科技创新是企业发展的不竭动力。看一个企业能不能长远和健康发展，关键是看他有没有科技创新的核心竞争能力。如果不能坚持科技创新，即使有一时的效益，有较大的规模，甚至是高速的增长，企业也不可能持续发展和生存。因此，科技创新不仅是企业长远健康发展的需要，更是关乎企业生死存亡的大问题。企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施科技创新战略，不断调整产业结构，实现企业发展的新跨越。 一、搞好科技创新，加强体系建设是基础 企业主要领导要有科技创新的强烈意识，真正把科技创新当作企业的第一生产力抓紧抓好。要健全科技创新领导体系，主要领导亲自抓创新，并有得力的分管领导具体负责。要健全科技管理组织和科技机构，并把科技管理与科技开发区分开来。我们既 […]

从“好孩子”营消，看企客双边互动机制 文/管益忻 案例：“营消”互动中的“好孩子” “好孩子”集团在国内站稳脚跟后，立刻把目光转向了国际市场。他们在进行市场定位时调查发现，日本的童车做工相当精细，留给自己的空间不多，而美国的童车产品从高档到低档层次分明，市场不仅空间大而且包容性强。于是，公司便把目标定位在美国市场。 研发能力是好孩子的核心竞争力。在昆山总部好孩子集团的研发中心，除了一帮年龄相差悬殊的中、外设计师外，还有外国的市场营销人员会来到这里，根据本土风格对样品提一些修改意见，并把样品的信息带回本国，再搜集当地的反馈信息，然后提供给设 […]

做好采购分析 控制采购成本 在医药产品高度同质化的今天，做好成本控制对于医药企业而言是一个极其重要的竞争手段。据有关机构测算，采购成本占我国药品生产企业总成本的４０％～７０％，因此努力控制好采购成本是提高医药制造业成本竞争力的一项重要工作。 1、质量的重要性。药品是一种特殊商品，其质量的好坏关系到人民的身体健康和人生安全，任何的质量问题都可能造成严重的后果，因此生产经营必须将质量放到第一位，不能有半点马虎。国家对医药产品、原辅料、包装材料大多制订了严格的国家标准，对供货渠道有严格要求。 ２、时效性强。药品及其原辅料都有严格的使用期限，过期后不但不能使用，还必须采取特殊措施销毁。 ３、贮运条件有严格的要求。药品及其原辅料都有规定的贮运 […]

按生存公有规律保障共生存 按发展私有规律激励齐出力 ——当前主张涨学费违反天理地道人情 金小明 摘 要：上学就医、基础科研和创业就业是人类社会基础工程，关系到生存性安全性全局性，是社会进化发展的前提与基础。这些方面的需求产生及其需求量大小的发生对市场激励机制不敏感，而医院学校及政府机关提供服务质量的好坏却离不开市场激励机制。因而，这是生存公有与发展私有的混合体，通俗地说，是计划与市场的矛盾统一体，不能完全产业化市场化，基础工程的经费来源应由政府统筹解决，费用开支流向哪个单位由市场竞争决定。 关键词：生存公有发展私有规律；不可涨学费；共生存费用多方统筹解决；共生存支出流向由市场调节；计划消费与市场生产相结合 0 […]

　　 　　按照现代企业制度管理的“股份制企业”模式，是当今世界最流行也是最有利于企业发展的企业模式。改革开放30多年来，我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来，但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷而不利于企业的发展，甚至出现股东卷款外逃、另起炉灶、中途散伙及互相残杀等现象。还有很多很有能力办企业也很想办企业的人，因为感到一个人的力量相当弱小而至今没有创办起自己的企业。 　　我根据对中小企业股份制的研究及十多年实践的检验，总结出一套比较行之有效的股份制模式，对中小民营企业或许有一定的参考价值。 　　一、“优势总和&rdq […]

