地头力·截拳道·触点 　　无论是大制造企业，还是小餐饮公司，都回荡着同样的旋律：每一个时点，都是万缘俱足；唯有每个岗位上都有独立思考和追求最佳的员工，才能够进入全知全息状态，引爆那个万缘俱足的触点。 　◎王育琨 　　地头力，是山东农村很流行的口头语，指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量，也指在田间地头，头拱地往前走的力量。推展开来，就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。 　　小时候，常听娘说“地头力”，“头拱地我也要让你们去上学”，“车到山前必有路，出水才看两腿泥”。在我幼小的心灵里，对“头拱地往前走，问题和解决问题的方法同时产生”留下了那样深刻的印记，以至于我现在用“地头力”来概括企业经营的理论。 　　有人 […]

　　　　 在日常管理工作中，时常要面临各种各样的困境，想象的，现实的，去打开症结，寻求创新，是面对这一问题的根本出路。而这个过程，就是一个自我突破的过程，或者说是带领更多人一起突破的过程。那么如何不了解管理中的类群困境呢？这先要从什么是类群困境讲起。 　　（一）无“叛逆”导致平庸 　　在安徒生的童话里，“丑小鸭”为什么会有那样的遭遇？因为，人们总是习惯于以自己的思维逻辑来判断别人，总是习惯于以自己的价值标准来衡量外物；这是为人的局限，更是思维的困境。所以，当一只白天鹅到来时，自然而然的会被异于自己的群体视为“异类”。而事实上正是这个多数的群体组成了一个困境，即类 […]

　　 　　巴菲特是我把钱赚到手以后我再做基金，赞助给全世界的人。我的做法是我宁可把钱早点给我认识的人，大家共同把这事做好了。 　　并购之思 　　(联想)并购(IBMPC)中应该讲在预先策划中把很多事情基本想到了，所以总体上说没有超出大圈，比如说并购前想到了IBM为什么要 出售，为什么IBM原来是亏损的到我们手里不亏损。我们并购最想买的是什么，还有并购以后风险最大的是什么?最大的问题就出在预料的风险之中的最大风险。当时预料的风险是我最想买的是ThinkPad的牌子，现在我对这个品牌有了更深的了解，我可以跟大家说这样一句话，假定我们的产品，此刻Pad产品比苹 果做的更好或者一样好，现在拿到国际市场上卖卖不出去，有PAD这个牌子和没有这个 […]

　　　　全球15岁以上使用互联网的用户近10亿。 　　全球的个人博客超过1.5亿个。 　　中国网民超过4亿人。 　　中国手机上网用户近3亿人。 　　这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变，而我们企业的经营活动也在受其影响，发生着改变。网络在让世界变小，缩短了空间的距离，也在改变时间的概念——可以午夜去购物，可以和地球另一端的朋友共同游戏，只要几秒钟，一封电子信件就可以送到世界任何一个有互联网的地方，也可以在一秒钟以内把想要的资讯从世界各地抓取过来……当互联网融入手机这一便携终端后，其范围可谓无远弗届。今天的互联网已经充分融入到我们的生活中，也彻底颠覆了我们的生活方式，时下&ld […]

　　 　　 　　为全面规范行政处罚自由裁量权，合理缩小行政处罚自由裁量权的空间，进一步规范行政执法行为，切实维护公民、法人和其他组织的合法权益，根据莆田市《关于规范行政自由裁量权工作实施方案》（莆政综〔2008〕67号）、秀屿区《关于印发区规范行政自由裁量权试点工作实施方案的通知》（莆秀政〔2008〕87号）的要求，我区在五个试点单位工作的基础上，现将全面开展规范行政自由裁量权工作，制定本实施方案。 　　一、实施范围 　　我区所属的具有行政执法职权的行政执法主体(包括法定行政机关、法律、法规授权组织和依法受委托组织，五个试点单位除外)，均应严格按照本实施方案的要求开展规范行政自由裁量权工作。 　　二、基本做法 　　各行政执法单位在规 […]

