编者按：时值改革开放三十年之际，为回顾中国企业管理企业文化的发展历程，感触良多。古人说，温故而知新。反观来路，再阅前著，特别是一些即使在今天来讲，也仍然是具有积极意义的文论，节选一、二，呈与博友诸君浏览之，议论之，不亦快哉！故此，特摘选我 在2002 年由人民出版社出版的《企业 核心竞争力 》一书中的部分内容，与飨读者。 关于“泰达服务品牌”构塑与培育的几点战略思考 在我看来，天津经济技术开发区打造“泰达服务品牌”这一决策是正确的、科学的，服务品牌战略的具体有效实施与推进，是具有重大意义的非凡举措。本文拟从“泰达服务品牌”的理论基础、基本思路和战略创新等三个方面 […]

一线员工是企业最大财富！ 一个时常跳槽的“海龟”，居然可以拿到10亿元年薪。不是企业昏了头，就是出现了极大的危机，甚或是中国管理悲哀到了极致。 王育琨/文 《中国高管患上高薪病》发表后，收到不少朋友和网友的反馈意见。一篇不涉及时政话题的管理文章，在新浪博客一天的点击量就突破了25万。大多数人同意“中国管理错了”的判断。当然，也有网友说片面。网友的评论极大地丰富了短文，是我进一步研究挖掘丰田生产方式的指示器。 有一个网友说，“本人就在日本东京的上市公司工作，做公司的技术主管，国内也就算是项目经理吧。我们的收入比我们部门管着上百人的事业部长还要略高些。以前和国内的朋友们说他们还都不相信。但实际上就是这样的。我们公司每年都有一些工作成绩优 […]

　　 家具行业效率之路 古清飞 李培山（转载时请注明出处） 前 言 中国是世界家具制造中心，是家具制造大国，其竞争已经到了白热化的程度，家具制造企业的利润大打折扣，但是时间和金钱的巨大浪费仍然在继续。毫无疑问，对生产任务繁忙的家具制造企业时间就等于金钱，因此无论浪费金钱本身还是浪费时间都是家具制造企业所不愿的事情，主要是找到浪费的根源，然后消除或减少浪费。 最根本的改善方法是提升企业的效率，只有效率，才是企业最后的竞争力。 目前，家具企业生产整体落后，需要变革，最需要的是变革的决心和创造力，没有决心的人还是维持原状，有决心而没有创造力的人需要寻找有创造力的人才。 【家具制造企业提升效率的四个方向】 1. 产品的优化设计和标准化。 2 […]

　　 靠技术优势创造规模效益 文 / 费建法 2006-6-17发表 靠技术优势创造规模效益 ——————————————————————————– 2005年02月24日12:15中国经济时报 　　调整结构创建“世界太重”(下)本报记者费建法 　　太重集团控股的太原重工(６００１６９)上市 […]

　　 　　2009年伊始，夏新电子一度传出破产传闻，有消息称其亏损额达到4.7亿，已于去年10月停产，由于资不抵债而陷入破产的边缘。 　　夏新这些年不断地寻找并进军新的产业，但其发展轨迹却如《从优秀到卓越》的作者柯林斯所言：“只要稍加审视一下那些陷入困境的公司，可以发现它们经常是步子迈得很大，但迈得非常不踏实，而不是深思熟虑之后的那份恬淡与从容。” 　　20世纪80年代，夏新作为录像机的生产者，红遍中国南部。至90年代末，因看中VCD行业的前景，而投身其中，获得丰厚收益。后以2亿巨金投资于新兴的无绳电话机、家庭影院，但却遭遇投资失利，夏新收益迅速下降，在随后的2000年、2001年连续亏损，戴上“ […]

