——四季沐歌用科技和人才铸就品牌之路 6月2日,由国际权威品牌价值评审机构“世界品牌实验室(WBL)”发布的《中国500最具价值品牌》在北京揭晓, 四季沐歌以11.67亿的品牌价值荣登榜单。发布会现场，来自世界顶尖高等学府的牛津大学商学院斯蒂芬·沃格教授和耶鲁大学管理学院莱维·多尔教授共同为四季沐歌副总李骏颁发了奖杯和证书。这让四季沐歌的“品牌光环”更增添了几分科技和人文的内蕴。 高等学府意味着先进的科技和高端人才，而企业意味着丰富的人力资源和市场化速度，只有二者的双向参与，才能形成良性互动、优势互补的高效发展模式，对高校、企业甚至整 […]

　　 　　在行业边界不断重构的情况下，企业战略的选择也需要更为灵活。越来越模糊的竞争边界，既会影响行业发展态势、打乱行业竞争格局，也在不断改变着多方利益相关者之间“合纵连横”的关系。在如今的“无边界竞争”时代，企业之间为什么合作以及如何合作，显然是一个值得思考的问题 　　不断重构的行业边界 　　前中国移动董事长王建宙曾经谈到他在2008年与前谷歌CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）之间的一次对话。施密特提议：“以后手机通话都免费，只对手机上的服务和广告进行收费如何？”王建宙说：“这样不行，这样我们就没有办法合作了。&rdqu […]

　　　　作为可称之为“变革”甚至“革命”的管理理念和管理模式，又在央企整体推行, EVA考核自打政策颁布之日起备受各界关注。如今周年大考揭盅在即,人们究竟期待从中找出哪些感兴趣的信息呢? 　　中央政府有关部门想看一看,涉及二十多万亿资产规模、年收入近17万亿的中央企业,国有资本保值增值在股东价值创造方面有没有新的突破? 如何评价国资委所作的努力和效果? EVA考核与价值管理有没有可能延伸到金融﹑邮政等其他央企? 　　国务院国资委想得到一些令人信服的证明：为国有经济高速增长付出的资源代价是否有所减轻?央企增长质量和发展方式是否有所改善和优化? 　　中央企业集团公司想得更多的是, 集团EV […]

　　 　　一个团队由砖家管理而非由专家管理，是一种十分普遍的现象。在人类历史上，该现象越发得突出。随便翻翻历史，不难发现，每一个“末代王朝”都是在“砖家管理”下而不是在“专家管理”下。诚然，作为现象，砖家管理不仅存在于历史中，亦存在于已经破产和将要破产的大中小型企业里，更存在于国家的职能部门。可以肯定，凡是没把事情做好而走向失败者，可以肯定都是砖家管理的必然结果。 　　如何才能将“砖家管理”转化或“专家管理”？显然，这是非常难办的事，因为任何一个政治家、企业家和管理者都不会承认自己是“砖家” […]

团队创业与创业型经济时代的到来 作者:汪金龙 时间:2008年7月23日 来源:蚌埠日报 近日，有幸拜读由人民出版社出版的陈忠卫教授新作《创业团队企业家精神的动态性研究》（以下简称《动态性》），联系我市近年来创业型经济发展状况，尤其是结合“弘扬城市精神，建设美丽家园”主题宣传实践活动，颇有所思。 相对于个体创业来说，团队创业将发展成为一种主流模式。在过去相对静态的、僵化的短缺商品经济时代，那些富有个体英雄主义色彩的“金点子”策划方案也许就能让一介平民成为百万富翁，那种富有勤勤恳恳精神的“老黄牛”工作态度也许就能带来小企业稳步成长为大公司。 然而，时过境迁，在传统 […]

