李书福高擎机会旗帜 20多年的艰苦创业，李书福明白了一件事：只要你有机会的旗帜，一切需要的资源都会在你的旗帜下集中。 王育琨/文 尼采曾经观察过这样一个有趣的现象：“每一部新出现的优秀作品，只要它还处在 它的时代的热烘烘的气息包围之中，它就具有最小的价值。因为在这个时候，它还没有同市场的东西、敌人的东西、舆论的东西以及一切从早到晚变个不停的东西分离开。经过一段时间以后，它的水分消失了，它的‘时间性’不见了——这时它才开始放射出内在的光华和散发出美好的气息，以及如果它所追求的是永恒的沉静的目光的话，才开始获得永恒的沉静的目光。” 吉利并购沃尔沃汽车，国内外媒体上很热了一阵子。现在大家静下来了，都在等着今年上半年双方正式签署协议的大日子 […]

1.5.4 项目管理技术 项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术（CPM/PERT）、解决项目绩效评价问题的赢值法（Earned Value）等。 人们在项目管理的实践中，应用项目管理知识最高可以达到项目管理知识体系的层次，较多的时候是使用项目管理模型，有时就只是使用了一些项目管理技术甚至只是一些项目管理的理念和思想。很明显，应用项目管理知识的多少，是否系统地运用项目管理知识对项目管理实践的效果有直接的影响。当然，在特定的项目上实际能使用多少项目管理知识还取决于项目所在组织的方方面面的条件。 1. […]

汇源：卖，不卖？从可乐“并购门”往外看……（之四） 前言：可口可乐收购汇源的消息一经发出，管理学界的相当一部分论者似乎采取了支持收购的态度，而其言词之间更透露出那种或许因“知识”或许因“冷静”而来的自信与“高度”。可在鄙人看来，那些老百姓们的反对声以至谩骂，虽然有些过激，但我还是以为，这真真应该在深入思考的语境下，说出一些使问题能真正得到妥善、科学解决的话来。所以，我想，针对“主流”学者们的某些论点，谈一点在我看来是不容忽视的理解。 发展中国自己的商业文化 还有一种观点，从中西方文化与商 […]

2009年，医药保健品如何避免悲剧的命运? 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 记得几年前“2005年中国十大暴利行业”排行榜有这样一段评价：“在中国的保健品行业中，假的比真的多，铺天盖地的广告轰炸似乎在验证着一句名言：谎言重复一千遍，便成了真理。中国的保健品什么病都能治，天底下的病没有它不能治的病。虚假保健品广告漫天飞，是因为中国此类官司太少，老百姓打不起此类官司，即使打得起也打不赢。于是，中国保健品行业便成了骗子们的天堂”。尽管大众的舆论对于整个保健品行业的评论有些偏颇与偏激，但也不亚于给了众多的保健品业内人士当头棒喝：曾几何时，号称中国朝阳产业的保健品行业，怎么如今就成为了大众眼中的& […]

我有一位朋友，是一家中等企业的老板，上周日找上门来，说企业最近的情况不是很好，要我帮他支两招。 他说，自去年新的《劳动合同法》生效以后，他的企业就有点乱，效益明显下降，到现在已经连续三个月亏损了。 至于我是怎么给他支的招，因为这个企业的特征比较明显，我就不方便讲述了。 朋友走了以后，我陷入了沉思。我仿佛看到众多的企业主们在焦急，在发躁。那种进退两难，黔驴技穷的样子使我更感到自己职业责任的沉重。虽然我想解决所有企业的具体问题，但却做不到，于是我便试着说点抽象的东西，看能否对老板们有点启发。 一、千万不要瞎折腾 相信您已经用过了各种方法。如果还不见效的话，那是因为您已经“钻进去了”，这时候您就应该想办法&ldqu […]

