价值中国：当初为何想创作《知道力》一书？
孙继滨：其实我认为大多数人写书都是有偶然性的。最初是写博客。刚从国外回来，觉得和国内有些隔阂。便把自己的一些心得写了一些，想借于此多认识些朋友。我在日本待了近十年，回到北京后发现自己的朋友圈太窄，在博客写一些工作心得，作为自己的社会化名片。后来出版社的编辑看了，觉得我写的很好，有将其整理集结出版的价值。最初写博客的时候，并没想可以去贴近谁的口味，但为了出此书，便根据目标读者的定位进行了一些修改。但博客的内容要比书里面的少，到第十章的时候，博客就没再更新过。
价值中国：“知道力”一词是怎么来的？
孙继滨：我觉得自己受到一种影响，现在叫“**力”的比较多。这本书创作的核心是基于本人的体会和修炼，有一种境界在里面。写的内容为职场认识提供的便利比较多，但是没有给出具体的做法，如这是日本的做法，那是美国的做法等。而是站在更高的角度，提供了思维方面的东西，超越于对现在社会正热议的执行力的探究。仔细想来，在执行力之前，会有决策力、领导力等，那么这些在执行力之前这些力，是可以合成为一个名词与执行力相对应的，那就是“知道力”。执行力的核心问题在于怎么做好，考虑怎么做好之前肯定要考虑为什么这样做。社会上过于强调执行力，其实在执行力之前的问题更应得到重视。
价值中国：《知道力》的价值您认为在什么地方？
孙继滨：我本人喜欢读书，有一些基础，我觉得这就有着站在巨人肩膀上的感觉。再有，我曾工作过的公司都是一些大型企业，特点比较突出，如航天部、亚信，后来又去日本，像乐天。因为经过很多，这样对比就很强烈。我在中、美、日之间，被迫感受了一些。就像常夸犹太人聪明，因为他们总能抽离自身来看待社会，不去完全融入，以旁观者的姿态就更显得客观一些。我写这书立场就是在于对文化的挖掘，以旁观者的心态来考虑，审视国家的工作文化心态。各个国家企业管理的理念是不同的，中国有中国的，日本有日本的，见得多了，一对比就显现出差距了。
价值中国：在众多讨论职场生存的书中，《知道力》有什么与众不同的地方么？
孙继滨：当前市场上职场类的书主要有这么几种。一种是小说型的，表述的概念就过于简单，涵盖范围比较小。还有是从国外传入进来的，因文化背景的不同，其理念就很难融入我们。还有就是一些书摘性的东西，那就比较学术，是作者晋升职称的工具了，没有实用性。《知道力》这本书的故事性比较强，用故事来阐述理论使读者更容易接受，故事可以将死板的概念进行惟妙惟肖的呈现，给读者留下更深刻的印象。当初海尔的总裁张瑞敏砸冰箱的故事，就用行动来告诉大家做事的理由，比起干讲效果要强得多。本书的故事非常贴近职场，都是大家喜闻乐见的事情，从书里的故事向实际生活的转化很容易。像有的书也是讲故事，但是使用的是神话故事，道理虽是那个道理，但是脱离实际了。
这本书还强调出领导的概念，即自己领导自己。好的故事引发出了人对自我的思考。当初创作书，定位不简单就只是讲故事，更多的是需要通过故事来使读者考虑为什么要这么做事这一问题，留给读者大量的思考空间。
写故事也是我的一个长处，我本身在这方面就有很多知识积累。有些人想写却写出来，我恰好喜欢这方面的东西。用故事来讲问题就顺理成章了。
价值中国：本书一直在强调“新思维”这一概念，那么这个“新”是如何表现的呢？
孙继滨：想到中国的发展，很多事能有所成是靠机遇，那是大势所趋。成功者和失败者从不真正考虑为什么会成功或失败，更多地将原因归咎为机遇。记得巴菲特曾说过，大势好时都赚钱，大势不好时就看到谁在裸泳。中国现在大势就很好，大家头上似乎都有着光环。在这样一种情况下，职场竞争中的失败者就不会质疑自己的能力问题。领导者不会将失败归咎于自己的领导水平，更多地质疑属下执行效力的不足。2000年以后，大家都在一直强调执行力。职场管理类的一些书，也更多地讨论执行力的问题，像提出的狼性管理等，实际上是在钳制住人们的思维能力。
当前中国社会的很多成功人士，并非在于自身能力上的优势，更多地是靠客观条件提供的便利。这批人就想树立一种很高明的形象，当发现事情失败是因为自己能力的问题时，却强调因执行力贯彻不够，这就是现代的职场思维。要求老老实实工作，要求你像狼一样，很少从“人”的角度考虑管理。我认为这并不好，领导更多地应从“人”的角度出发，“人”要比“狼”强。用人的思维来思考，做事要知道为什么，不是只知道指哪儿打哪儿。光知道指哪儿打哪儿，将来也成为不了领导。
领导水平是任何一个职场人士都应当具备的，人人都有领导力。即使是基层员工，也要懂得自己来领导自己，不要只成为为别人服务的枪。若是不具备自己的思考，只愿成为别人的枪，那其职场路也不会上升多高。因为想法就是个执行的想法。老黄牛干的很好，但是却不知道为什么这样做。
这就是我要用故事来呈现，告诉他们为什么，然后有自己的思考，进行自己的选择。“新思维”就是要告诉大家从“人”的角度出发，超越只做一个执行者，要做领导者，具有领导水平，突破职场天花板。
