博尔特确立新坐标 博尔特带给了我们喜悦、快乐、强健和赤子的普爱。他给全世界的运动员树立了新坐标，给人类树立了新坐标。 王育琨/文 博尔特创造了历史，一个人在一次奥运上，创造了100米和200米两个最重要的世界纪录。他给人类极限确立了新坐标。在人们慨叹新坐标的同时，博尔特把一种丰盈的精神力，一种精神自由的境界，毫无保留地显现出来。 一种狂喜，一种海阔天空的感觉，蓦然降临。他跳着扭臀舞，亲吻大地，拥抱不认识的人，亲他的跑鞋，披着国旗到处跑，他把他的欢乐，传染给了世界上每一个角落的人们。 他完全顺着自己的喜爱，尽情地去玩耍、去喜悦！一种现实社会少见的天真、自在与圆满，在他那里呈现出无限的空间。“喜悦”的彻底释放，显现出一种超越了生命力和体 […]

　　　　失败比成功的经验更宝贵 　　（一） 　　相对失败而言,成功总是更能获得人们的尊敬和认可,也会拥有更多的花环和掌声。 　　在一次比赛中，在一个阶段里，成功与失败同样都会有汗水和泪水挥洒，但却是完全不同的滋味和待遇。 　　但如就其价值而言，失败的经验可能会比成功的经验更有价值，更为宝贵。一次成功并不能代表永远的成功，过去的成功也不能代表现在的成功。成功带来的是自信，成功的“法宝”，成功的前方也可能就是失败；而失败呢？一次失败并不代表永远失败，过去的失败也不代表一直失败，与失败伴随的是成功的欲望，失败的经验，失败的前方也可能就是成功。 　　（二） 　　成功和失败一起走在前进的道路上，成功知道怎样可以跑得更快 […]

　　 　　如果马戏团没有了老虎和狮子还能在马戏行业中创出一片新天地那么没有了商场的商业没有了机床的工厂没有了演员的舞台……会怎样呢 　　拉斯维加斯的存在本身就是一个神话。 　　在美国西部干涸的戈壁旷野上行驶，不经意间，一座繁华的城市便如海市蜃楼般出现在地平线。许多人并不知道，这个依靠赌博业热闹起来的城市实际上早已不再单纯依赖赌博这个古老的行业。如今人们来到拉斯维加斯的主要花费不再是赌场的老虎机和牌桌。会展、购物、观光、婚庆正在成为这座城市的新元素，而拉斯维加斯夜晚的“秀”（Show）更是成为这个城市的新标签。如果说世界上有哪个城市基本上是靠文化产业为经济支柱的，拉斯维加斯肯定排名第 […]

定量方法（数值模型） 定量方法包括很多，通常又可分为两类：一是效益测量方法，包括净现值法、年值法、内部收益率法、投资回收期法、表格法和决策树法等；二是约束条件下的优化方法，包括使用线性、非线性、动态、整数和多目标规划算法的决策模型。但在实际的项目选择中，应用最多最普遍的仍然是第一类方法，同时根据项目建设条件是否已知，又可将这类方法分为确定型、风险型和非确定性三种。 确定型模型 各种建设条件均为已知的项目选择属于确定型决策，这样的定量方法有很多，比如不考虑时间价值的静态分析法和考虑时间价值的净现值法、内部收益率法等。这些方法大多数是用决策者既定的标准，如基准收益率、基准投资回收期等，对项目进行选择时，达到标准的项目即为可行的项目。 ① […]

许多人满怀信心地成为厂家的经销商，可经销不久却发现来自厂家的是许许多多的烦恼，没有终端销售的指导、没有各地信息的交流、没有员工的培训方案、没有品牌推广的支持、没有售后服务的保障，甚至是看到厂家的见死不救，等等。使经销商处于做下去找死、等待时机就是等死、不做下去立既死，前期的加盟费、样品费、及固定资产与其他的投资可能全部泡汤。 厂家在找经销商之前，总是想方设法包装自己，美化自己，如弄个“中国名牌”〈实在办不到也得弄个省级名牌〉，弄个“中国弛名商标”〈实在办不到也得弄个毫无价值的著名品牌〉，在花笔钱各种认证证书也凑齐，更有钱的就给笔钱给明星请其代言，然后印刷出精美的产品手册和招商资料，这样 […]

