观其历史，我们知道在三国时期，最先灭亡的是蜀国，相比于魏国和吴国，蜀国是治理的最好 的一个国家，诸葛亮实行依法治国，蜀国官员大都是廉洁奉公，忘我工作的，也可以说蜀国的政府最像一个政府，而不是一个家族企业。但是，就是这样的一个国家，为何会最先灭亡了呢?让我们看看在蜀国历史上出现的一些大事吧。 蜀国衰弱的转折点应该算作关羽失荆州，荆州是蜀国的门户，外可制敌，内可防御，为什么关羽会失荆州呢，是评书上说的是大意吗，我看不是的，关羽失荆州是必然的。关羽是一个什么样的人呢，关羽骄傲自大，刚愎自用，还喜欢戴高帽，别人夸他，他欣然接受，而对于不同意见，往往是不接受的。最后在魏国和吴国的夹击下，最终丢失了性命。就是这样一个人去守荆州，不失败才是怪事。 […]

　　　　 现代企业而言，拥有良好的战略、市场规模、核心技术、资本、品牌和人才相对较容易，而要有强大的执行力则非常困难。即使是一流的战略，如果不能得到彻底执行，也有可能背道而驰；而只要将战略执行到底，就能彻底胜出。这就是为什么“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”的道理。 　　“投连险风波”暴露执行软肋 　　2000年前后，为了摆脱利率变动对传统寿险产品的影响，平安启动了“凤凰计划”，引入了国外新型保险品种——“投资连接保险”。尽管前期规划准备充分，但却在产品推广过程中出现了 […]

　　　　在企业管理上，有一个木桶原理。是说一只木桶盛水多少不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。一个企业就像木桶一样，竞争力大小不取决于某个部门、某项业务工作最强的，而取决于最差的。 　　木桶原理是美国著名管理学家彼得提出来的。自彼得提出木桶原理后，受到企业界广泛推崇，许多企业家把它作为圣经宝典，不断下大力量加长短板。应该说彼得的木桶原理有一定道理，它告诉企业领导者要学会抓薄弱环节。从这个角度来说，木桶原理没有错。 　　但是如果把它作为核心理论来指导企业管理，就大错特错了。 　　我们知道，企业终究不是木桶。作为木桶，当然是所有木板又高又齐为好。但是作为企业，特别是大型企业、大集团，它可不是简单地用木板围起来的木桶，而是由若 […]

　　 　　李宁公司最近受到很大关注，定位错误、品牌重塑失败、销售下滑、库存高压、高管离职、利润陡降等等。今年7月5日张志勇离职、李宁复出，并推出正本清源的三大聚焦策略，即品牌聚焦（聚焦李宁品牌）、品牌价值聚焦（运动精神）和市场区域聚焦（国内市场），试图通过实现核心资源聚焦，即品牌宣传和传播路径聚焦（中国国家队，中国三项主要运动项目，篮球、羽毛球和跑步），重新占领市场竞争的有利地势。消费者、经销商和公众都满怀希望，期待变革后的李宁能够面貌一新地出现在市场和公众面前。 　　但问题是，作为已经在李宁公司工作近10年的行政总裁张志勇，缘何与李宁本人在对商业的理解和对公司现状的认识中，存在如此之大的不同？李宁和张志勇各有什么地方应该检讨？李宁 […]

　　 　　从“它世界、我们世界、我世界”诠释任正非的“一江春水向东流”，从回到原点，“从群众中来到群众去”，呈现李东生“鹰的重生”。 　　2012年是中国经济的又一个转折点。在困难与危机的关头，企业家有意无意地都在反省。 　　68岁的任正非面临着传承难题。他以独特的方式，系统梳理整合了他的心路历程，写出了“一江春水向东流”。许多企业家看到后，都喜欢跟我交流他们的读后感。泰康人寿董事长陈东升就跟我说，“任正非可是中国的乔布斯，值得好好挖掘与诠释”。我深以为然。一如乔布斯，任正非痛恨平庸。他对接 […]

