进入市场经济以来，所有的企业无不扩容了自己的营销队伍，这些企业的营销人员奔波于各地，往来与你我，成为流通领域一支新秀。 　　但是，在我国营销业尚处起步不久的现实中，这支新秀中的很多人却并不知道“自己是什么人，自己要干什么事”。为什么呢？因为经常听到这样的问答：你是干什么的？卖药的！ 　　这是许多医药企业的营销人员常说的一句话。“卖药的”！营销人员很谦虚，三个字就表明了自己的身份和工作；也很深沉，用最简单的语言深深地隐藏了自己的真实身份和本来面目。 　　为什么这三个字是深深隐藏了营销人员的真实身份和本来面目呢？因为时代的发展和市场经济的状况已经赋予了营销人员新的定位，21世纪的 […]

中国传统商帮精华：学习而不是重建！ 文：曹培红 从对晋商的深入研究开始，我逐渐地把关注范围扩展到了对整个中国传统十大商帮的整体关注。在这个过程中，我深刻地意识到，从研究中国传统商帮的经营实践出发，学习中国传统商业思想精华，是当代中国商人真正崛起的基础。 在这个过程中，有很多人在跟我探讨重建，我善意地提醒他们别想去重建，因为，我们现在还真没有重建的能力。也许，部分中国人就是太喜欢重建了，因此，很多世纪的经典遭遇破坏。而真正的强大来自于在前人基础上的建设，而不是重建。 以我浅显的经验来看，那些试图重建的其实根本不明白和理解之前的基础，而因为理解前人需要虚心和敬意，而这些也是大多数“积极”的人所不具备的。 加强中国 […]

　　社会信息化是当代社会的一种大趋势，它正推动着公共行政现代化的进程。信息技术的发展对诸如行政人员、行政决策、行政组织、行政方法、行政公文、政府管理模式等公共行政要素和过程产生着深远的影响。 　在信息时代，信息技术是最基本和最为普遍的技术手段，在人类社会生活的每一个领域、每一个方面都必然会普遍应用着信息技术，公共行政的领域也不例外。当前，我们正处在公共行政信息技术化的起点，预测信息技术在公共行政中带来变革的合理形态，对于我们在公共行政领域中自觉接纳和应用信息技术是非常有意义的。 　　一、信息技术对行政人员的影响 　　行政人员由于身处现代信息社会，不可避免地要受到信息技术发展的影响。具体表现为： 　　●体能的延伸与增强。借助于信息技术 […]

我们到底需要什么？ ——感受顼世栋之四 王育琨/文 睿智，一般是经验、阅历和挫折的集合。没有经历蹉跎岁月，哪里来的睿智。可是这种传统社会的观念铁壁，在互联网构造的平的世界中坍塌了。只要你要你心灵的起伏大，只要你能去质疑那些别人习以为常的东西，只要你想去琢磨那些世界一流公司所昭示的东西，只要你不把辽阔圈起来，而钟情于未知的世界，你虽然年轻却同样可以拥有睿智。让我们继续感受顼世栋这样一个80后新睿。 《我们到底是需要专业能力还是资源能力？》 当企业小的时候竞争靠的是自己，但当企业发展大了，靠的就是整合社会资源的能力. 当其他条件不变的情况下，如果我们有更好的外包人才，政府资源，资本市场关系，那我们就肯定能在市场上处于领先的地位。而作为企 […]

随着中国市场经济的不断升级，企业与企业间的竞争日逾加剧，企业为了谋求自身生存与发展，不得不以追求经营绩效为关注点。这就势必要求每一个成员都尽可能的成为企业价值的创造者。在确保企业安全第一、稳步发展的前提下，企业尽可能地追求经济效益最大化、利润最大化，对生产、经营等专业性较强，职责明晰的部门给与了更多的重视。相比之下，对于分管意识形态、相对务虚的政工部门、党建工作进行了编制压缩、职能整合。通过对这些部门的重新定位、转变工作方式方法，使其将务虚的工作做细做实，在虚的工作形式中突显务实、高效的工作作风，为企业的创效增收提供了更多的支持和服务。 一、“大政工”管理体系，为思政工作带来了新时代气息 现在的国有企业普遍以 […]

