够获得突破的新视角。说实话，我也这样看。这篇文章我想表达的只有一个主题：中国的消费者从一穷二白，从啥都没有，到今天，该有的基本有了。如果企业不创新，现有的耐用消费品除非破了、坏了，基本上没有道理扔掉换新的。这意味着市场基本成熟了，正常了。该买的正常去买，该消费的正常消费。但这种情况，中国企业却受不了。怎么办呢？在国内市场，除非企业有本事让产品换代。这样，消费者就会扔掉现有的，全部去换新的。而在国际市场上，除非我们有本事让消费者或者用户抛弃其它品牌，一古脑用中国企业的产品。过去中国企业的日子太好过。以电视 […]

题记：这是一组由一篇新文章和三篇旧文章组成的小专题。我希望它们能够和上一组文章“中国营销的新常态”一起成为企业迎接挑战的学习材料。我也许是有些自大地认为，通过这两组文章，可以为企业应对目前的市场困难，提供战略思考方向。同时，也为老板如何凝聚企业力量，建立企业的管理体制、分配机制提供思考方向。再同时，也为职业经理人如何调整自己姿态，提供思考方向。我认为在今天，一方面企业必须进行战略调整，另一方面老板与高管经理人从来没有像现在这样需要统一思想并紧密地团结起来，舍此，企业没有出路。 电子工业出现社与我相约《职业经理人修炼》一书。 熟悉我博客的人都知道，我曾经在博客上写了职业经理人修炼系列。为了这本书，我在这个论坛上 […]

何为颠覆，时代对时代的颠覆才是顶级的颠覆，最大的“二向箔”是时代。傅盛说：雷军教会我顺势而为，周鸿祎教会我单点极致。雷军的成功归根结底是时代的成功，小米是站在互联网时代风口的“猪”，而雷军们是一群具有互联网思维的牛B的人。 善友教授用生命尽情演绎，通过精心迭代的1000多张ppt探讨在移动互联网时代的思维方式和世界观，通过管理-科学-哲学的三个层面完整论述了后工商业文明的生存哲学，他将颠覆整个时代的思维方式，引领我们走进全新的互联网时代。 互联网思维之社群篇 产品、社群、自组织 小米，产品社群派，2010年8月16日发布了MIUI，通过一年的时间积累了50万的用户，2011年8月16日 […]

读完MBA课程的人都修读过一些企业战略理论，这些理论的发明至今远则三、四十年前，近则十多年。应该说，每一种理论的出现都有其背景，当这些背景情况已经改变的时候，我们需要重新审视这些理论的可行性。 在诸多战略理论中，迈克尔·波特（MichaelPorter）的五力模型可能是最经典和广为人接受的。波特认为，一家企业如要取得持续成功，必须在所处行业中寻找到最有利的地位，而当你找到有利地位之后，你的竞争对手就不会战胜你了。 波特的理论风靡一时，因为他是第一个将主宰行业竞争状况系统性地描述出来的第一人。他的理论不但影响了大量企业CEO们和他们制定战略的思考方法，同时在全球各MBA课程里，波特教授的理论更是必修课。波特理论有其前瞻性 […]