　　 　　有很多创业者，一辈子不敢跟投资打交道。大家千万不要忘记，社会的争议伴随着每个企业的发展，也不可能避开资本。百年家族企业，人家存活400年了，传承12代了，没有拿别人钱，但不还照样活吗?但英国有自己的家族文化，能把儿子教育好，能把他孙子教育好，能把他12代以后的后代教育好。但在中国，不知道有几个富二代能教育好 　　不管在欧洲还是美国，99%的企业，你上市也绝对不是在这儿。我们希望每个创业者千万不要回避投资，不要回避跟资本谈话，将来每个成功的企业家必须要做好两点：一点就是经营好自己的业务，第二点就是必须学会如何跟资本打交道，这是无法回避的话题。 　　过去多少年来，中国的企业家和创业者，我觉得跟资本市场打交道犯了三类典型的错误： […]

浅议管理输赢说四 我们都知道“战略”一词来源于军队的指挥解析，而军队的指挥系统又是商业管理的融合。 军队管理的精髓辐射商业管理的任何角落。从企业的层面：无外不强，无内不稳。 从国家的层面：内为经济，外为军事。政治，是国家管理的精髓。 企业的共同问题，效率、效能、效益。企业所要面对的： 市场、竞争、文化、传承、建设、制度、人力、人才。。。。。。 世界上的所有企业，所要面对的无数问题，无不含于军队之中。 军人的口号：首战用我，用我必胜！ 军人的天职：服从！无条件服从！ 军人的思想：只有战争与非战争。没有和平！ 军队的根本：牺牲，军人最高荣誉！ 军人的内心：胜利，失败！ 。。。。。。 所有你能够想到的，找到的，围绕 […]

计消市产控制论 信息不对称性使得计消十分困难，如发放救济金不知发给谁才合理，因为贫困信息中有许多隐性和不定因素，还有陈述造假、实施作弊等，社会关系支持等；而信息一旦对称则计消、按劳按需结合分配就有了可靠的依据。阴流子是量化人文社科的物质基础，因而从阴流子入手建立数学模型是获得数据信息的根本途径。计消市产的直接控制对象是阴流子，因而研究计消市产就要研究阴流子的运动特性。在发现531理论前，我们不懂什么是计消市产，因而常感觉到责权利不清，从而在管理工作中并不是一直围绕二个经济根本点来治理社会与经济的。计消市产控制论的控制目标就是二个经济根本点：责权利关系和产-消通道状况。 一、计消市产控制原理 计消市产确立了抓消费促生产顺序，以高超消费 […]

西方国家因为经济发展较早，因此公路、铁路也非常发达，人均公路里程、公路质量，都明显超过中国。但是，中国人到西方一些国家会发现一个奇怪的现象——他们的公路多数是曲折蜿蜒的，很少有大段笔直的公路。原来，他们发现平坦笔直的公路非常容易发生交通意外，因为，太多平坦顺畅的路面会让驾驶员的思想变得松懈，驾驶技术也变得退步。把路面设置的崎岖一些以后，大家都能时刻警惕，反应机敏，同时车速也不会太快。这就是西方国家机动车比中国多很多倍，但是交通事故率却比中国低很多倍的一个重要原因。崎岖的公路成了司机最好的老师，而笔直平坦的公路则成了马路杀手的温床。 逆境——战略的天敌 无论是军事领域还是经营领域，成功、 […]

　　 堀正幸:从生产现场看经营创新 从生产现场看经营创新 ＿＿堀正幸教授在复旦大学经济学院演讲 [日] 近畿大学 堀正幸 1998年5月27日 1998年5月27日 下午，在复旦大学逸夫楼演讲厅，日本学者堀正幸先生应邀来复旦大学经济学院演讲，时任复旦大学经济学院副院长张晖明教授等老师陪同，堀正幸先生演讲的题目是《从生产现场看经营创新》。复旦大学经济学院包头进修班傅蕴德同学记录整理，未经堀正幸先生本人审阅。 堀正幸先生简介： 堀　正幸　ほりまささち 経　歴 １９５９年　神戸大学経営学部卒業 　　　　　　松下電器産業(株)入社　電機事業部営業企画担当 １９６３年　台湾松下電器(股)出向営業全般担当、その後 　　　　　　　教育訓練、電化製 […]