三、“自愿连锁”应运而生 （一）“自愿连锁”的内涵及外延 自愿连锁从字面意思就可以看出来，它通常是指在某一龙头企业或标识集团的统率下，一些中小零售企业以自愿联合的方式组成经营联合体。与直营连锁、特许连锁不同的是，自愿连锁群体的各成员企业，仍保持自己的资产所有权并进行独立财务核算。其在组织上主要表现为业务经营的互利合作和商品采购的联购分销。比起特许经营加盟店来说，自愿连锁经营中的成员店的自主权要多得多，如特许经营加盟店在合同期内不能自由退出，而自愿连锁则可以。[4] 自愿连锁的萌芽，从国外发展的情况看，主要是由于大型直营连锁企业的迅猛发展，给中小零售企业的经营带来了很大的竞争压力。商务部 […]

　　 　　 　　现在很多的企业都非常重视企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分，有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解，却他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带，对外宣传和对内教化的“教科书”或读本。为什么？因为文化只有被信仰才有价值，而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受，成为有价值的文化。 　　一、什么是企业文化 　　文化一词，字典里是这样解释的：人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学等等。而在英文中文化、文明都是同一个词“civili […]

　　 　　当今，随着技术的飞速发展和各产业的交叉融合，用户需求也变得越来越复杂。在很多情况下，仅仅提供一个产品根本无法满足他们日益丰富的需求，公司必须提供一个整体解决方案和综合体验(total experience)，这就要求企业之间进行深度合作。 　　2011年企业高管董事会(Corporate Executive Board)的一项调研显示，近70%的企业高管认为建立多元化的合作关系(partnership)将是自身在未来五到十年继续发展的关键要素，而只有不到50%的高管认为“商业模式创新”才是未来的引擎。从这个角度看，打造企业生态系统(enterprise ecosystem)已成为二十一世纪企业发展的 […]

第五节 技术：向细节深处进军 一沙一世界，一花一天地。细节深处充满了令常人惊奇的无限可能性。 经营一个钢铁厂，有的企业家善于投机，善于观察巨大的政治、经济、技术周期，善于利用政策、法律和劳动力的空间差，善于在资本市场上闪展腾挪，可以使企业利润翻番，财源滚滚。有的企业家善于战略，能够长期经营这家钢铁厂，将钢铁生产和销售的每一个环节组合得天衣无缝，形成最佳商业模式，逐渐吃掉别的钢铁厂商，发展成巨大的钢铁联合企业。有的企业家善于领导，信任感逐渐从上层延伸向下层，形成企业上下团结一心，共谋发展的局面，克服危机，渡过难关，提高效率，创出奇迹。有的企业家善于制度设计，能够通过制度设计将生产外包出去，将销售外包出去，但严格控制质量和技术，实现企业 […]

次集团文化之我见 文/北京仁达方略管理咨询有限公司项目总监 宋培斌 企业建设，文化先行；文化塑魂，基业常青。越来越多的企业认识到企业文化的重要作用，但是在中国，经济的市场化和国际化不断发展，出现越来越多大型集团企业，企业文化建设因此变得越来越复杂，问题随之而来：对于集团的下属单位，是独立公司，也具有集团性质，该怎么定位怎么建设呢？笔者把这类公司的文化定位为“次集团文化”，认为次集团文化应根据实际情况，走自己的路。下面笔者结合自己的集团文化咨询经验，提出一些咨询体会与感悟，从对企业文化、集团文化的理解入手，来剖析次集团文化建设经验，以飨读者。 一、企业文化理解 集团文化建设就是企业文化在集团企业中的特殊运用，要 […]

中国啤酒竞技：软实力差异化 文/管益忻 有关国内啤酒市场格局的猜测从来没有间断过，但照着从产业集中度“三的法则”来看，国内啤酒业似乎早该形成了寡头竞争的局面了。然，在今日格局下的三大家，谁想吃掉谁或者是打垮谁几乎成了一件根本不可能的事情。当然，规律上的不可能并不等于现实中三大家就可安躺功劳簿，他们仍然需要为巩固自己的市场地位而作盘算着。在笔者看来，以软实力为战略出发点打造新型差异化优势，这将是王者们必须面对的现实——必定采取的行动。由是，我以为，从新型软实力切入之差异化的打造这个角度来谈谈个人拙见，应该是有意义的吧。 首先，以品牌软实力主导的差异化。 啤酒企业要想大发展，就要大讲自己的 […]

组织架构、责权体系和管理流程一直是大型集团公司解决管理问题的中心所在，而对于化工企业来说，受流程及分子公司高度关联性的影响，围绕责权体系及管理流程组织集团公司管理的特色就更加突出。一般来说，大型化工集团多属资金及技术密集型企业，而国内化工企业集团的国企特色明显，各分子公司之间产业链高度关联，因此在理顺其母子公司管理关系，构建组织架构，疏理其关键管理流程方面，相比一般的企业集团来说，具有更高的技术方面的要求，因此，大型化工企业集团的母子公司管理实践，对其他的化工企业来说具有较强的借鉴意义。下面以笔者服务过的某化工企业集团为例，来详细阐述集团公司管理的三个核心问题。 一、项目背景 A集团始是一家有70多年历史的老牌国有企业，是中国最早的 […]

1、社团只有通才没有专才。 一个社团其实是一个很小的项目组织，它里面有其简单的流程。很简单的就是活动策划、嘉宾邀请、人员组织、经费预算、宣传、场地、新闻发布。而这些面对的人群只有同学、老师和两到三个社会人士。所以这是一个比较简单的系统，如果在社团的工作里不能把这几个系统掌握的话，那说明他不能掌握一个完整的工作，这样不是一个合格的社团人。也就没有实际性的锻炼和提高，如果这些事情都掌握不了，那在毕业后的工作中也很难很快进入角色。 2、人才选拔要层次化。 社团不是公司，隔了一个年级就是不一样，很多人觉得可以同时招募大一和大二的同学。其实这是错误的。首先大二的不见得能够很好的接受大二的领导者领导，其次大二的同学不能跟大一的同学很好的配合尤其 […]

企业靠什么打动人？ 樊宇明 我国市场经济环境的确立和发展，彻底打破了计划经济时代“单位选人，一选定终生”的用人模式，用人单位与员工之间的双向选择使人才的使用、流动更加科学、合理了。随着市场经济的不断深入，人才在企业经营管理过程中的作用越来越大，成了企业发展的第一资本。在这种形势下，任何企业要想发展壮大，就必须要具备吸引优秀人才的能力和实力。但企业到底靠什么来吸引和打动人才，是如今的企业家们时时刻刻都感到头痛的问题，因为在现实的经营管理过程中，那些大大小小的人才们实在显得太过“矫情”，他们频繁的“跳来跳去”常常使企业陷入尴尬的境地。 其实，“企业到底靠 […]

　　 　写一篇案例分析报告，要求从供应链的角度，分析企业存在的问题并提出相应的解决措施，案例报告文字应不少于500字。 　　某公司虽然销量在增长，但由于物流成本的增加反而使利润下降，所以公司提高供应链管理的水平来降低物流成本。对供应链的改进应从以下几个方面着手： 　　公司的供应链组织结构方面。公司目前没有对公司整体供应链进行计划、管理和协调的部门。应成立专门部门，对公司供应链从整体上进行管理和协调。其职责包括进行产品预测、指定生产计划、控制库存、安排产品向各地的调拨、协调供应链与销售部门的关系、协调供应链内部各部门的关系。 　　产品预测与生产计划。公司生产计划的来源是各销售分部的销售计划，销售部门所报的计划更多地从满足销售的需求出发 […]