三招找到好工作 不可否认，凡职场跳槽者大多属于无奈和不满原东家，期望找到更好的婆家。事实上，有的人顺利跳跃，如愿以偿有了更好发展；然而，有的人却误入怪圈，跳入陷阱，不能自拔。那么，跳错槽了怎么办？难道从此一蹶不振么？抑或从此甘心被不利的环境套牢吗？有没有办法解套呢？在下教你在跳槽失败后，三招“绝地反击”的方法。 第一招，坚持做满一个月，确定新东家是否适合 所谓万事开头难。当一个人跳槽进入一家新单位时，他其实进入了一个全新的环境。这个时候往往会发现工作性质难以接受，或工作量超出自己的能力，或是上司难以相处，或是环境不如意等等，总之是问题很多，很多不如意，这时候就会感到懊恼，认为自己跳错了槽。其实，新人发现有不如 […]

“与狼共舞”用最佳混合式培训方法，巧妙解决了集团与分公司、分公司内部互相指责互相扯皮的局面，提供了总部与分公司“共舞”的平台。 刚被派往A企业西宁分公司的周经理抱怨：任务没完成，是因为年初有几位销售精英跑掉了，匆忙招上来的人行业销售经验都不够，“总部对我的支持太少了”。 A企业的人力资源总监听到后也十分委屈：每年常规培训就有两次，有时，业务系统还要单独开“小灶”。 分公司一位销售经理认为：我是本地人，从来没有在总部工作过，更不可能见过公司高层，“没有归属感”，感觉“朝不保夕”。 这种总部与驻 […]

在线营销战略为企业增效 营销领域正在开始发生变革：企业正在将全范围营销活动（从建立认知度到售后服务）向在线媒介转移，在线工具在哪些营销领域最重要，营销人员如何使用这些工具，以及企业计划对哪些在线工具进行更多投资。一句话，在线工具是企业营销战略的一个重要且有效的组成部分。纵观互联网不长的历史，人们对其“改变一切”的期望一直很高。然而，与数字工具显示出的重要性相比，企业对数字工具（从熟知的电子邮件、信息网站到诸如维客和虚拟世界等新兴媒介工具）的使用还不够频繁。企业及其代理商缺乏这方面的能力是一个重要原因，另外，还有一些经常提到的担心，例如缺乏有实际意义的衡量指标等。 企业在整个决策过程中通过网络与客户接触。大部分 […]

温家宝总理在11月15日考察广东企业时说，应对经济危机要靠研发、靠创新、靠产品竞争力…… 在危机中学会成长 对企业来说，其实是时时刻刻生存在危机之中的。在做企业的市场分析时，我们会发现企业时时面临着同行企业、供应商、购买者、替代者和潜在进入者（“五力分析”）的威胁和压力，然而企业之所以能够生存是因为企业内部抵抗能力和外界压力的均衡，但是当企业内部抵抗能力不足以抵御外界压力而导致失衡时，企业的危机则会爆发。企业危机存在于微观层面，当企业危机不断蔓延以致让更多的企业甚至所有企业失衡时，单个企业危机演变为大范围的企业危机，以企业为主体的经济则发生危机。经济危机的实质就是由企业危机引起的一 […]

麦肯锡能够成为世界咨询公司的佼佼者，能够几十年如一日的受到全球知名企业的追捧，能够让这么多人乖乖的掏腰包，能够聚拢这么多各国的聪明人士……自然有其生存的合理性和价值所在，时间是检验真理的唯一标准，在结果导向型的社会，麦肯锡可以算是现阶段成功的典范和标志。 但是从旁观者的眼光来看，麦肯锡的成功是“时事造英雄”。因为他的奠基者（芝加哥大学的会计学教授）创立麦肯锡公司的时候，正是世界上的企业大发展的时代，需要科学及严谨的管理，而麦肯锡的风格正是如此（直到现在还在沿用泰罗的科学管理理论）。不是说科学管理不对，而是科学管理只是一个阶段的产物，过了那个阶段，变换了环境以后，就不再适用。但是，世界上 […]