　　　　 　　 　　中国有五千年的文明史，这五千年的文明史充满着灿烂和辉煌，但也制造了太多的迷宫和空白。作为一名土生土长的中国人，纵使有孙悟空的七十二变化、一个筋斗十万八千里的本领，也逃不出传统文明的手掌心。中国民营企业的高死亡率，与此传统文化中孕生出来各种怪现象有着密不可分渊源和联系。 　　 　　一、死亡地带之一：称王称霸的秦始皇情结 　　 　　中国传统的等级文化和宗法体制虽然极大地方便了历代统治者治理国家、管理社会，但也产生了另一个副产品，即人人都想做皇帝。 　　 　　以“三纲五常”为核心的等级文化和宗法体制，追求的是人对人的绝对控制，包括行为上的划一、精神上的依附、意志上的服从。在这个体制中越下层的人， […]

真功夫VS肯德基—透析中国快餐业的龙象之争 阅读间发现孙中山的一句经典感慨：我中华帝国，什么都容易被西方列强学习去，但唯有中华饮食文化不易被模仿、学习。巧的很这两天我正在观察中国快餐业的现状与发展。看到这句话后，很受启发，甚至有一种预测：中国饮食业特别是快餐业的绝地大返攻应该要酝酿并要开始了。 从1995年开始曾经红极一时的高喊“民族快餐业希望与脊梁”的红高梁快餐连锁昙花一现，到如今已经十几个年头了，那么现在中国快餐业的现状有如何呢？ 以肯德基为代表的洋快餐自1987年进入中国，从北京前门地区开了第一家店开始，就在中国掀起了无人可挡的扩张之路，在大中华区的店铺拥有量约现已达1800家左右。到200 […]

和国内某著名管理学术杂志的编辑W老师聊天，发现他很痛苦。他每日审阅的稿件很多，按照他的原话，恨不得把这些来稿的主要文字全部删掉，只保留头尾，但是头尾的结论又过于平常，因此，不登也罢。若按照此标准，该杂志就办不下去了。所以，他还必须接受这个事实，他还没有愤世嫉俗到自砸饭碗的地步。 这是怎么回事呢？ 大约是从世纪初开始，管理学术文章有点类似于经济学的文章，喜欢用数学说话。也就是所谓实证研究。通常的套路是，文献回顾、假设问题、收集数据、用SPSS分析，得出结论、验证假设……这个实证研究，不是“根据实例来证明”的研究方法，而是用通过抽样、再用统计分析来证明的方法。笔者上个月和华东理工大学商学院 […]

　　 　　活力场不仅是一种积极、良性、合作式互动的职场氛围，更是一种内在方向与人格的塑造。每个人都呈现出内在的活力源，就构成了一个活泼泼的、生生不息的活力场。 　　销售收入超过10亿是件喜事。可当家人却忧心忡忡地跟我说了这么一种现象： 　　当年创业时，几个人不论争得如何面红耳赤，最后总能达成共识，拍下板来常常都对。现在日子富了，都有身份了，大家都相敬如宾，再也吵不起来了。那些一起创业的人，不再能碰撞出我的火花来了。没有人跟我争，拍板速度快了，我不得不自以为是了。开始感觉很好，可是渐渐地发现，原来是我的权势让他们臣服。有时候一些决策，常常因为没有充分吸纳意见而Hold不住。现在开会，常常是提前把什么都想好了。一准没有意见，一准提前结束 […]

　　 　　中国古代有着名的“天地君亲师”崇拜。如果用韦伯的“解释社会学”方法来分析，这五个方面，无疑在中国人心目中具有很高的权威，它反映了传统中国社会秩序的基本信条，各种社会活动的正当性与合法性，无非来自于这五个方面。中国传统的“治统”就是由此形成的。理解中国古代管理思想，尤其是理解中国传统的组织行为，应当对“天地君亲师”的内涵有所展开。 　　在这五个方面中，“天”和“地”的崇拜，是处理人与自然关系的准则。在古人看来，天覆地载，这是人类生存的根本。天道神秘莫测，大地厚德载物，人类在天地面前是 […]