你的企业还在追求规模吗？该转换思路了，企业真正要追求的是市场价值。 　　市场地位一直是绝大多数中国企业的追求目标。市场份额、行业领先、规模制胜等频频出现在各类中国企业的愿景描述中。它们所说的规模，一般指以下三个：总资产规模、销售额规模和员工规模。 　　资产不等于价值 　　近年来，关于打造千亿规模企业的豪言壮语不绝于耳。其中的千亿，一般指总资产或销售额。这些企业认为，资产越大，创造的价值越大，企业越值钱。事实并非如此。 　　首先，不同资产的价值创造能力不同，同样资产标价的技术专利和地皮能创造的经济效益天差地别。其次，同样资产在不同企业中的价值创造能力也不同，同一块地皮，用来做住宅开发，做商业地产，或是盖厂房，经济效益完全不同 […]

　　　　“HTC不会寻求与苹果和解。” 　　苹果和三星的专利硝烟还未散尽，中国台湾宏达国际电子股份有限公司（HTC）董事长王雪红在第一时间做出了回应。 　　这位“全球科技界最有权势的女人”，对与苹果打官司很有信心。她认为HTC在创新方面非常老到，即便美国陪审团裁定三星赔偿苹果10亿美元，但并不意味着整个安卓阵营的溃败。 　　HTC自诞生以来，多数时候都只是在为谷歌等公司代工生产移动终端。但它从2006年开始培育自己的HTC品牌，并在此后的五年时间里成长为按发货量计算的世界第五大智能手机生产商。曾一度夺得美国智能手机市场的头把交椅，HTC也一度成为安卓产品的代名词。王雪红则被称为&ldq […]

A公司是一家房地产公司，A公司成立于2006年，是一家外地企业。2006年因为区政府招商引资，所以在北京成立了A公司。因为是外地企业，所以公司的重要领导都是外地的。项目前期经历的时间挺长，直到2009年，项目才真正开始建设。在这之前，公司招聘来的高管频繁流动，部门人员也流动很频繁。 A公司有一位集团常务副总，赵总，50多岁，施工单位做项目经理出身，3年前从项目经理直接提升到了集团常务副总，负责审批，决定。可以和董事长直接沟通。A公司还有一位特殊的常务副总，钱总，是董事长的家人，是一位女性。原来是销售出身，30多岁，负责A公司的日常管理。 公司有一位孙副总经理，是集团常务副总赵总原来在家乡的老同事，原来负责前期、综合、人力资源和工程。 […]

　　 　　最简单的理解，流程就是过程。流程的字面义是指流水的全过程，人们借用这个概念，结合工业流水线操作，提出了业务流程、管理流程、工艺流程等新概念。把流程比作事物的发展有一个过程。 　　比如，我们到食堂吃饭，买饭票－拿饭碗－去食堂－排队－交票－打卡－打饭－取饭－吃饭－刷碗，这就是一个最常见流程。 　　再比如，我们一个产品，从原料采购－原料进厂－进入工艺－产品生成－销往市场－收回货款，这也是一个最常见的流程。这种流程叫产品的生产流程。 　　如果，一个同志早就去了食堂，但是半天还没吃上饭，什么原因？原来是大家都没有排队的，都在那里挤，这就是流程中发生问题了，就需要对流程进行改进，需要引导大家排队，规范就餐秩序。原来职工就餐流程中是企业 […]

　　　　有权威机构调查，欧美企业平均寿命是12.5年，日本企业平均寿命为30年，而中国企业的平均寿命约3-5年。为什么中国的企业如此短命？我们不禁要问：是谁搞垮了这些企业？当然，有人可能要问，是不是说的太严重了，谁能特意去搞垮一个企业呢？的确，可能没有哪个人会刻意搞垮一个企业，但是某些人却在企业垮台的事件中扮演了一个反面的角色，尽管他们不是有意的！而且有些人的行为，也是不可原谅的！ 　　1、被政府搞垮 　　说是政府搞垮的，实际上只是一个比喻性的说法而已，因为政府是不会去有意搞垮一个企业，只是有的时候政府的一个中性的行政行为让某些企业一下子承受不住，最终走向垮台。广东健力宝就是这方面的典型案例，一个原本相当优秀的企业最终被当地政府送上 […]