　　 通用汽车这一课！ 通用汽车以数字精英管理为主、不肯以客户真实需求为出发点的体制遭遇了生存危机。有中国汽车行业的专家认为,现在正是中国资本“抄底”美国汽车业的时机。可是,中国资本能够改造美国汽车的官僚体制吗？那些没有真实需求的产品线当真还有价值吗？ 王育琨/文 　　从1927年以来一直是美国人引为骄傲的通用汽车滑到破产边缘了:今年前三季度分别亏损33亿、155亿、25亿美元,股价跳水90%跌至2.79美元,总市值仅剩17亿美元。通用汽车董事长兼首席执行官瑞克·瓦戈纳11月20日在美国国会作证表示,希望尽快得到政府的扶持。瓦戈纳与美国另两大汽车生产商福特和克莱斯勒公司的首席执行官请求美国政府再提供250亿美元的贷款用以维持公司的运 […]

　　　　要干一番事业，必须有一批志同道合的人，尤其是一番初创的事业，更需要能在精神上有认同感的真正的“同志”，那么又何谓“志同”和“道合” 呢？就是思想、人生观、价值观、事业追求等方面一致性。 　　统一思想，是为了统一行动的步调，统一思想并不是固化员工的思想。既要让他们思维活跃，又要形成企业整体的竞争力。那就是要让员工的心中装一杆秤，让他们明确我们坚持什么、反对什么、重视什么、提倡什么、目标是什么、规矩是什么？一句话，让所有人都有统一的价值观，有一致的判断标准，这就是志同道合。 　　凡是能战胜旧事物的新生事物都是有突破的新事物，是创造。英雄与群众不同，就在于他们 […]

　　 　　2000年，当我提出并倡导中国企业建立“以全球应对全球”的战略时，支持的人不多，反对的人不少。1997年亚洲金融危机发生时，我曾建议在中国经济平稳度过危机的基础之上，中国企业可以考虑参股一些处于资金困境的韩国高科技企业以及东盟国家的一些优质资源型企业、金融企业，我呼吁中国企业开始着手在亚洲整合中国经济发展所需的市场、技术、品牌和基础原材料等稀缺资源。可惜，对这个建议应者甚少。 　　近年来，中国企业不断并购外国企业。2008年全球金融危机为中国企业再次带来了一个全球收购的好机会，2009年中国在国外的直接投资达到560亿美元。吉利收购沃尔沃轿车，复兴参股Club Med是本轮民营企业海外投资的代表性案 […]

　　 　　战略，源自于战争术语，是对阵双方运筹帷幄的制胜法宝。孙子兵法，是全世界最为经典的战略分析工具，而《战争论》则是现代企业战略的直接范本。美国是二战的最大受益者，他们把军事上的优势，又顺势转化为货币、企业经营等方面的优势，至今60余载，战略领先的地位还是无人能够撼动。而中国人，在战略上也是一个最大的输出国，以小博大的“现代游击战”，成了中国自己经济高速增长的重要秘诀，其福音还会普照第三世界诸国。立足自身优势，善于借力打力，集中精力打歼灭战，都是中国式战略的精髓。　　 　　迈克尔·波特，被尊为产业竞争学之父，其成名作就是《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》等战略三部曲，他首次提出了成 […]

第三节 公正廉明 “公生明，廉生威”。这也是颠扑不破的领导原理。 领导除了要处理战略、用人等重要问题外，还有可能要担当企业内部最高法官的角色，处理大量的内部纠纷。这些纠纷许多属于“公说公有理，婆说婆有理”的问题，没有明确的制度可循，也没有双方公认的处理程序。处理得好了，双方矛盾解开，心情舒畅，工作动力增强。处理得不好了，或者一方不满，或者双方不满，影响部门间的合作，影响生产进度、质量，甚至使企业分裂。 靠什么处理这些纠纷呢？靠“公生明，廉生威”。 公生明，就是要排除自己的私利和偏见。例如， 纠纷的一方是成绩突出的销售总监张三，另一方是掌握人力资源部经理李四。因为 […]