创业挫折：你的短板在哪里？哪里是你最脆弱的部分。创业过程中，当然有挫折，来测测你在哪方面最输不起吧。 创业测试:测测你在哪方面最输不起 输赢乃是兵家常事，很多人觉得输输赢赢没有什么大不了，可是有些人却很讨厌输的感觉。下面的测试可以看出你在哪方面最输不起？假设你参加聚会时，有人在不停地大声笑闹，你的反应会是什么？ A. 酸酸地说上几句 B. 大声训斥几句 C. 摆出一张臭脸 D. 懒得理会 A 你在“感情上”最输不起。这种类型的人内心非常脆弱，有自知之明，知道自己如果在感情上受到伤害的话，可能要花很长的时间让自己恢复疗伤，所以他发现和另一半有感情裂痕的时候，他会赶快分手，这样他的疗伤期就可以变短。 B 你在&l […]

　　 　　这几年我们获得了非常多的不该属于我们的荣誉，其实这些荣誉不属于我们，属于这个时代。事实上，我们也得到了很多不该属于我们的指责—这就是生活，你既然干了，你就得承受这一切。 　　我自己觉得我们每个人都要有自知之明，三十岁的人要为别人承担责任，你必须任何事勤勤恳恳、努努力力去干，去挑战，去做。 　　四十岁的时候，你必须明白什么是最强的，你自己能做到最强最好的。如果你做到最强最好以后，你才知道我能够最强最好地为别人服务。 　　到了五十岁的时候，你要明白你的希望是在于未来，花更多的时间去发现、寻找、培养年轻人。 　　到六十岁的时候，你一定要记得，哪些地方你没去过，哪些饭馆没坐过，你得去坐坐。每个人都要明白，你前面三十岁、 […]

　　 　　研发是创新的主体，一般需要很大资金和人力投入。所以，优秀的企业在研发时都会密切关注核心用户和市场需求。否则，新产品刚推出时很可能没有出路，不但给企业造成极大的浪费，甚至还可以导致公司在激烈的竞争中彻底溃败。华为公司当年就是因为对市场需求理解不透彻，导致投入巨大的JK1000电话交换机在1993年一经推出就已没有市场需求，教训惨重。从那以后，华为对研发再也不抱侥幸心理，设立相关部门踏踏实实做好对市场需求的深层把握，力求研发有的放矢。 　　忽略用户需求会导致败绩，而关注需求会获得成功，这似乎是一个显而易见的道理。但用户导向型研发也有自身严重的缺陷。蓝巨人IBM早期的挫折就是一个广为人知的案例。它在1980年代初错失了开拓中型机 […]

　　 　　孟子曾经很自豪地宣称“我善养吾浩然之气”。到底什么是浩然之气？孟子对公孙丑说：“难言也。其为气也，至大至刚，以直养而无害，则塞于天地之间。其为气也，配义与道；无是，馁也。是集义所生者，非义袭而取之也。行有不慊于心，则馁也。”这种浩然之气，必须包含道义，离开了道义就没有意义。它是道义行为积累而成的，不是偶然的义举就能获得的。南宋文天祥有感而发的《正气歌》，是形容浩然之气最有名的诗篇：“天地有正气，杂然赋流形。下则为河岳，上则为日星。于人曰浩然，沛乎塞苍冥。皇路当清夷，含和吐明庭。时穷节乃见，一一垂丹青。……是气所磅礴，凛烈万古存。当其贯日 […]

　　　　决策程序化 　　企业整体规范化管理首先要解决的问题，就是企业决策管理规范化的问题。企业决策问题往往是直接关系到企业的生死存亡的问题，一次失误就有可能把企业送入坟墓。在企业决策问题上“99=1”。即99次决策正确，实现了企业持续的发展，但1次决策失误，就很可能使企业一下由此陷入深渊，使99次正确决策所实现的发展，化为乌有。 　　一谈企业整体规范化管理，人们更多地想到的是怎么样让员工按规矩办事，而很少想到实现决策管理规范化，以减少决策失误。而这决策失误比员工行为不规范，对企业带来的危害和灾难更惨重。而企业高层管理人员，甚至最高领导人，又都习惯于拍脑袋决策。要么一个人独断专行拍脑袋决策，要么发扬一下民主，让 […]

