企业调整财务渡危机的有效措施 企业在经济动荡时要更好地调整财务迅速、高效地分配或截留资源，就要适时做好预算，适时做好预算可能是渡过当前艰难环境的唯一方法，因此，往往需要对预算流程采用全新的方法，即采取得力措施进行总体改进。不论企业坚持其传统方法，还是实施新方法，或者将它们结合起来，以满足自身的需求，都还需要从总体上改善预算流程。这些改进的实施需要时间，但是当由首席财务官以及其他高管自上而下实施时，还是可以减少企业在每个季末必须承担的繁重的工作量。 首先，要衡量关键指标。在各种紧急事务乃至整个业务环境本身出现迅速变化的时期，企业必须审查其关键业绩指标（KPI）。当前的关注重点是现金和风险管理，这就要求重新评估与质量、流动性以及资产回报 […]

层次结构存在之理 一、层次结构形成过程 简言之，能量“O”态点爆发出五构素后，先期量子形式是宇宙的主要存在方式。由于所有量子均受自身虚物质控制而要求形成最大最强最高之载体，因而随着宇宙冷胀的进行，在不均匀不对称引力和规律作用下，有些量子便集结成高层次块状、球状与怪异物体。这些高层次载体同量子又以同样的规律作用进一步集结、集合……，最终使得宇宙以层次结构布局，按高低级载体或公私关系运作。在虚物质控制下，这其中贯穿着对称中和反应、物理生化等反应。 二、层次结构存在之理 如前所述，层次结构存在之理在于虚物质，在于“永久、充分、无限”和“O” […]

汇源：卖，不卖？从可乐“并购门”往外看……（之三） 前言：可口可乐收购汇源的消息一经发出，管理学界的相当一部分论者似乎采取了支持收购的态度，而其言词之间更透露出那种或许因“知识”或许因“冷静”而来的自信与“高度”。可在鄙人看来，那些老百姓们的反对声以至谩骂，虽然有些过激，但我还是以为，这真真应该在深入思考的语境下，说出一些使问题能真正得到妥善、科学解决的话来。所以，我想，针对“主流”学者们的某些论点，谈一点在我看来是不容忽视的理解。 关于 “ 民族情结 ” 最关重 […]

　　 　　监管要有“N减1”的智慧 　　Monitoring And Managing With The Wisdom Of“N-1” 　　10减1等于多少？幼儿园的小朋友会回答“等于9”，在这种情况下答案完全正确，但是，如果是一个监管者也回答“等于9”，就不一定正确了，先看下面的问题： 　　树上有N只鸟，用步枪射下一只，树上还有几只鸟？这时候N减1等于0；鱼缸里有N条鱼，死了一条，鱼缸里还有几条鱼？这时候N减1等于N；如果夜间点燃N只小号腊烛，被风吹灭一只，第二天还剩几只腊烛？N减1等于1。一块有N个角的木板，砍掉1个角，这块木板还有几 […]

　　　　价值中国：当初为何想创作《知道力》一书？ 　　孙继滨：其实我认为大多数人写书都是有偶然性的。最初是写博客。刚从国外回来，觉得和国内有些隔阂。便把自己的一些心得写了一些，想借于此多认识些朋友。我在日本待了近十年，回到北京后发现自己的朋友圈太窄，在博客写一些工作心得，作为自己的社会化名片。后来出版社的编辑看了，觉得我写的很好，有将其整理集结出版的价值。最初写博客的时候，并没想可以去贴近谁的口味，但为了出此书，便根据目标读者的定位进行了一些修改。但博客的内容要比书里面的少，到第十章的时候，博客就没再更新过。 　　价值中国：“知道力”一词是怎么来的？ 　　孙继滨：我觉得自己受到一种影响，现在叫“* […]