作为一咨询顾问，笔者在实际工作中经常反思，我们的顾问应该扮演什么角色？我是谁？我能做什么？我该怎么做？我们做的是锦上添花还是雪中送炭？我们的核心竞争能力是什么？我们能否持续发展壮大？ 纵观国内目前咨询业现状，绝大多数生存几乎不存在问题，但进一步的发展都面临困境和壁垒，研究其做不大的原因，各有各的理由，但对自身角色认识的不到位是导致许多同行困惑之处。 其实，作为咨询顾问，站在不同的角度有不同的一些角色比喻，常见的有如下几种观点： 一是比喻为医生。医生的职责是治病救人，要求望闻听切，作为“企业医院”的咨询公司，其管理顾问需要如同医生般地诊断企业在发展过程中遇到的困难并提出相应的解决办法。 二是比喻为教练。教练的主 […]

　　 　　吉姆·柯林斯于2011年10月出版了其历时9年的管理研究成果《选择成就卓越》，这一成果解释了为什么有些企业可以在动荡的环境下获得巨大的成功。我之所以介绍柯林斯的新书，是要大家注意到环境发生了根本的变化，这种变化对企业提出全新的要求，环境越动荡，越应有更加严格的自我选择与训练，这是世人适世之所需，对于今天的中国企业管理者更加至关重要。 　　危机与变化在企业发展历程中，环境的变化、技术的变化、消费需求的变化，引发了企业发展格局的不断调整和变化。在2000年之前，资源具有绝对的优势，我们在设定竞争战略的时候，也是以占有独特的资源为核心，在那个时期，无论是土地、政策、特殊的渠道、目标顾客、资金、人才、专利技术、设备以 […]

　　 　　刘永泉：中小企业的伤与痛 　　 —怀念曾经的团队 　　霍老板在办公室里不停地走来走去，他总是想不清楚：难道说现在队伍就真的是难带了？可仅仅是过了一个春节，团队工作氛围的反差竟然会是这么大！ 　　霍老板想起了2008年的第四季度，那时公司里临时决定搞一个大的活动，任务紧、时间短、可控要素少，可是各个部门都是毫无怨言，几个部门负责人不分白天黑夜的工作，中午和晚上一边开会一边吃盒饭，吃了一个多月的盒饭，竟然把这么艰巨的任务搞的如此的“漂亮”。（后来这成了一个盒饭文化的故事在公司流传开来）那时，霍老板是多么地开心，充满了成就感和对未来的希望！尤其是很多合作伙伴当面对他说：霍老板，你拥有这样的一个 […]

　　 新快报讯 （记者 余亚莲 实习生 谢鹏 通讯员 胡后波）健力宝公司本想以集装箱方式运输13500箱健力宝饮料，怎料却发现承运的货运公司既未将饮料送达客户，也没有退还给自已，竟然不知去向。昨日记者获悉，健力宝公司虽把货运公司告上法庭并索赔56.7万元，但由于起诉超过了诉讼时效而败诉。 　　 2004年8月，健力宝公司委托梅县荣嘉国际远洋货运有限公司（以下简称“荣嘉货运”）承运13500箱健力宝饮料。起运港芳村，卸货港温州。荣嘉货运将货物装入六个集装箱内，转委托洋浦中良海运有限公司承运。 　　 健力宝公司在事后发现，承运人既未将饮料送达客户，也没有退还自己。2007年7月4日，健力宝公司以13500箱健力宝 […]

中国企业缺乏的管理精神 尊重人的精神 国内的企业家有一种很普通的主论调“没有规矩不成方圆”，但很多企业家却把企业最重要的一条规矩——即尊重人的规矩给忽略了。中国的企业家最爱打出的时髦口号是“以人为本”，但以人为本最重要的一点是尊重人。 经理的职责从很大程度上说是利用自身的专长和影响来帮助员工成功，而不是单纯的指使甚至是欺压，否则那就是工头而不是经理。著名的《第五代管理》的作者查尔斯·M·萨维奇有一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的衰退之源。从尊重人的角度来说，上级对下级之间只能“领导”而不能说“管理& […]