两场阴谋一个祸心 中国毒牛奶和美国金融危机，这两场相去甚远的阴谋，实则一个祸心：违背人类起码道德牟利。 王育琨/文 没有人能想到，我们曾经无比信赖的中国一线的企业如三鹿、蒙牛、伊利、光明能够全面涉黑，被温家宝称“没良心”的“不良企业”。全国有12890多名婴儿住院接受治疗。受害群体远不止婴儿，还要千千万万的牛奶企业的父兄姐妹。毒奶事件，是不良企业的整体犯罪，是民族中的强势者或者败类在制度漏洞的庇护下，对弱势者的戕害与绝杀。如果说汶川地震唤起了全国乃至世界的同情心，那么毒奶粉则是激发起国人的愤慨。可是，一种巨大的无力感却笼罩了中国人。那怕你拥有100%的行政权力，你也摆脱不掉这种无力感。 “凡是可以削弱和贬低心灵的东西，都足以破坏心灵 […]

　　 春风必绿江两岸 “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。毕竟，多重因素势必会推动职业经理市场化不断发展。 　　重视软环境建设，引导社会重视职业经理人队伍的建设、选拔、培养、使用，促进企业努力克服束缚生产力发展的体制性障碍，避免“大企业病”、“家族制”和“玻璃幕墙”效应带来的不利影响，倡导职业化和科学测评，为职业经理人才成长、成才、创新、创业营造宽松融洽的环境，适其时矣！ 　　科学发展观推波助澜 　　2003年12月，《关于进一步加强人才工作的决定》的颁布是中共中央国务院为实现党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标，大力实施人才强国战略 […]

　　 　　颠覆性创新（disruptive innovation），顾名思义，就是能够形成一个新产品类别从而颠覆现有的市场格局的创新。它和激进式创新（radical innovation）不同。后者主要强调在技术上的显着突破，而这种突破往往是给现有用户提供更好的产品性能，却未必能够创造一个新产品类别。 　　如英特尔推出的在技术上激进式的新型微处理器却不一定具有市场颠覆性，而颠覆性创新则可能颠覆现有市场。例如，微型电脑（mini-computer）对于大型机（mainframe）市场及个人电脑对于微型和大型机市场就是如此。和大型机相比，微型和个人电脑在技术上不但没有突破，反而代表更低的层次，但它们却创立了两个崭新的产品类别，并将大型机 […]

装饰石材企业战略转型的中国化探索 ——裴中阳（深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理） 一、两大基本判断 自2002年开始，我们有机会为业内某知名企业（以下简称A公司）提供管理咨询服务，先后涉及组织变革、流程优化、战略定位及薪酬考核等，为客户企业核心竞争力的明显提升做出了一定贡献。同时，我们对国内装饰石材行业的认识与研究也在逐步深化，并先后参加了厦门、上海及美国奥兰多等国际石材展，深感装饰石材企业的战略转型亟待纳入议事日程。 判断一：国内装饰石材行业的持续高速发展已逼近“拐点”，集约经营、资源整合迫在眉睫。 判断二：以知名企业为代表的纵横向多元化扩张，大多带有自发性、盲目性，并非真 […]

人说，中国搞市场经济不是简单为了钱。 那是为了什么？ 这个问题在经济学家和民族情绪的拥有者那里的答案都是现成的。前者是资源更有效的配置，而后者是希望一切行为都是证明“中国，牛”。后者一方面充分说明了为外国投资者赚钱的蒙牛是何等深知中国人的心里积淀，再则说明了他们一如既往地盲目，是如此迫切地想看到中国出现世界级品牌，以及加载在企业家头上那光芒四射的使命——做好企业是为了证明某个地域里的人的能耐。这是为什么那么多人把一场全军文艺汇演视为怒放的天朝上国的春梦。 暂且不表。 我说，如果谁那么反对朱新礼卖掉汇源，你就出一个更高的价格，或者你想一个高招，帮朱新礼赢得如此高的市值—&md […]