9月14日，在纽西兰纳尔逊博物馆的拍卖会上，一架属于二次大战时期的喷火式战斗机，由河北远洋运输集团董事局主席高彦明，以280万纽元（约1282.8万人民币）的高价标得，打破历来喷火式战斗机的拍卖纪录。高彦明打算把战机转送给北京的中国航空博物馆。据报道，该型号的喷火式战斗机在二次大战不列颠战役中扮演重要的角色，估计现存不到50架，而这次拍卖品的品质良好，近乎能够在空中飞行。有英国的机身配件公司称，要重造一架同类型的战机一般需要三年时间和180万美元。若它能够飞行，售价大约是350万美元。

管理感悟：管理的境界在于远见 查 钢 过去常说，为将勇，为帅能。这个能字就是综合素质，要能够从全局考虑问题，作为一支军队的统帅，不仅只是要考虑作战的问题，其主要任务应当是如何体现自己军队的价值，成为一支仁义之师，威武之师和文明之师。治理家国天下也是这个道理，从经营的角度看，光有好的市场策划是不够的，还有有好的管理方法和制度，目标谁都可以定，但关键因素是执行力，而能确保执行力有效持续高效的就是管理。 老子云：治大国，如烹小鲜。这个治，就是管理的意思，在这里，我不想再三去说明管理的重要性，相反，如何去实现管理倒是我们很多同行应该关注的问题，如今，能做好管理并不难，萧规曹随也不错，可是，要想达到管理的最高境界可并不是一件容易的事情。提出方 […]

樊宇明讲的管理故事—群猴 樊宇明 一农夫在前山养了一群猴子。前山虽然山青树绿，但树种单调，几乎没有什么果实可供猴子们采食的，于是农夫每天要从后山把食物送到前山来给猴子们吃。多少年来，农夫每天往来于前山与后山之间，乐此不疲。 起初，农夫每天要亲自给猴子们分食，每猴每天伙食定量、定时。每到分食的时候，猴子们便围拢在农夫周围，领取属于自己的那份食品，然后各自寻找自认为舒服的地方，或单独、或与亲朋好友聚拢在一起惬意地享受着美味。吃过以后，猴子们便在前山玩耍、嬉戏，他们从来不到后山去，因为诺大的前山已经为他们提供了足够的活动空间。此时，群猴相处得非常和睦、融洽，在猴群中大家的地位都是平等的，他们都把农夫看作是自己的主人，对其恭敬、 […]

目前，国内大多数中、小企业普遍处于企业发展和创新的阶段。很多企业由于经营管理不善，企业止步不前甚至陷入困境。一些企业面临发展的大好时机，但因为内忧外患却找不到根本原因；从而影响了企业的发展契机等等。这些为了什么？是因为他们没有抓住影响企业发展的实质性问题，不能正确的认识自身资源和真正的价值，更谈不上合理开发利用，更因为一些人对企业战略和文化管理等认识的模糊，对别人一些成功的表面照搬照抄，但因为不符合企业自身的发展和环境条件而没没流产，使企业陷入困境。 从企业的宏观综合管理来讲，一个企业的管理，仅靠个人的陈旧观念和经验是不行的，管理要充分发挥具有现代管理思想和管理理念的专项人才对企业进行分项治理，并随着时代的进展对管理进行必要的改革和 […]

　　 　　我这些年写管理类的文章，走了一个从企业到江湖，然后又从江湖回到企业的过程。最初写的文章，专注于企业内部的管理，从组织，到文化，到战略，到创新，围绕的都是一般管理的各个方面。当时刚进入学术圈，对于西方的各种理论和观点有很大的兴趣，很乐意充当二道贩子的角色，把这些理念介绍到中国来。另一方面，因为我对人文历史类学问的兴趣，我也努力把管理学与中国的人文和历史结合起来，目的也是为了更好地理解这些理念，更好地让这些理念在中国的文化环境中落地。 　　2008年三聚氰胺事件是一个转折点。做婴幼儿奶粉的企业，居然容忍在自家奶粉中加入做木地板的化工原材料，这是最有想象力的管理学者、商学院教授都无法想象出来的一种“商业模式&rdqu […]