文/张会亭 　　 　　本文为作者张会亭建立在“支持蒙牛早日度过难关”的思想基础上的公关评论作品，文中个别可能引起误会的评论观点丝毫不掩盖张会亭对老牛的尊敬。任何人转载时请务必附带本说明，并注明本文来自主驰天下网。违者必究。 　　——张会亭开篇说明 　　 　　一、老牛遭遇“滑铁卢”？ 　　曾经，很久以来，老牛同志是我们最敬爱的企业家之一。而这一次，面对三鹿的911三聚氰胺事件对蒙牛的波及和影响，面对蒙牛实施的一系列应对危机举措，人们却对老牛并不买账。 　　为什么？ 　　这恐怕是我们许多关心蒙牛企业和老牛本人的人都不免要问的问题。 　　 　　以下是张会亭摘 […]

　　 以文化管理为核心的六维管理是我近年独立研究和发展的新流派管理理论。六维管理理论是在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。现代的西方管理学以战略管理为核心，主要研究计划、组织、领导和控制的所谓组织管理的四大基本职能，它主要是关于知识、关于策略的学问，而文化、信息、艺术、权变和执行的管理则被放在次要和忽略的位置，虽然他们也提出了知识管理之外的因素，但在西方的管理学框架里只点到为止。 　　在我的理论框架中，文化管理具有统驭性的核心管理职能。六维管理学从六个方面讨论现代组织的管理：文化管理讨论怎样判别事物的对错，找正确的事做，以求效果 […]

　　 　　中国企业家的海外移民潮正在悄悄地呈扩大趋势，但这一趋势并没有对中国经济构成多大影响，因为这些企业家仍然在中国这块土地上经营着企业，这有点像明星们的移民潮，变动的不过是国籍，不变的仍然是打拼的舞台。更何况，国籍的改变能够帮助企业家的视野更加国际化，这未必不是个好事。 　　遗憾的是，企业家是有着灵与魂的人，不是赚钱机器。当一个人的身份发生改变的时候，这个人对未来的预期就在悄悄发生着改变，只是这种变化不像经济活动一样来得明显。有人问，当重大经济危机来临的时候，那些移民的企业家会选择什么？我们不要在道德层面上苛求这些企业家，这与道德无关，而与自我身份的认同有关，因为像“担当”、“责任&rdquo […]

中国企业全球化经营答问 《管理学家》杂志对郑磊博士的采访 1， 您写《海外鏖兵》这本书的缘起？ 《海外鏖兵》(http://charlielzheng.blog.163.com/editPhoto.do?photoId=4537143818&albumId=140864224)， 这本书的副标题是“中国企业跨国经营实践案例与行动指南”，是我最近5年研究对外直接投资的一个成果。中国企业的对外投资和跨国经营规模，正在不断快速增长，引起了全球瞩目。对外直接投资曾经一直是专属于发达国家企业的经营活动，相关理论也主要是由发达国家的经济学家建立的，这些理论在解释发展中国家跨国经营时碰到了问题，因此，更无法起到理论 […]

　　　　赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”在企业成长壮大中，鲁迅先生的警句给予我们力量，鼓励我们一定要积极努力，勇于探索，开辟道路。 　　但是目前的情况却往往令人困惑，积极努力、勇于探索未必能解决问题。我想大家经常会遇到堵车的烦恼：一到上下班高峰，就说咱们北京北四环吧，十四车道，是足够宽敞的大道吧，却往往是车如潮涌，大摆长龙，爬行缓慢，蔚为壮观。企业经营同样如此，也往往是类似的面孔，熟悉的手段，相同的思路，挤上同一条道，于是是千军 […]

　　 拉夫·劳伦（Ralph Lauren）出售的不是服装产品，他出售的是一种与精致、经典和品位有关、令人充满惬意的生活方式。拉夫·劳伦的产品无论是服装还是家具，无论是香水还是器皿，都迎合了顾客对上层社会完美生活的向往。 拉尔夫·劳伦：“智慧”创造经典 文/王新业 品牌：Ralph Lauren 诞生地：美国 创始人：Ralph Lauren 设计师：Ralph Lauren 品牌风格：Ralph Lauren是有着一股浓浓的美国气息的高品味时装，款式高度风格化是其名下的两个著名品牌“Ralph Lauren女装”和“马球男装&rd […]

　　 　　所谓“绩效主义”，是指“唯绩效是举”、以绩效论英雄，单纯以绩效考核结果作为各种资源分配决定因素的绩效管理行为。虽然有人认为，土井利忠（笔名天外伺朗）认为“绩效主义导致索尼的创新精神与创新能力减弱”的观点是日本传统管理思想充满怀旧情结在向欧美绩效主义发难，是因为其自身及其代表的群体的利益受到不公正对待而发泄的不满，但是，只要我们稍加留意就会发现，持有这种观点的不乏其人，稻盛和夫就是其中之一，而欧美国家也有许多研究者和管理者在讨伐绩效主义产生的问题。那么，“绩效主义”到底造成了哪些问题呢？ 　　“绩效主义”关 […]

本文虽然写于前年，但所述问题并没有得到解决，今天再发表，以作为《CCSTT》一文的补充。 中国智库之现状 原题为《关于中国智库现状之我见》，2006年8月21日 玉福兄： 与完成上述课题相关的是另一个令人苦恼的问题，是能够进入上述课题（超个人功利的）者的组织形式和团队效率问题，即所谓“智库”（NGO）问题。说到智库，其实我是深有体会的。早在1984年7月，因我写了篇《关于理论思维的内部机制》，有幸入选并应邀出席钱学森先生发起的“第一届全国思维科学研讨会”（钱先生当时与于光远先生就思维科学与灵学问题争吵得很激烈）期间，到会的一批青年学者（多数是搞理、工、医、IT、哲学的），由于对会议组织 […]

虚物质经管理论 五大律三大模件一项原则是完整的有机管理体系，即遵循五大律应用三大模件去达成一项目标性原则。显然， 531理论乃综合治理社会与经济之道。对531理论进行点解就可见到虚物质经管体系。 一、531理论与生发二个因子 五大律三大模件一项原则是经管方法与操作工具一体化体系，其中五大律表述物体运动特征与运动法则；三大模件描述人类运动方式、工具与手段；一项原则实质就是为沿测地线实现消费体系最终目标的一个前期运作目标。这些表明，531正是集规律理论、工具模式、目标原则一体的完整有机体系。在消费体系的实现途径中，广义生产体系具基础性物质性，而阴流子手段具方向性高效性，公体的不劳而获T5是必须通过广义生产体系和阴流子手段的有机结合才能实 […]

企业要重视人才培养与管理 在全球经济衰退期企业越发要重视人才的培养，如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。因此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但有些企业未能对这一问题花费足够的时间和心思。狭隘的孤立思维和企业内部缺乏协作仍然是很大的障碍。此外，公司的员工更新规划工作有所不足，不将人才管理流程和系统视为主要问题。 思维习惯是人才管理的真正障碍，故影响人才管理计划创造业务价值的障碍全部与人有关。高级领导层未能将人才管理战略与业务战略保持一致是一个盲点，他们没有认识到人才管理的重要意义，没有在人才管理上投入足够时间，也没有认识到开展人才管理和充分发挥人才潜力的意义。业务经理在人才培养方面的投入不足为一大障碍。业务 […]