浅谈现代企业文化在企业营运中的作用 ——有关众信集团企业文化的诠释 作者：赤水河王万兵 首先，我们要了解企业文化的功能，企业文化在组织中具有更多功能作用，（1）它起着分界线的作用，即它使不同组织相互区别开来。（2）它表达了组织成员对组织的一种认同感。（3）它使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑组织利益。（4）它有助于增强社会系统的稳定性。文化是一种社会黏合剂，它通过为组织成员，提供言行举止的标准，而把整个组织聚合起来。（5）文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。 我们众信集团众信人同仁最感兴趣的，正是最后的功能，正如下面这段引言所指出的，文化决定了众信人的商业游戏规则。 定义中的文化 […]

　　　　一、业务外包的定义 　　所谓业务外包，是企业通过与外部其他企业或非自然人签订契约，将一些传统上由公司内部员工负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。业务外包是一种有丰富内涵、范围广阔，适度借用外部资源来有效地弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件差距的企业经营行为；是一种充分发挥公司客户界面、营销渠道、网络运营优势，拓展合作领域，创新价值链多赢的盈利模式。 　　二、业务外包的背景 　　1、业务外包是集团实现企业战略转型的一个重要内容，集团公司将竞争对手之间、价值链之间、产业之间的合作策略，加强对外合作是企业不断扩大自身优势的必然选择。 　　2、市场竞争日趋激烈，各竞争对手大力发展社会代办力量，在很大程 […]

认准目标很重要 人生目标又叫愿景，不但个人要明确，企业更要明确。人生最怕没有目标，或者说愿景不清晰。愿景能产生牵引力，愿景是人的生命计划中的核心元素。你在这个世界上将找到什么样的工作？你的工作又将是什么？从根本上说，这不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于生命的问题，我们称它为生命计划。 愿景有个人愿景和共同愿景两种。个人愿景是一个人的个人愿望，是他心中最想要的东西；人各有志，个人愿景可能各不相同。共同愿景是企业/组织中所有人共同持有的意象或景象，是团队中所有人一起创造的东西，是大家愿意将精力和时间为之付出的共同景象；共同愿景也就是企业/组织愿景，共同愿景的力量来自所有人共同的关切，共同愿景能够激发激情，指引方向，凝聚 […]

　　　　在汶川大地震的赈灾活动中，万科捐献了200万元，这件事已是倍受议论，尽人皆知了。本来，抗震救灾不是某个企业、某个人的责任，应该是全社会的责任，政府的责任，企业和个人的捐款赈灾应本着自愿的原则。而作为万科，一个形象比较好，还算负责任的企业，没有道理再苛求太多。 　　但是，凭着区区200万元的捐和一篇《毕竟，生命是第一位的》博文，善于利用社会事件的机遇，或者说善于创造炒作题材的王石，再一次成为媒体舆论的焦点，引起全中国人的关注。比如网上就有了这样一段文章： 　　《指责王石，是中国道德的提升标志》 　　王石，地产大鳄。业界领袖。喜欢登山。沉稳。男人楷模。。。这曾经的一切光环在汶川面前，都不存在了。像个梦一样醒了。王石的灵魂象汶川地 […]

中国人性最灿烂的时刻 真正不平凡的，是电信战士面对压顶的危险却有着一颗欢喜心。他们都能把最危险的事化成真心喜欢做的事，全身心投入，把它做好。他们充满了欢喜。 王育琨/文 汶川地震是中国人性最灿烂的时刻，也是中国人性整体显现的时机。每每回想起来，都给我们力量。 身姿最美妙的陈岩 陈岩是成都一家集团公司的销售总监，想象一下，那是在高原震灾中心地区，一般人在那个高度上不忙碌干活都会有多种多样的高原反应，而他能坚持几天几夜连轴转，还头脑清醒指挥若定，这不是一般人能够做到的。我自己是个登山爱好者，将心比心，我能体会到陈岩的不凡！ 地震发生后，36岁的陈岩与夫人一起马上加入志愿者行列，驾车直奔都江堰市。他第一时间把灾民急需什么东西，及时反馈给成 […]