　　　　编者按：改革开放30多年来，中国民营企业取得了令人瞩目的发展，迅速崛起的民营经济已成为中国经济最具活力的重要组成部分，在发展经济、改善民生、增加就业、扩大出口和社会公益等方面，都做出了卓越贡献。民营经济展现出了无比强大的活力和竞争力。但从微观层面来讲，其实民营企业生存面临着巨大的压力。人民币升值、通货膨胀、员工加薪、低碳经济、员工调整等，使一些中小民营企业在“十二五”规划的开年，将面临着生存压力。 制约民营企业发展瓶颈之一–三个和尚没水喝 　　中国的民营企业在过去的三十年中发展速度很快，为国家经济建设做出了重要贡献。然而在今天却举步艰难，处于痛苦的挣扎之中。民营企业遭遇的发展瓶颈之一就是& […]

　　 　　我们现在做的是什么？我们将来可能要做的是什么？为了将来的业务我们现在要做些什么？这是德鲁克提醒企业的领导者必须经常要问的三个问题。对很多企业来说，这三个问题的答案是如此不言而喻，所以很少去问。而具有行业领导力和持续竞争优势的企业的特点之一，就是经常问这三个问题。对这个三个问题持续追问的过程，其实是对公司业务不断重新定义和重新想象的过程。 　　对于业务重新定义和想象的能力的丧失，常常让企业陷入巨大的战略性而非战术性风险之中。IT设备和通信设备行业今天的竞争格局，生动地证明了这一点。 　　十多年前，“后PC时代”一度成为热门话题。但当时很多人只是把它当着一种时髦但不着边际的话题来谈论。PC厂商看来，PC […]

“营消”对接细枝末节：海尔“人单合一”正向纵深推进 文/管益忻 在积极应对危机、大事挑战新局势的今天，海尔人正在其CEO指导下，大力推进人单（即营消）合一的商业模式革命，包括其相关机制战略的优化、再造——海尔的大创新正在跨入一个崭新的阶段。时下，海尔的人单合一即“营消合一”正在向每个员工、每个作业岗位过渡。 百思买总裁布拉德·安德森在接受《财富》杂志访问时说：“我们最好的一些创意，往往都来自于远离管理者办公室的人——那些每天与消费者互动的一线员工。”全球十大酒店之一的泰国东方酒 […]

原创文章：杰出管理培训专家成长的十五个关键指标 作者：常亮 尽管中国目前已经是世界第四经济大国，但纵观改革开放以后的企业发展史，我们还是可以得出这样的结论：中国大陆，在1990年以前，没有真正意义上的企业；在2000年以前，没有真正意义上的优秀企业；2010年以前，没有真正意义上的世界级的优秀企业。 的确，1992年中共十四大正式确立了“社会主义市场经济”的概念之前，中国大陆可以说连政府和企业的角色管理都十分混乱，自然也就没有“产权明晰，治理结构合宜，责权利对等，管理科学有序，激励有效、具可持续发展能力”的真正意义上的企业了。没有真正意义上的企业的中国，1988年第一批“全 […]

　　 　　一个人最难的是自我否定，虽然自我否定可能带来更大的进步，一个企业也是这样。 　　在进入民生建设为重点的和谐社会阶段，我们的企业应该站在科学发展观的高度，树立科学考评意识，建立自我考核评价体系，也就是要对企业发展现状进行问诊把脉。要围绕企业的长远健康发展，从思想观念、管理体制、运行机制、生产经营、安全环保、人力资源、激励约束、创新进步等方方面面，主动自觉地进行全方位自我考核评价，通过考核评价看一看我们的企业在哪些方面还要按照科学发展和谐建设的要求进行改进，符合科学发展要求的要求的坚持下去，不符合的坚决整改。虽然很痛苦，但这不是否定自己的过去，而是更加注重健康的未来，是实事求是，是总结经验教训，找准差距缺陷，以利于企业更快的发 […]