　　 　　对于一线的普通员工来说，“创需”的法则其实简单得不得了，就是：多问、多了解、多打听 　　一个普通的被管理者，尤其是一线员工，如何在不改变现有产品或服务的情况下，创造出新需求？ 除了传统观点认为需求是在“欲望”和“必须”之间二选一之外，还有第三种需求，即：即时需求。 　　在某种程度上，每一个消费者的消费行为，都是特定需求的结果——正是由于第三种需求的存在，才为直接面向消费者的一线员工的创需，提供了可能与机会。事实上，高高在上的管理者只会站在宏观层面把握需求走向，而只有直接面向消费者的一线员工，才有可能掀开消费者个体隐蔽性很强的需求 […]

一个企业自诞生之日起，就开始有了自己的形象。就如同婴儿呱呱坠地后，要给取名，要给襁褓，要给摇篮。成长过程中，要给与必备的衣食住行冷暖呵，最为重要的，需要给与学习培养，使其拥有完善的人格、灵魂和思想，这样才能成为一个社会认可的人。企业成长也如此，从取名注册到选址，从组织人员，配置生产资料到联系合作，落实销售……这些都关乎企业形象。 企业形象识别系统CIS，作为树立企业形象的手段和方法，其实和企业形象本质无关，那些把导入CIS当作树立企业形象法宝的企业，最基本的误区，正如一个无赖，穿上黄袍马褂就以为别人会拿他当秀才看待一样。所以，只有从本质上去分析并把握了什么是真正的企业形象，企业管理者才能够作出正确的决策， […]

佛家有一种“轮回”的说法，而中国乳业如同中了魔咒般的正在陷入这个“轮回”，从2004年阜阳“毒奶粉”事件到2005年“光明回产奶”事件，乳业在其发展的历程中经历着不断的问题，“事件”的怪圈始终盘绕在中国乳业的头上，如果说上述几个事件对于发展中的中国乳业来讲是一场地震而拖累整个行业，在拷问企业家的良心和企业社会责任感的话，那么，三鹿的三聚氰胺“结石门”事件就无异与一场类似“汶川的8级地震”，它不仅使整个行业面临着大众信任的危机，同时将中国乳业推向“集体雪崩& […]

　　 　　“当CEO的创新思维不足时，最好的方法是激活员工的创新思维，把组织变成一个创新型组织。” 麻省理工学院的管理学实践教授萨思洛这样认为。 　　在互联网搜索领域，谷歌和百度都自称是创新型的企业。Google中国的“撤离门”事件，让百度在中国地区赢得了突破性的“第一战”。然而想要在世界范围内与谷歌一较长短，百度显然还有很长的路要走。 　　创新是当然的重中之重。今天的百度，正在用授权的创新方式来激活员工的创新能力。 　　这与餐饮企业海底捞有些异曲同工之处，通过充分对员工的授权，来发挥基层员工的能动性。百度创始人李彦宏为此已经设立了长期愿景，用10年时间，营收达 […]

大型企业业务流程培训内参一 贰零零捌大事件 • 雪灾，地震，北京奥运，改革开放30周年，全球金融危机 • 最令人尊敬的企业家王石“企业给地震捐两百万是合适的”，“慈善不能成为企业负担”的言论，网友批评“不管你征服多少座高峰，你的心灵却高不过一座坟头” 。 • 美国国际集团(AIG)宣布董事长兼总裁爱德华·李迪将仅领取1美元年薪，马明哲拿天价年薪6616万元之巨，每天收入18.12万元。 • 牛根生“小胜靠智，大胜靠德”形象被颠覆，忘记了杰克·韦尔奇的忠告：你要变成质量问题 […]