以文化促进创新 保持创新势头，创造大规模的真实价值的持续创新，首要的是安排最好的人才参与创新项目，完成创新目标是他们在创新领域面临的最大的挑战。没有足够的人才，则不能满足创新项目的需要。但是，员工更加相信自己的公司有合适的人才，只是公司文化阻碍他们进行创新。我们认为，定义和创建合适的文化类型，虽然不甚明确，可以大大增加创新获得成功、得以持续的可能性。 经理和员工大多赞同这样的观点，即态度、价值和行为能够推动创新。在我们的研究中，最重要的创新推动因素是对新鲜创意持欢迎态度，并愿意试验和冒险。在鼓励创新的文化下，员工知道他们的点子能够得到重视，相信表达和实践这些点子有益无害，并能够从错误中获得经验。公司领导则鼓励员工参与重要的决策，籍此 […]

　　　　2006年2月19日，华龙日清食品有限公司斥资18亿与统一企业（中国）投资有限公司分别控股50%，联合组建今麦郎饮品（北京）有限公司，从而揭开了今麦郎进军中国饮品市场的序幕。这次合作双方各取所需。统一将为今麦郎饮品提供全方面的技术支持，而华龙日清则拥有强势的渠道资源。"范现国对此次与统一联姻如此解释说，同方便面行业相仿，饮品行业在市场销售的淡旺季非常明显，并能够与方便面行业形成良好的互补性，而统一在饮料方面的研发能力是毋庸质疑的。这也将是今麦郎多元化的第一步。 　　当时华龙日清食品有限公司董事长兼总裁范现国已经对今麦郎饮料帝国了然于胸，“今年我们将进入矿物质水和茶饮料行业”，“现 […]

　　 　　这几年的心得，一个经营者至少在两方面要有见解：一是经营哲学，我们经营企业的目的是什么？二是经营模式，要如何创造收入、控制成本，并产生利润。这两个问题想清楚了，投资人才会给你资金、好的人才才会加入你的团队。所以，当我看到稻盛和夫写的《阿米巴经营》，特别佩服，他在27岁创业就想清楚了！ 　　稻盛和夫的经营之道总结起来有两点：一是敬天爱人的经营理念，这已经为大家所熟知，二是会计，这部份很多经营者忽略了。稻盛从创业以来，经营事业从来没有亏损过，就是他研究会计制度的缘故，研读《阿米巴经营》就可了解为什么经营者必须懂得会计！ 　　稻盛重视会计，并不是一般的会计，而是管理会计，所谓《阿米巴经营》，就是变形虫式的经营方式，每个公司都可以在 […]

邹金宏谈如何养成好习惯 事实上，成功与失败的最大分别，来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。——奥格·曼狄诺 习惯是一种长期形成的思惟方式、处事态度。习惯是由一再重复的思想各行为形成的。习惯具有很强的惯性，像轮子的转动一样。人们往往会不自觉的启用自己的习惯，不论是好习惯还是不好的习惯，都是如此。习惯的力量－－不经意间会影响人的一生。 成功和失败，都源于你所养成的习惯。 既然习惯如此重要，哪如何养成好的习惯呢，以下一些方法是结合了我的研究与实践得出的，相信对你养成良好的习惯会有所帮助。 有一位禅师，带领一帮弟子来到一片草地上。他问弟子们，怎么可以除掉草地上的杂草。弟 […]

汇源果汁收购案提振中国股市和经济 要造成破局之势，中国投资人就要以开放的心态和视角来看世界，就应该抓住一切可以利用的机会，积极寻求突破。汇源果汁收购案正是送上门来的一张中国主动参与全球经济的入场卷。 王育琨/文 在中国股市一片哭爹喊娘的悲声中，可口可乐全盘收购汇源果汁的消息，给低迷的中国股市带来惊喜：香港股市一改压得人喘不过气来的低迷，开盘较前一收盘价4.14港元暴涨164.25%至10.94港元，中间摸高11.28港元，最后稳定在10.94港元的水平上，换手率高达15.30%。受此提振，其他果汁股也全线上扬，安德利果汁(08259.HK)、蒙牛乳业(02319.HK)及海升果汁(00359.HK)分别涨18.52%、4%及0.96 […]